TL;DR。请备好咖啡。
前端永远都在
我一向都不是特别认同“前端”或许“后端”这种title，假如要区分职责的话，我觉得用户端和服务端工程师更适宜。
有人说：“前端已死”。
我觉得咱们完全没有必要懊丧，这些话全无价值，社会在变迁，咱们身处其间，埋头苦干的闲暇之余，也无妨抬头，看一看天空，想一想，咱们能做什么？
坦白说，我个人是不认同人的价值是来源于社会的这种说法的，这否定了人的存在，但市场经济主导的社会，大部分人（n代在外）的价值的确只能来源于ta所处的环境以及在这个环境中，他所能做到的作业，你能够把它看作是市场对人的“驯化”，对人的“工具化”和“货币化”。
你反感它，但无阻碍你运用这种社会规矩去完成你的个人价值。
现在，有一种叫做“前端开发”的货币，它贬值了，为什么贬值呢？由于市场对它的需求大幅度削减了。为什么削减？由于经济进入下行周期，叠加上世界不安稳要素，市场上的资方看不清未来，对未来没有信心。
那许多宏观上的要素咱们无力改动，咱们仅有能做的，便是改动自己。
假如你不想随意就被裁，随意被他人替代，不想时刻面对着年岁的威胁，不想要那种焦虑。
就有必要主动改动，这种改动或许会很苦楚，你得学习更多的常识，扩大自己的思想模型，削减乃至抛弃文娱时刻，去根据自己习得的新常识，去实践，去沉积出自己的考虑。
最重要的，也是我不认同国内许多岗位title的原因（这些title大部分都是把人螺丝钉化工具化的叫法）：不要给自己设鸿沟。
人的才能没有鸿沟。
假如你看过《故意操练》并实践过其理念，并有过超越一年的故意操练经历，你会发现，人的身体，还有人脑是没有鸿沟的，在任何一个范畴，你永远能够比上一秒的你做到更好，只要你乐意支付精力和考虑。
前端的优势
有人说，前端受制于后端，升职加薪都是后端的，前端只能分点汤汤水水。
坦白讲，呈现上面这种状况你得考虑一下，为什么你只能分到“汤汤水水”，是事务方法决议的，仍是你没有体现出自己的价值？
事实上，大部分前端作业没有仅有价值，什么是仅有价值？便是这个作业，就有必要得你来做，才做得好，产出的代码或许产品是一个“艺术作品”，具有独特事务价值和审美价值。
而不是复制粘贴的产物。
我是从规划入门的前端，喜爱规划，所以挑选从事前端方面的作业，后边不停地折腾，想要活得体面点，从北京到了杭州。想要去大厂，面过阿里、字节、快手，都草草了之。
原因很简略，我不刷题，不搞算法，不背陈腔滥调，不阅览结构源码，我研讨的许多东西都是范畴性质的，是怎么做好一个产品，怎么做架构愈加优雅和具有拓宽性。
我说我懂规划，懂产品，懂架构，面试官都一脸问号。
你仅仅一个前端开发，你懂个P的规划和产品，规划和产品有专门的产品经理。
投了许多，面了许多，我也在考虑，去大厂996乃至007，一年多挣十万，是不是真的那么重要，仍是说，我看中的是大厂的名气，想要被人羡慕和仰视？
考虑了很久，我决议不去主动寻求大厂了，大厂要的，我给不了，我有的，大厂无法承受。
想通之后，我难过了很久，这便是实际，实际往往难以让人承受，但成年人有必要要学会拥抱实际，但仍然要热爱日子，不被实际捕获，避免变得庸俗。
来杭州之后，能够说，杭州的小公司，根本没有正常的，几经曲折，不得不一年换一家。后来，在杭州一家做微商的小公司作业了一段时刻，一个人全身心投入开发了三个月的产品由于领导之间的博弈成了牺牲品，没上线就胎死腹中。
我的心在滴血。
这触碰了我的底线，我不允许我的精力和三个月的时刻被这样糟蹋，所以毅然决然挑选离任。然后联系了北京从前的领导平哥，看看有没有什么作业机会，由于在他那，我有感觉到被尊重，感觉的自己的价值没有被糟蹋，我在的时分公司毕竟就四个员工，三个开发，后来写php那哥们和平哥吵架走了，就咱们两个开发，平哥是php后端，我是规划+前端。
结业之后我在北京待了一年，其实其时刚结业的时分面试进了锐安科技这家公司，做一些安保科技方面的作业。锐安算是半个国企，这儿的人以待的久为自豪，待得越久资格越老，满额公积金，条件待遇关于一个刚结业的学生能够说不错，作业也不累，可是每天加班到9、10点，是能够干到死的公司（适合混吃等死或许不想要参加社会竞赛的人）。技能是十年前的（保存说法），公司内部不允许连外网，并且有信号干扰器，并且经常出大差，后来我作为一个新人，出差的使命理所应当的使命交给我了，去南宁出差了一个月，驻地开发，回来的时分像个野人了，最让我承受不了的是，带我的人拿自己十年前过时的开发理念教你写代码（我的代码才能和规划才能不一定比他低），并且操控欲还有点强，这就很膈应人了，转正后一周，十一前夕我提交了辞呈，为了避免为难，我只说家庭原因，家人想要我回去考研，不提及任何个人或许其他人的要素。
