共享人：孙长虹 京东云DevOps处理方案架构师
复旦大学计算机系结业，并具有人民大学心理学硕士学位。曾任职于Alcatel-Lucent，IBM和惠普，具有丰厚的大型杂乱产品研制及项目办理经历，擅长安排级灵敏和DevOps转型，并具有EXIN Agile Coach, 事务灵敏，DevOps Master，以及SPC认证，也是EXIN授权灵敏和DevOps讲师。他负责京东云DevOps处理方案，也为零售、金融、交通等多个职业的大型企业客户供给过灵敏和DevOps咨询服务。
咱们好，欢迎来到我在京东做研制系列直播，我是来自京东科技的处理方案架构师孙长虹，今天我给咱们带来的直播主题是：探求京东DevOps，云原生IT研制形式的革新。
Question：怎么了解DevOps与云原生之间的联系？
孙长虹：依据Pivotal的界说，云原生包含DevOps、继续交给、微服务以及容器；其中，继续交给也是广义的DevOps一部分，因而从概念上来讲，DevOps既是云原生的重要组成部分；一起也是云原生才能的一个集大成者。
云原生是事务快速改变布景下的必定技能趋势，云原生关乎速度和灵敏性，它的价值在于加速企业把新想法推向市场进行验证和完结增加；而DevOps可以协助企业快速、频频和牢靠地交给软件，然后完结云原生价值。
云原生带来了IT革新，首要包含软件架构的革新和研制形式的改变，软件架构的改变是大型单体运用向微服务的改变，研制形式的改变是大批量阶段式或瀑布式的开发向小批量增量开发的改变。而灵敏和DevOps的理念、办法和实践是当时研制形式革新的首要手法。
接下来我将带领咱们从四个方面一同探求京东的DevOps：介绍京东对DevOps的了解和所做的探究，然后要点介绍沉积了京东DevOps经历的行云研制协同渠道，它的一些要害特性和典型运用场景。随后介绍一下京东云所能供给的DevOps转型服务。
Question：软件开发杂乱度提高带来了哪些问题？
孙长虹：假如让咱们用一个词来描述当时的年代特征，那么VUCA一定会排在前列。VUCA是易变性、不确定性、杂乱性和含糊性这四个词的首字母缩写。在VUCA年代，指令与操控的传统办法不再适用，安排有必要可以快速响应改变和不确定性，灵敏应对杂乱性和含糊性。
与此一起，软件在这个年代的重要性与日剧增。
早在2011年，原网景公司的创始人安德森提出“软件吞噬国际”这一大胆论说，如今这一设想逐步成为现实；比方伴随着新零售的崛起，有人提出“程序员吞噬零售”的说法；伴随着轿车技能的飞速发展，又有人提出“软件吞噬轿车”的论说。无论怎么，几乎现在所有事务都离不开软件，软件现已成为企业的中心竞争力。
可是，软件的杂乱度与日俱增，使得交给进程困难重重，这是一个典型的软件交给进程的价值流：
在需求剖析阶段，遇到了像事务需求含糊，需求不确定性，剖析周期长等困难。
在规划排期阶段，常常有许多的需求积压；以及跨团队的开发排期难等问题。
在设计和编码阶段，会遇到需求改变多，跨体系联调的困难。
而在功用测验阶段，许多团队依旧依赖手艺测验，质量问题多，从代码到测验的整个进程的周期长，代码质量低，返工多等。
在SIT/UAT阶段，会遇到集成时间晚，集成问题的排查难等困难。
从规划到终究的上线，又会遇到运用之间耦合大，跨团队协调杂乱，集成周期长等困难。
在布置发布阶段，传统手艺投产进程十分脆弱，简略出现问题，问题追溯困难也都很常见
端到端地看，就会发现：事务需求的前置时间长，开发进程不通明，不可猜测，需求改变困难，需求价值不清晰，许多低质量需求产生了许多糟蹋等各种困难。
软件开发是一个杂乱的进程，先驱者们得出软件开发需求选用经历性进程的结论。经历性进程是相关于“已界说进程”而言的，所谓已界说进程，便是在一个项目开端的时分，就拟定详细的方案，辨认悉数的作业项，然后在整个项目履行进程中，严格遵循方案，直至所有作业完结。经历性进程是在项目之初清晰方针，把高优先级的作业项辨认出来；然后用增量的办法继续进行检查和调整，直至方针达到。
Question：灵敏在不一起期的界说是怎样的？
