曩昔的一年,转岗到自动驾驶团队,技能层面需求学的内容许多,所思甚少

一、重铸比较优势,弱者的逆袭

大卫李嘉图在亚当斯密”绝对优势理论”根底上提出”比较优势理论”,说的是:在单一要素经济中,出产率的差异造成比较优势,而比较优势决议了出产模式。

一个团队里,才干强的职工被组织做更难、更有价值的作业,才干差的被组织更多低水平重复的作业,从经济学的视点来看团队分工是合理的,符合”比较优势”和团队利益最大化,这十分”经济”。具体到个人,强者会进一步强化,弱者在”泥坑里”越混越差。

弱者怎么改动呢?

1970年,依照国际银行的主张,韩国的比较优势是去开展纺织业,可是其时的韩国总统朴正熙大力开展本国没有的工业,比如轮船、电子产品,使得韩国很快在国际分工中跻身中上层,从一个落后的农业国跃迁至中等发达国家。相似,依照苏联的规划,我国应该首要出产粮食,现代工业、原子弹不是咱们的比较优势,领袖说了那句著名的话,”爹有娘有,不如自己有”,后面半个多世纪,我国的开展有许多和韩国相似,集中力量,重铸”比较优势”。

咱们常听到的作业主张是,做自己拿手的事,扬长避短。可是假如你的比较优势处于团队分工的下游,在团队里长时刻打杂、做边缘作业,应该想想学习新技能、重铸比较优势、改动自己的出产模式。

二、改动需求两把火

曩昔的两年多时刻里,和差不多10位朋友聊过作业开展的问题,我们感慨作业内容没有价值、个人没有生长、提高困难。

只有一位搭档听进去我的主张,另选赛道,重铸比较优势。开始我很难了解,为什么我们认可我的分析和主张,可是不愿做出改动呢?

现在有些了解了,短少两把火:

  1. 勇气

多数人少年被爸爸妈妈、校园组织,中年被企业、家庭唆使,晚年被儿女、医院组织–被组织的一生中,很少得到自主挑选的鼓舞,畏惧改动。

  1. 对长时刻价值的崇奉

有些朋友仅仅在乎提高、涨薪,对才干、自我价值短少巴望,虽然改动长远看有价值,可是短期对提高、涨薪乃至起副作用。他们自身对技能并没有太多爱好,仅仅把作业当作”时刻换报酬”的渠道。我和朋友说,我能够降薪、加班做自己喜爱的事,朋友难以置信。

改动对大多数人来说很难,他们心中没有火,眼里没有光。可唯有对长时刻价值的执着能助你穿越转型期的低迷。

三、鼓励

商鞅变法的实质是改动了现有的利益分配,把资源朝”鼓励最大化”方向分配。全国上下唯有耕战,种地提供粮食,战争开疆拓土。一切人,不分皇亲国戚,一概拿人头领赏,按军功加官进爵,打起仗来秦军踏过,满是无头尸,山东六国闻之战栗。兵马俑很少有带头盔的,战场上抢人头杀红了眼,头盔可能还妨碍。可见鼓励规划的好,能造就虎狼之师。

不要怪你们公司没有功率,团队没有能打的人才,多问问你规划了什么样的鼓励准则呢?少一些没有营养的PUA,多一些体系的、聪明的鼓励准则,把鼓励融进团队文明里。

和朋友聊他们公司,我最喜爱问他们公司是怎么规划鼓励的,比如你推重公正,那就得问在准则上是怎么鼓励公正的行为,用户至上,那就得问有什么方针能鼓励职工以用户为中心。

学习一个企业,不要看他提倡什么文明,要看他怎么科学的规划准则保障文明的落地。

四、作业的意义

  1. 生计
  2. 生长
  3. 价值

抖音上看到一个出售讲师说,人生要先寻求你需求的,再寻求你喜爱的,假如反过来就很拧巴。你在生计期,就不要抱怨没有生长、没有价值。到了生长的阶段,就要专注才干提高,不要过多去谈价值、收益,不要眼红他人跳槽涨薪,要厚积薄发,到那个阶段归于你的跑不了。

五、工作难是常态

2022年,声称史上最难工作年,的确很难,我参加了秋季校招,提名人不乏清北海龟,的确优异,终究拿到offer的是少量。

长时刻来看,工作原本便是不简单的事,爸爸妈妈参加作业那会儿就没有什么企业,都是国家单位,到处求人介绍给组织。咱们只不过刚好碰到了大国交际平缓、全球经济增加、通信技能突破等优势,缔造了互联网的黄金十年。

好工作是偶然的,欠好是常态。

商场是动态平衡的,简单挣的钱,必定会有更多的人和资本进来。我长时刻在一线面试,通过每年校招的简历能够看到学生的培育方向,18年去武汉校招时,前端方向的简历就不多了,而算法简历堆了几百份,我劝亲戚家的小孩不要一窝蜂的选计算机,尽量依照自己的爱好挑选专业,竞争现已趋于白热化了,不是随意就能高薪工作的。因为商场反应的滞后,传达到上游的校园、再传递到家长端有个进程。

