背 景
中台作为在公司中为各事务供给根底才能的一方，提高事务研制功率、协作功率，是中台比较重视的内容。以往在一个大项目中，涉及到中台部分的很多个方向，事务方需求对接中台多个方向的测验人员，而不同方向的测验人员有着不同的测验排期，介入时刻也不共同。各事务方对接起来比较混乱且低效，导致对接本钱较大。所以大项目里试行中台侧出一个中台项目测验负责人。意图：
- 拉齐中台内部信息
- 共同贯事务方输出信息和接收事务方传达的信息
- 作为事务测验和中台技能的衔接
- 降低事务测验直接找中台技能的本钱
初 得 消 息
中台项目测验负责人的计划落地后，我作为第一个大项目中中台修改最多的一方，很荣幸担任了该次项意图中台测验负责人。当会议中宣布这个消息时，内心是喜忧参半的。
- 喜的是作为作业生计中第一次的大项目测验负责人，能够在这个项目中学到更多专业知识以外的项目管理才能
- 忧的是作为该计划第一个吃螃蟹的人，怕自己做的欠好，影响中台口碑
此刻的心境：忐忑~~
测 试 前 准 备
时刻节点：需求评定结束~提测前
- 项目评定后，树立中台内部测验沟通群，用于同步事情和获取全体信息。
一个重要的点：如果刚开始带项目经验缺乏，沟通群中一定要拉部分负责人哦~
由于在项目中部分其他方向的测验人员从资历和实力上都有可能高于你，所以需求一个能够让所有人信服的领导来做你的背书（后台）。意图：
- 一是让自己的作业能够顺畅执行下去
- 二是在自己有做的缺乏和办法不对的时分，有经验丰富的长辈能够帮你更正
- 编写收拾排期模板，包含：
- 线下环境测验开始和完毕时刻
- 沙箱环境测验开始和完毕时刻
- 并确认和协调各方接入时刻
收拾好后共同将中台侧排期同步给事务方
3.参与事务方技能评定，了解事务方实现计划，并约请事务方测验人员参与中台侧的技能计划评定，以方便后期写测验计划时划分鸿沟，彼此弥补测验点
4.约请事务方参与中台侧的测验计划评定，将评论细节的环节提早，防止在全体测验计划评守时再去评论细节
- 中台内部在全体测验计划评定前，收拾出沟通模板，并让中台各方QA按模板填写内容，先进行中台内部测验计划评定沟通，意图：
-
一是拉齐中台内各方信息，防止在全体测验计划评守时因中台内部问题评论过多给到事务方会议功率低、团队分裂感严峻的负面形象
-
二是能够同步一些规则和对外做出的承诺事项（例如：事务方发现中台的bug，共同供给给对应的中台测验QA，严峻阻止性bug，一小时内未给出反馈则进行升级，最长四个小时内处理），并将沟通内容同步给事务方
6.收拾项目全体测验计划中关于中台的待办事项，并跟进进展
此刻的心境：忧虑~~
测 试 中 跟 进
时刻节点：线下测验-上线验证
1.跟进每晚站会提到的关于中台侧的问题和待办，并及时向上同步可能存在的危险
2.每晚共同将事务方发现的中台侧bug记录过一遍，并将bug状态同步给事务方
3.每晚将中台侧的测验进展共同收拾并同步给事务方
4.沙箱测验将事务方所测的所有测验订单校验一遍，检查订单的钱和物的去向是否正确
此刻的心境：紧张~~
测 试 后 总 结
上线后，当线上的第一个数据走到结束状态时，心中的石头也算落了地。最终也到了验证效果的时刻了，在复盘会上，当听到事务方和PMO对于中台的肯守时，我的心境也终于从紧张状态变成了放松状态。
经过该项意图测验负责人体会，自我总结了一些可学习的点和缺乏的点
可学习点：
1.测验前的准备作业要充分，前期作业准备的越充分，后面的测验环节会越顺畅，整个测验进展就会按照预期的方向发展
2.多与事务方QA沟通，了解事务方对中台的诉求，及时供给事务方所需求的数据
3.在对外输出承诺和对测验计划时，要在内部评论和沟通，中台内部达到共同后，再对外输出
4.对于中台侧的待办事项一定要及时跟进，并向外给出反馈
缺乏点：
1.前期准备阶段，拉中台测验沟通群没有拉背书，由于自己对项意图优先级重要性没有和部分内其他搭档说清，导致一些事项推进比较缓慢
- 前期准备阶段，对于一些时刻节点不置可否，没有给到部分内其他搭档一个准确的时刻节点，导致搭档认为该事情优先级较低，然后影响进展。在这个过程中也得到了一些经验，和我们共享一下：
- 当问他人‘能不能？’的时分 = 不能
- 当和他人说‘明日结束，不能给出原因和确认的时刻节点’ = 能或许某一天能
- 当和他人说‘没办法了有必要某一天且给出确切原因让我们了解’ = 能
3.作为中台测验负责人，没有参与内部其他方向的测验计划评定和用例评定，导致在与事务方进行沟通时，一些细节点了解上有偏差
最终期望小伙伴们多多在下方评论，共享项目经验，我们一起共同进步，生长！！！
作者：李赛龙
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