孙长虹：传统的界说进程，只能支撑简略类型的作业，为支撑杂乱作业，有必要选用经历性进程，也便是灵敏安排这样一种作业办法。正如Scrum指南中所指出的，Scrum是为了处理杂乱问题的。灵敏的重要性早就得到了职业领先者们的注重。
IBM在其《CEO Study》中所论述的，CEO们的首要使命是提高企业的事务灵敏性，以应对快速改变且高度杂乱的环境。而麦肯锡公司在《麦肯锡月刊》中指出：3/4的受访者表示，安排灵敏性是头等大事，近40%的受访者目前正在进行安排灵敏性转型。
灵敏并没有一个清晰的概念。在传统软件开发办法无法应对快速、多变、和动态市场环境的布景下，作为一种替代办法被提出。以《灵敏宣言》为标志，包含一组价值观和准则，多种软件开发结构和办法，以及一系列最佳实践。
灵敏有这样一些详细特征：
1、以客户为中心重视价值，即由客户界说价值，而且由价值来驱动开发，别的便是最小可行产品进行测验和学习，以增量的办法来进行交给，先交给小批量功用，经过用户的反应来得到学习；
2、跨功用自安排团队通力协作，即组成跨功用团队，可以负责端到端这样一种交给，别的3、端到端的快速活动和及时的反应，以及继续的改善作业办法。
假如咱们仔细审视这些特征，会发现这些特征不光适用于软件开发，实质上灵敏现已成为一种新的作业办法，不仅仅运用在IT，而是广泛运用在整个安排。
Question：DevOps怎么演进？
孙长虹：DevOps，实践上是继承了精益和灵敏办法，并将其渗透到整个交给进程。选用许多杰出的技能实践，它是交给办法论和技能实践引进的这样一种融合，然后使得安排可以愈加快速、频频和牢靠的去构建、测验和发布软件，以满意事务的这种快速改变的要求，使得企业愈加习惯市场竞争的需求。
正如知名的研究安排Forrester所指出的那样，现在各行各业都在做数字化转型，要想取得数字化的收益，就需求一些详细的行动，比方移动运用 互联网 大数据等等，可是将数字化转型仅限于这些行动是远远不行的，应当专心于在他们下层更为要害和根本的需求，也便是为不知道将来的继续的商业和技能革新做好预备。数字化是要求企业具有应对改变的才能，灵敏和DevOps恰恰可以协助企业完结IT的转型，协助企业在事务上可以具有习惯改变的才能，然后被认为是数字化转型的一个根本的才能。
Question：京东在DevOps方面的探究历程怎么？
孙长虹：京东在DevOps的探究首要从两方面展开：一方面是实践，比方灵敏或DevOps的办理和工程实践，包含像Scrum、看版办法、事务灵敏、继续集成、继续交给、DevOps等等。别的一方面是支撑这些实践落地的东西在整个集团层面的继续演进。
详细来看，京东在DevOps的探究有三个范畴：
第一个范畴是提高研制的办理水平。讲到研制的办理水平，其实咱们面对的问题不是没有办法，而是咱们所面对的办法太多，京东在探究中依据典型的研制场景，组合一些办法和实践，而且得到了东西渠道的这样支撑，然后达到在各个场景下的方针。
第二个探究的范畴是增强研制的工程才能，咱们现在所运用的许多的研制的工程的实践办法，实践上现已存在很长一段时间，京东在DevOps探究中，依据DevOps渠道的价值流，把各种工程技能的实践做了有机的整合，然后能产生更大的成效。
第三个探究范畴是研制的效能衡量，京东具有一个安排级的研制效能衡量的一个体系，像衡量根本准则、方针的挑选的准则等。依据京东价值流交给模型，也树立了一系列完整的方针体系，然后在行云效能衡量渠道的支撑下，完结衡量数据的一种场景化的运用，然后支撑效能的继续的改善。
京东的DevOps探究可以浓缩在这张DevOps全景图里。
在这张全景图的最下面，是一系列的最佳实践，包含需求和事务的实践、编码的实践、开发的实践、测验的实践，以及运维的实践等。所有这些实践都由一些详细的效能组件来支撑，例如项目办理、需求办理、代码库、流水线等，依据DevOps一体化的这种理念，咱们整合了这些组件，构成了一个面向一线产研用户的一体化渠道，包含项目协作域、开发域、测验域、运维域等。依据这个渠道的大规模运用，沉积了许多研制数据，依据这些数据又可以做研制的效能衡量，依据效能衡量完结的事务洞悉，来继续改善咱们的实践组合，进一步的做提炼。