然后便是找作业，找了两个月没找到适宜的，其时仍是太年青了，对有些公司还挑三拣四的，这样错过了最佳的面试的机遇（逐渐没钱之后人开端焦虑起来了，状况不行了），最终没钱了，找家里要了几千块钱，听我爸说是暂时找人借的，我挂掉电话之后，溃散了，10岁之后再也没有哭过，但那一刻我眼睛红了，没有泪水，望着天花板，过了好久。
我有必要坚强，我没有退路。那个时分我立誓，再也不会找爸妈要一分钱，也不会承受他们的任何一分钱。
所以开端乱投，乃至面过规划师，面过产品经理，然后投给了平哥的公司，让上机开卷面试，只要借助互联网写个表单提交逻辑就OK了，就一个表单逻辑，我写了两个小时。
这两个小时是我人生中度过的最快的时刻。
这一年便是在平哥的公司做外包，那时分想的很简略，多做，多想，多看（假如有应届结业生真实找不到正经作业，能够尝试到外包历练一番，仍是比较训练人的，当然，要有向上突破的心）。
我心里是有一个作业方针的，要有独立做产品的才能，所有的一切都能够为之而妥协和努力。
后来公司自营社交电商（其时是19年）失利了，我脱离了公司去了杭州。我脱离公司一年后，恰逢疫情，他把公司关了一年，这一年他也考虑了许多，知道外包这条路走不远，之前咱们内部就有一个相似Laravel架构的Php代码生成器，结合他给他人做咨询时做的技能方案用Golang完成了一个架子，搞了一个运用引擎，后来才知道，外面的人管这个叫低代码。
时刻是2021年9月，这个时分他在谋划界面引擎的部分，这个时分我找上了他，我依照他的要求两个月用React、Umi、Ant Design完成了一个MVP版别的界面引擎，
由于刚好我来杭州之后的这几年，一向都有在用Umi做后台办理体系，便是Ant Design Pro+Umi那一套，乃至Ant Design都被我磨改出好几种主题，做了大约10套左右的这种事务体系，单个事务体系，多的或许有50+事务模块，少的至少也有20个模块。
这儿要讲个故事，来自于《庄子》天地篇：
有一天，孔子的弟子看到子贡看到一个白叟家在地里，用人力在进行灌溉苗圃（培育树木幼株或某些农作物麦苗的园地），所以子贡对白叟说：“有一种机械，一天能灌溉一百某地”。
灌溉苗圃的白叟听了面起怒色，却笑着说：
“我从我的老师那里听说过，运用机械的人必定从事机务之事；从事机务之事的人必定要存“机心”。“机心”一旦存于心中，那纯粹朴素的天分就不齐备了。纯粹朴素的天分一旦没有了，精力就会摇摆不定。一旦精力摇摆不定，便不能够承载大道了。我并非不知道那个东西，仅仅耻于去做算了。”
白叟的意思是，你说的那个机械，我还要学习一大堆的东西才能用，白叟这个年岁种这么点田，人力完全能够所及，或许种田仅仅白叟家的一个趣味，“承载大道”。
我的了解是，违了本心去寻求方法，承受一大堆不必要的信息，把心搞乱了，却失去了初心，是不行取的。
也不能违反自然规律，老想着投机取巧，往往得不偿失。
事物开展考究一个自然而然，顺势而为。
除机心。
我没有去研讨过任何低代码的东西（乃至仍是几个月后，有人告知我低代码这个概念），就完全依照“第一性原理”——这个完成能不能加快事务开发，把这个界面引擎开发出来了，我一向坚信的便是，在具有足够自信的条件条件下，每个人都能够最大限度发挥自己的创造才能，千万不要在自己还没有详细主意的时分就去看他人的产品，那会发生路径依靠，也是自寻死路（产品上限钉死了）。
后边我吸取了之前的经历，用DDD的思想，扔掉掉Dva转而运用Mobx+Tsyringe（依靠注入库），花三个月的时刻把它重构了，把界面引擎从逻辑驱动改成了根据模型驱动（灵感来源于《游戏引擎架构》这本书，软件架构师的必读书籍之一），便于后期事务拓宽。在这个进程中，我故意不去看任何相似产品的完成，由于我知道，万变不离其宗，我把握了完成原理，不能被其他产品影响了我的审美和判别。
这是我以为的“去机心”。
后来有人跟咱们说，你这个叫低代码，咱们才茅塞顿开。哦，原来这便是“低代码”。
