建设工程项目办理规划 Project Management Plan
项目办理策划应由项目办理规划策划和项目办理配套策划组成。
项目办理规划应包含：项目办理规划纲要 和 项目办理施行规划。
项目办理配套策划应包含：项目办理策划之外的一切项目办理策划内容。
项目办理策划应遵从下列程序：
- 识别项目办理规模
- 进行项目作业分化
- 确认项目施行方法
- 规则项目需求的各种资源
- 测算项目成本
- 对各个项目办理过程进行策划
项目办理规划纲要
项目办理规划纲要是辅导项目办理的纲领性文件。
编制项目办理规划纲要的过程：
- 清晰项目需求和项目办理规模
- 确认项目办理目标
- 分析项目施行条件，进行项目结构分化
- 确认项目办理组织形式，组织结构和职责分工
- 规则项目办理办法
- 编制项目资源计划
- 报送审批
项目办理规划纲要编制根据：
- 项目文件，相关法律法规
- 类似项目经历资料
- 施行条件的调查资料
项目办理施行规划
项目办理施行规划：应对项目办理纲要进行细化。
施行规划是项目办理规划的进一步深化与细化。
编制项目办理施行规划的过程：
- 了解相关方要求
- 分析项目详细特点和环境条件
- 熟悉相关法律法规
- 施行编制活动
- 实行报批手续