京东的DevOps经历可以提炼成黄金三角，黄金三角的中心是其方针，也便是快速、流通、牢靠和可继续的交给价值。三角的三部分，分别是效能实践，它是京东多年多形态大规模研制效能的实践经历，这些经历沉积在效能渠道上，这个效能渠道是一站式的DevOps渠道，覆盖了软件交给的全生命周期，也支撑了整个安排的大规模的研制活动的展开，第三部分是效能衡量，效能渠道产生的数据，对它进行挖掘构成洞悉，可以用来优化效能实践，随着效能实践的提高，来进一步对效能衡量提出更高的要求，也完善效能衡量。与此一起效能衡量的运用也推动了效能渠道在整个集团的运用愈加深化。这三者是相辅相成的联系。
效能渠道作为别的两个部分效能实践和效能衡量的一种支撑，起到了整个京东研制效能底座这样一种作用。
Question：行云DevOps研制效能渠道有哪些要害的特性？
孙长虹：这儿列出了行云DevOps渠道的一些中心的功用。首要包含这么几个部分：
首要是办理协作域，它包含面向项目办理人员PMO的项目办理才能。
第二部分是需求办理，是面向事务人员的需求的端到端的办理。
第三部分是团队空间，是面向研制团队的办理研制使命，灵敏的迭代支撑，都可以在这儿得到了支撑。
别的是测验办理，是面向测验人员，包含像一般的测验用例的办理、测验方案全线的盯梢提测等。别的便是工程协作域，包含京东自研的大规模代码库，自研的大规模流水线，以及布置和发布这样的才能。右上角是行云的效能衡量。依据渠道所沉积的研制活动数据，进行效能的剖析和洞悉，然后支撑效能的继续改善。
不同的DevOps渠道，在功用上其实差异并不是很大，京东经过多年的大规模运用，也构成了自己的一些要害特性，这儿列出了8个要害特性。
第一个要害特性：端到端一致价值流。Gartner在2021年曾提出精益的价值流将会被融入DevOps的论说，一起也提出了价值流交给渠道的概念。这个价值流交给渠道便是国内的DevOps一体化渠道。京东在这一块走的更进一步，不光具有端到端的一体化的渠道，完结了整个价值流在线上的协同，价值流的可视化以及可改善，详细来说，首要京东在整个集团层面一致了研制价值流；其次完结了从事务提出需求，到终究需求上线和收益验证，端到端流转的线上化，依据一致的研制价值流，构成了整个集团层面一致的研制效能的方针界说，此外在各个研制团队的层面又可以依据自己的实践情况，灵敏界说自己研制一个状况，以及这些研制状况的流转的规矩，简略来说，便是经过DevOps一体化的渠道，可以落地京东的这种价值流交给的模型，为整个集团层面的研制协同和效能衡量奠定了根底。
第二个要害特性：多视角和跨范畴的协同。第一个视角其实是事务的视角，整个需求的端到端的盯梢，第二个视角是产品视角，赋能产品经理，可以对自己的产品进行规划、进行价值探究，进行继续的运营。第三个视角是研制的视角，办理研制活动，办理研制的作业使命
以及支撑像灵敏开发，第四个视角是面向传统的项目办理，以及PMO的视角，完结了像工时的办理，整个项目范围里程碑危险的办理等等。
第三个要害特性：端到端的流程打通，以及整个研制活动的流通联接。需求从提出之后，进入了需求办理，在需求办理模块进行需求的一种受理，需求的沟通，并把事务需求拆分成一个个IT体系的一种产品需求，再把产品需求分配到一个个研制团队，在研制团队会并行的进行开发和测验，开发人员运用代码库进行代码办理，提交代码，然后触发了代码的质量检查以及代码的评定，代码提交之后，触发了主动的流水线，实践主动的构建，包含主动的冗余验证，测验人员依据，开发人员的提测来进行测验的规划，然后履行测验、办理缺点。行云研制协同渠道也集成了一系列的主动化测验的才能，可以被流水线调用，或许是在测验人员履行测验的时分现已调用。在这儿咱们完结了主动测验和测验办理的一致，一致主动测验和手艺测验用力，一致履行，然后构成一致的测验报告，经过验证的制品，会进入制品库，然后经过布置和发布运用，把它发布到方针的环境中去，包含线上环境。总结一下，从事务提出需求，到产品和事务沟通受理需求，需求分配到开发团队，然后再履行详细的开发和测验的作业，直至上线查验，以及收益的一个验证，完结了全流程的线上化，整个的进程满是打通，而且是十分流通的进行联接。