当然，我后边要分享和打造的产品和上诉没啥联系，仅仅，我想告知你的是，前端事实上是没有鸿沟的。
前端的鸿沟便是人的鸿沟。
前端的优势在于，你离用户比较近，你假如懂规划、产品，用户心思和用户需求，比较于后端开发者，你能比较简略的打造出独立产品的。
假如你熟练把握Nodejs，知道怎么运用serverless服务，现在，你现已具有成为独立开发者的条件之二了。
我是从2021年10月开端长途作业的，公司在北京，我在杭州。疫情三年，没打过疫苗，核酸检测总次数不超越10次（回过两次家）。
隐隐有种预见，这种不安稳的状况或许会持续超越10年。
在最精彩的年岁遇上这样一个世界，着实倒了血霉。但诉苦没有用，得做出改动，迎接不确定拉满的未来。
“大浪淘沙”（指互联网年代落下帷幕，许多开发者不得不面对生存问题），也会催生人人都是独立开发者的新年代，前端在这块是比较有优势的。
做产品需求什么
前端开发者假如想要打造一款产品，首要得问自己一个问题：我能做什么？而不是我想做什么。
事实上，你的idea一文不值。
我的锤子便签里边有从大学以来（将近10年）643条的记载，Microsoft Todo里边超越609条关于各种产品的主意，但99%的主意都躺在那里，不是说那些主意没有价值，而是你没有资源和才能去让它成为你幻想中的产品。
这就好像，你梦到了一段非常好听的旋律，但你不会钢琴，不会吉他或许任何乐器，根本的乐理你都不明白，乃至你都不知道像FL Studio这样的DAW（数位音乐作业站）是什么，这意味着，你没有一条通往主意完成的路径。
所以，关于独立开发者，量力而行是要害。
前面说过，前端开发的优势是离用户近，离规划和产品近，单纯的前端技能是无法做出好产品的。React再好用，Ant Design再快捷，Umi再方便，假如你没有关于产品的认知，关于规划的了解，关于人和人的需求的认知，没有一个不错的审美，以及抠细节的精力，那也是无法做出企业级的商业产品的。
看到这儿你也不要忧虑自己做不做的出来一款产品，我给个主张，这个时分不要遵从外界的任何声音，只管做，从小处开端，别一上来脑筋一热就想搞个大的，这种一般你的热心减退就把你搞懊丧了。
做了就有价值。
这是一个趟坑和寻求完美的进程，每一步，都有价值，都能够让你后边的新产品做的更好、更快。
不要害怕失利，要敢于失利，快速验证，快速失利，假如不行，就推倒重来，在故意操练的进程中，“重开”是一个递归优化的进程，把你自己幻想成AI，这便是一个机器学习不断矫正模型准确性的进程。
Work like a machine, Think like a human。像机器相同作业，像人相同考虑。
我热衷于玩各种模拟运营游戏，比方《缺氧》、《Surviving Mars》、《文明6》、《Factorio》、《东方帝国》、《全战三国》、《冰汽年代》、《纪元1800》，打开Steam和Epic那么一看，我玩过的模拟运营类都数不过来了，有时打开PC，往那一坐，便是一整天，从早上10点到晚上12点，乃至一天一夜也是有过的。
到我这个年岁，什么游戏都玩过了，享用过了，现在玩游戏都是带着考虑在玩，不能为了玩而玩，玩游戏也能领悟到许多东西，比方经济是怎么工作的，资源怎么分配，体系的安稳怎么保持，乃至从游戏中能窥得人性，以小见大，这些东西都能扩大你的思想模型，辐射你关于实际社会的认知。
最享用的便是重开，有时分发现前期规划出了点问题，我会直接抛弃或许花了半响的运营成果，直接重开，每一次重开，你能避免许多过错决议方案，优化物流线路，优化运输管道，优化资源配比，优化修建布局，优化人口数量，优化作战策略…，看着不断开展壮大的，工作顺畅的，从你手中构建出来的虚拟社会，这种成就感让你乐此不疲。
重开即前进。
做独立产品，其实你最不用忧虑的便是才能问题，产品、规划还有对了解人和人的需求的才能其实比幻想中简略获得，依照故意操练，潜认识学习的行为方法，你在心里安一个宏观方针，这个方针是那种很远大的方针，得详细，得是一种完成，而非金钱或许物质标的，比方：我要打造一个去中心化的服务引擎。
牢记这个方针，你的大脑会在潜认识中主动搜集相关资料，比方去中心化引擎什么言语适宜Go、Rust？，Go有哪些优缺点，Rust有哪些优缺点，你会有认识的进行比照，最终通过一番研讨调查你发现（不要专门花时刻去研讨，看到哪学到哪），Go的GC Heap问题让Go没有比Rust更适合作为基础设施软件的条件，Go淘汰，确定Rust，这样一个潜认识的学习、筛选信息的进程。
