开启成长之旅！这是我参加「日新计划 12 月更文应战」的第十六天，点击检查活动详情
参加到项目中,常常发现项意图需求连绵不断,刚做完一堆需求,立刻又有新
的需求要做,感觉总是做不完,就像一个”无底洞”。实际标上,这里涉及到一个需
求办理的概念。项目中哪些该做,哪些不该做,做到什么程度,都是由需求管
理的过程来决议的。而需求办理能够经过需求池进行维护盯梢。
需求池概念：
1.需求来源：提出需求的人、时刻、联系方式等
2.需求品种：基础功用、用户体验、危机需求、Bug、约束、可扩展
3.需求收拾：确保不随意放弃一个有价值的需求,也不随意开发一个伪需求。承认咱们需要要的需求后,分配到每一个负责
人的看板里。
4.需求优先级：把挑选出来的需求摆放优先级,能够按版本选代、两个维度四个象限摆放
需求池的好处：
能够追溯需求源头,避免传递需求时导致需求变形。
能够做到统一规范的办理,设想这些需求,包括自己收女集的,也包括其他人收集到的需求
经过几手终究到你手上的;
当咱们在做产品设计的时候发现一些问题或许对需求内容不理解,想找人承认时,这时想
找需求提出人又想不起来或不知道是谁提出的。
那么就产生了无法追溯需求源头的问题,假如按照咱们自己理解的方式去做,终究就会导
致需求变形。甚至一向坐着错误的需求,犯下无法弥补的错吴。
小结：
需求池是产品经理不可短少的工具,本文中主要依据没有需求他容易产生的问题介绍了什
么是需求池、创建需求池的意图及创建需求池所需要的字段信息。
终究的模板字段需要按照公司实际业务灵敏变动,文中提供的字段信息仅为参考,主要目
的是为了帮助产品经理创建并办理自己的需求池。