第四个要害特性：数据的相关全程可追溯。依据价值流，也便是需求，咱们把各种办理对象都进行了相关，比方说与代码进行相关，与测验进行相关，与缺点进行相关，与发布进行相关等，然后完结了全程的可追溯。
第五个要害特性：状况的更新。可以完结主动和精确及时的这样一种状况的更新，咱们在做效能衡量的时分经常会遇到这样一个问题，渠道上收集的数据有或许不精确，处理这个问题，当然可以选用一些办理手法，可是行云供给了一种技能手法。行云供给了需求评定的线上评定才能，咱们在线上进行需求评定，评定经过之后，这个需求的状况就主动流转到待上线，因为咱们的需求也是跟代码进行相关的，当开发人员创建分支进行编写代码的活动的时分，这个需求的状况就主动更新到那个开发中，当开发人员进行提测，测验人员开端测验之后，需求就主动的进入到测验中的状况，当测验人员完结这个提测标志提测经过，这个需求又会主动的将其状况变为待上线，整个端到端的绝大部分的这个进程的这种状况，都可以主动更新，然后确保了研制进程数据的精确，以及快速的得到收集，然后支撑了咱们更好的去做效能衡量。
第六个要害特性：才能的敞开比较简略扩展，行云研制效能渠道，供给了完善的敞开API
具有插件化及组件化的才能，易于集成和被集成，一起行云经过运用商铺，树立了整个的东西链生态。
第七个要害特性：安全和高可用。从网络运用数据和运维多个层面确保安全，全链路的端到端的高可用，别的选用K8S集群布置，确保无单点故障。
第八个特性：国产信创和自主可控，整个渠道选用了纯自研的架构，依据包含芯片、服务器、操作体系以及数据库和中间件全栈的国产信创生态，完结了自主可控。
Question：行云DevOps研制效能渠道有哪些典型的运用场景？
孙长虹：咱们整理了行云DevOps渠道的6个典型运用场景
第一个场景是敏稳双模的研制协同。在研制进程中，不管组的巨细，都会遇到既存在传统的瀑布式的这样一种项目，又存在敏态的迭代增量式的项目，而且这些项目需求协同的场景。行云研制协同渠道一方面供给了稳态的支撑才能，经过项目办理模块；别的一方面又供给了敏态的支撑才能，经过团队空间，在团队空间里边支撑迭代，像Scrum经济看板这样的一种研制的形式，又供给了面向事务的需求办理模块，可以经过对需求的，端到端的盯梢需求的层次化可视化，来把稳态和敏态的项目进行相关，可以愈加通明化的来进行协作，然后可以有用的支撑敏稳双模的研制协同。
第二个场景是多层次的价值闭环，随着灵敏或DevOps转型的深化，咱们越来越多的发现更大的瓶颈或许是在事务和产研的协同上，研制团队更多的去问产研咱们这个需求的价值是什么，在这儿行云也供给了一些相对比较简略的功用，可是也十分有用的完结了多层次价值闭环，首要是在事务方针的层面，在规划项目的时分，要求填入项目的ROI，一起在项目的中后期，也可以对项目的ROI进行验证，在事务提出需求的时分，也可以提示事务人员输入需求的价值，需求要有哪些收益，在需求查验之后，也供给了这种收益验证的这样的功用。事务方针由用户的详细运用场景所承载，所办理的对象便是事务需求，在事务需求的层面，咱们会要求需求提出者清晰需求的场景以及查验规范，在需求交给之后，要进行事务的场景演示以及事务需求的查验，然后完结了在事务需求层面的闭环。事务需求又分解成一个个的产品功用，在这个产品的功用层面，咱们会要求咱们的PO或许事务剖析人员，依据灵敏的办法去编写需求，比方说用户故事的这样的模板，编写查验规范等，在迭代结束之后要进行产品功用的演示，以及产品功用在迭代后期的测验，完结了在产品功用层面的闭环。最终是在代码层面的一个闭环，然后完结了四个层面的从方针到事务需求到产品功用及代码，多层次的价值闭环。
第三个场景是大型产品、大型项目或许是大型需求的协同。在安排里或许会遇到这样的场景，一个事务需求有或许需求多个研制团队的协同，同样每个研制团队一起有或许会接收到，来自不同的多个事务单元的需求，这就构成了十分杂乱的多对多场景，处理这样杂乱的场景协同问题，一方面要有跨团队协同的机制，比方怎么做方针对齐，怎么做研制节奏的同步，一起也需求一个渠道支撑，比方说行云研制体系渠道就供给了整个需求的层次化需求，端到端的这样一种活动可视化，然后可以协助咱们在大型协同中的相关方，可以对整个项目的状况有比较清楚的认识，促进高质量的项目决策，然后完结大型团队的协同。