看到一个数听说,东亚除了朝鲜数据不知道,中日韩的出生率在全球倒数前几名。中日韩培育孩子的本钱也是独占鳌头,一个孩子养育到18岁的本钱,按人均GDP算,日本4.26倍,我国6.9倍,韩国7.79倍。韩国65岁以上老人的工作率超过34%,全球最高,这也可能也是咱们的结局。内卷、出生率、经济开展多个难题羁绊在一起。

长时刻来看,或许有更多工业的晋级,占有更多全球商场份额,提供更多高质量的工作范畴,涣散工作压力,能缓解内卷的压力,逐层解套。

六、产品的终点是生意

和一个产品司理聊天,他说他喜爱做功能规划,对商业不感爱好,我以为这么想会限制PM的开展,功能型产品司理的天花板很低,毕业两三年的PM就差不多能独立规划完好的产品流程了。

曩昔十年,在互联网快速增加时刻,产品商场是空白的,比如打车、团购,好用就行,基本上不必考虑增加,对PM的要求便是功能完好、逻辑闭环。

到今日,产品司理从功能型逐步让坐落运营型,比如抖音快手,算法仅仅起到推行的作用,而引领潮流、影响用户心智靠的是产品司理的品味和审美。

产品司理最终会开展到商业型,假如一个产品不能在商业上闭环、不能盈余就不是一个好产品,像雷军、黄铮、李想这些大佬自身便是十分优异的产品司理,小米、拼多多、抱负汽车底层都是有十分成熟科学的商业逻辑,产品功能层面才干顺势推动、有惊无险。

想起曾经做用户产品开发时,听PM搭档讲一个类微博的新场景,在现有的产品框架里,测验打造一块新的绿地,感觉就很别扭,现有产品和新的模块在基谐和商业逻辑上就不太相容。

企业的社会责任是盈余,产品的终极责任是规划好的商业模式。

七、报告的担负

前段时刻东哥痛斥公司的总监用花哨的ppt欺骗兄弟,在互联网圈闹的沸反盈天。报告犹如苛捐杂税,层层分摊,百姓苦秦久矣~

我观察到,其实报告强度和团队形式主义没有直接关系,有些团队司理很喜爱搞形式,但不必定会花大力气搞报告。

报告只和一件事有关,那便是老板和团队基线(baseline)的差距,老板的专业常识一般是不如下面干活的职工,打个比如:

假设老板的专业是小学数学水平,团队是中学水平,那么团队做的事就要用小学的常识给老板讲清楚,比如牛顿力学公式:F=ma{\mathbf {F}}=m{\mathbf {a}},这是团队公认的不必解说,可是给老板还得顺便讲一遍,沟通上就有许多的细节冗余。

报告的终极需求源于大老板,他需求了解公司情况和问题,可是报告的作业首要由中低层承担,这层需求汇集一切原始的信息、整理、润色,老板专业根底越差,越需求一线的职工参加,乃至代庖,一线的办理也不想搞报告,他有可能是真的不了解,他必须得让你讲了解,他向上报告才不会尴尬。

假如团队人员专业水平相似下面的三角形结构,梯度下降的很厉害,报告任务就比较重

2022,思考的不多

假如相似棒球棍结构,整个团队的专业才干差异不大,报告就会简单许多,老板不必定很懂,可是你提一些核心的数据,原理,他就能了解,不必从头讲起。假如老板比你还懂,那下面的职工都不必讲,他自己门清。

我觉得,假如不改动团队专业梯队结构,无论以什么方法简化报告、减轻一线职工担负都是白扯,换汤不换药。我不是说老板综合才干不行,报告和老板专业才干强相关。

八、格式

一个人的格式,由性情、读过的书、看过的国际组成。从深度学习的视点看待格式的养成:

读书和游览,比如输入数据,一个人的思想格式比如算法模型,假如读书和见识太少,就练习不出泛化才干很好的模型,得出的结论比较单一。

要提高思想的宽度,需求许多获取有用信息,维度特征越广越好。假如你几年都不读一本书,你的思想模型会逐步固化到简单的维度。有些朋友看待团队、看待国际是一个维度的,非善即恶,非黑即白,房地产商是市侩,老板必定欠好,官员必定贪婪,日本人好色,美国是霸权主义…

这个国际是立体的,你不必定有时机常出去看看真实的国际,读书能够。

九、极简书单

曾经给朋友列了一个极简书单,差不多3个月能看完。假如你很少读书,希望自己有更科学的认知才干。不妨参考:

  • 我国史纲-施展
  • 罗马史纲-李筠
  • 西方史纲-李筠
  • 薛兆丰的经济学课-薛兆丰
  • 香帅的北大金融课-香帅
  • 经济学原理-清华大学.钱颖一(含微观经济学、宏观经济学)[B站]
  • 产品思想30讲-梁宁
  • 增加思想30讲-梁宁

除了经济学原理-清华大学B站上有,其他的都来自得到app渠道

不了解秦汉就很难了解中华文明,不了解罗马就很难了解欧洲的文明。

经济学便是研究怎么做决议计划的学问,学点经济学,懂得科学取舍、理性决议计划。

每个人都是自负盈亏的无限责任公司,懂一点产品,做自己人生的PM。

历史、经济学、产品思想都是十分好的练习思想的范畴,从不同的视点看国际、看他人、看自己。