每隔一段时刻回忆一下你新习得的常识和技能，看看怎么运用到你的方针上，假如有主意，一定要马上把它记下来。
最终或许你的主意大部分都没有完成，但在这个进程中你学到了许多。
真实巨大的产品，都是日常日子中无数个主意和灵感的相互作用发生出来的，每一个产品在正式开端开发之前，或许需求上千次信息的搜集和筛选。
怎么从零到一打造一款产品，以todo为例
感触痛点，寻求解决方案
需求剖析阶段，罗列功用。
每一门结构的模版，都是todo，那这儿我也以todo为例。
首要剖析你要的做的产品，它是什么，它从哪里来，要到哪去？
研讨todo，就不得不提一个概念——“GTD”，GTD是“Get Things Done”，把作业做完（好）的缩写。假如你研讨GTD的相关文献，你会发现，讲todo驱动概念的书籍和概念数不胜数，假如你没时刻或许爱好去看那些论文，那么用“第一性原理”来分化GTD，GTD的目的是把作业做完，把作业做好，那么把一件作业做完需求什么条件？把一件作业做好需求哪些条件？
这儿插一段关于我与GTD的经历：
从初中开端，每天早上来到教室之后我会用铅笔在课桌上右上角把今日要做的作业列成一个列表，做完一件作业就用橡皮擦擦掉一个，假如多的话，就会进行分类，关于一个比较复杂的作业就做使命分化，关于一个比较复杂的作业就做使命分化，分化成粒度比较小的使命，履行起来难度更低，但总使命是不变的，这个习气一向持续到高中结业。
记载，履行，擦除（回忆），每履行一遍这个进程，你会获得一点点的成就感，不要小看这一点的成就感，它会驱动你一向往前走的，并且是有方案的走，这关于做一些比较大的时刻周期比较长的比较困难的作业，是必需的。
回到正题，GTD的中心其实满意上述功用就能构成一个MVP（Minimum Viable Product：最小可行性产品）了：
- 支撑记载todo
- 支撑勾选todo
- 支撑todo分类
- 支撑子使命
- 支撑方案使命
事实上，上述功用市面上盛行的todo运用都能够完成，那我要做的todo有什么是上面满意不了的呢，脑筋风暴一下：
或许有人会提Notion，Notion不是以GTD为中心的运用，它以内容为中心，不符合我要的GTD驱动内容的需求。
下面简略讲一下互斥使命。
互斥使命
这能够说是这个产品最大“特色”，事实上，我记载todo的时分，关于一件作业，往往会有许多中完成方法，这些方法都是做这一件作业，以Microsoft Todo为例，假如想要记载这些完成方法，要么放在最外层同级使命，要么放在子使命里，或许放在那令人难过的备注内容区（2亿刀做的产品，这种细节像坨Shit），可是这些都是不足以表达使命间联系的，在创立使命的时分，应该能够勾选一个选项，是否为互斥使命，勾选之后打开一个互斥使命列表，支撑增加其他互斥使命，烘托的时分就会给这些互斥使命染上同一种颜色，并都放置在同一等级，这些互斥使命中的任意一个check了，其他的使命会主动进入关闭状况。
这儿其实涉及到了一个概念，互斥使命，不只仅有checked、unchecked，还有一个closed状况，这个closed状况是不行修正，只有互斥使命中的现已被checke的使命被uncheck的时分，其他使命才会从closed状况转变为unchecked状况。
这么一搞，是不是复杂度瞬间上了一个量级，根据我做B端产品的经历，事务复杂度有时分是事务包容度的体现。
做运用要做到，精约，而不简略。精约是指让用户用起来没有心思担负，不需求学一堆东西，所有操作都是根据用户习气的；有时分一个个性化功用会导致体系复杂度指数级上升，但这个功用用户或许用的并不多，但却很必要，这个时分反过来想，是不是正是由于复杂度高运用场景才越多，才对用户更友爱，产品更有价值呢？
放几张作用截图：
还有许多细节，一股脑的讲了，写太长也没人乐意看，慢慢更新，这个系列将一向更新。假如有关于产品的更多主意，欢迎开展谈论区或许找我独自讨论。我会在产品完成todo模块时发布MVP，开放给咱们运用。
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