第四个场景是继续集成和继续布置，也便是CICD；CICD将DevOps首要的工程实践，从代码的编写、构建、验证、布置都集成在一同，从概念上来说，CI和CD经过制品库进行衔接完结了在CI的一次构建，经过CD可以随时随地进行布置，CD既是继续布置的一个简称，也是继续交给的简称，咱们可以把继续交给了解为继续集成和继续布置的一个总和。经过CICD可以完结频频的提交和集成代码，而且代码一经提交就触发包含主动化验证的构建流水线，布置的方针环境，直至发布上线。
第五个场景是研制的质量内建。这儿首要包含这么几个部分，首要是测验左移，然后开发和测验愈加严密的协作，测验的主动化，可以完结快速的反应和频频的履行。第三部分是高质量的继续集成，这儿包含代码的提交纪律，每日构建和提交构建等，还有便是质量门禁，代码以高质量在不同的环境中晋级，经过测验左移、分层测验主动化，以及多环节质量卡点，加快反应，尽早发现和处理缺点，提高代码质量。
第六个场景是精细化研制办理。供给了不同视角的研制办理的精细化，比方研制视角的不同人物的作业使命的排期可视化，项目办理视角的工时申报，整个工时分布的办理，还有办理视角的人力资源饱和度日历，还有从事务视角可以看到自己的本钱分隔，以及所有的需求以及子需求的方案和实践消耗的工时等等，然后支撑了各个不同人物的精细化研制办理。
Question：京东安排级DevOps转型全体结构是怎么样的？
孙长虹：DevOps转型服务其实并不简略，首要是在团队层面或许会遇到这样的一些应战，一个是才能的缺失，或许团队短少DevOps的知识，或许是实践的经历；第二个是志愿缺失，许多团队没有把研制效能的继续改善作为自己的首要的责任，只重视于日常的需求交给，短少继续改善的志愿和认识。第三点是缺少事务的参加，假如仅仅是产研参加的话，实践上没有办法最大化DevOps的价值，第四个便是外部团队来负责改善，这样真实的改善的主体，也便是咱们的一个个的DevOps团队，他们是被动去做改善，这种改善不耐久。此外还有临时的项目团队，当有项目需求的时分临时组成团队，从各个不同的功用团队获取资源，组成团队，项目完结之后又解散团队，这样使得DevOps的才能没办法得到沉积。
别的DevOps转型在安排层面也存在着许多的应战，首要是整个安排转型的方针不清晰，或许是不对齐，无法构成一个合力，其次整个转型活动缺少一致的领导和安排，使得各个不同的功用安排做一些部分的改善，东西也是碎片化；第三点是瀑布式或许是毫无规矩的DevOps转型的施行，使得转型难以落地或许履行不到位；第四是缺少规模化推行的手法，在部分项目团队或许是试点项目里边，可以见到一些成效，但没办法大规模的去仿制。第五点是没有用能衡量，或许是效能衡量的运用水平低，然后无法完结安排层面的继续改善。
DevOps转型在个人层面其实也面对着许多的应战，对个人而言作业办法的改变，这个会应战个人的一个舒适区；第二个是个人才能的缺失或许是距离，比方说个人无法担任在新的作业形式下的要求；第三点是被动参加，这会导致参加人员缺少心理安全；第四点是缺少自我改善的动力，部分在DevOps转型中受到影响的人员，会回绝这种这种改变，回绝学习、回绝改善；第五便是实践的日常作业中，其实会对通明和协作提出十分高的要求，团队成员会受到来自同伴很大的压力，也都会阻止转型顺利展开。
依据这些转型的应战，咱们总结了一个安排级的DevOps转型全体的结构，这一方面是京东自己DevOps转型经历的提炼，一起也是咱们服务客户、协助客户转型，所做的一个总结。
DevOps转型的整个方针是快速流通牢靠和可继续的交给价值，支撑这一方针完结的是研制体系、研制办理和工程实践，以及支撑体系和实践落地研制东西，仅仅有这些还不行，特别关于大型安排还需求文明的建造和才能建造，以及支撑长久和继续转型的安排建造。
Question：京东云能供给哪些DevOps转型服务？
孙长虹：这样一个结构的落地并不简略，京东云可认为咱们的客户供给一些转型的服务。咱们可以一同看一下。
首要是训练赋能，就包含灵敏或DevOps的根底训练、办理实践和工程实践的训练，以及面向中心人员的深度训练，还有一些认证训练等，使得咱们的客户可以快速全面地了解灵敏和DevOps的前沿办法，以及京东的一些最佳实践，为安排转型破冰。
第二个是转型规划，有些企业在本身的数字化转型之下来进行展开，或许有些安排现已启动了灵敏和DevOps的转型，但也有些安排在选用行云DevOps渠道的时分，其实并没有整个DevOps转型的考量，这种情况下咱们就可以协助这样的客户安排，来拟定一个企业级的体系化的转型结构，然后使得客户愈加有信心敞开DevOps的转型之旅。
第三个服务是渠道的建造和运营，咱们可以协助客户规划DevOps渠道建造的全体思路和施行路径，然后以行云为根底，依据客户的实践的需求，为客户定制专属的DevOps渠道，而且把渠道进行推行运用，然后再依据运用进程中用户的反应，来继续的演化渠道、运营渠道。
第四个是体系建造，咱们可以协助客户依据DevOps理念和客户研制的实践现状，对标业内研制效能提高的一些优异实践，协助客户树立端到端的研制体系，并承载在DevOps渠道上
第五个是标杆团队的打造，DevOps的渠道建成之后，只是DevOps的运用的一个起点，更重要的是DevOps渠道怎么可认为咱们一线的产研团队带来价值，咱们可以协助客户来进行DevOps的试点，挑选一些团队作为标杆，来验证一整套的DevOps办法和理念，在客户的研制环境中怎么可以更好的落地，而且承载在这个DevOps渠道上，处理运用进程中的各种各样的问题，然后为大规模的推行积累经历。
第六个服务是文明建造，在大型的研制安排里边，肯定会存在某些团队，这儿或许也比较契合二八准则，有20%的团队他们很有改善的认识，愿意去测验新的办法，测验新的东西来提高效能，可是大多数的研制团队，还是首要的重视点在自己日常的交给活动，没有把研制效能的继续改善作为自己的一个重要的责任，经过文明建造活动，可以激活一线的研制团队，协助他们树立转型的紧迫感，转型的主体认识，以及采纳行动的志愿。
第七个服务是教练培育，咱们可以协助客户树立内部教练的这种运作形式和培育的机制，
协助他们选拔辨认一些内部教练的种子，经过教练训练营等活动来协助客户培育自己的内部教练，而且支撑这些内部教练来进入各个一线的产研团队，支撑一线产研团队愈加深化和愈加耐久的转型。
第八个服务是安排建造，咱们可以协助客户打造一个面向产研供给杰出的灵敏和DevOps服务的一个高效的支撑安排，然后支撑咱们的客户愈加耐久和愈加深化的转型。DevOps安排建造是依据一线产研团队的实践需求，来整理DevOps的支撑安排，比方说灵敏的PMO或许DevOps才能中心，依据他们的需求来整理咱们所需求供给的服务，然后进行才能的盘点，辨认才能的距离，建造服务的支撑才能。京东可以协助咱们的客户，来规划和建造和运营这样的安排，而且协助咱们的客户的DevOps才能中心，进行才能的继续建造。
Question：京东DevOps的首要优势有哪些？
孙长虹：首要，京东的DevOps是经过了咱们的实践的查验，是咱们整个集团大规模多形态研制场景的多年打磨，别的也经历了像618 、11.11，以及像2022年春晚项目的苛刻检测。
第二，行云DevOps渠道是表里同源，所有的东西都源自于集团内部，而且继续在演化。
第三，行云研制协同渠道是职业领先的一个价值流交给渠道，可以支撑事务和技能更好地协同，可以完结研制价值流的这种可视、可衡量以及可改善。
最终一点，咱们不光可以供给，支撑各个职业典型研制场景的渠道，咱们也可以供给安排级的施行办法论，以及咱们的施行服务来协助咱们的客户去做转型，此外行云研制协同渠道也具有一些业内的职业威望资质，比方说信通院DevOps处理方案先进级，以及效能衡量的先进级的认证，咱们施行的专家，也都具有很丰厚的DevOps或许灵敏转型教导，和灵敏渠道落地经历。
最终我做一个简略的总结，咱们了解了京东对DevOps了解和京东对DevOps探究，学习了承载京东DevOps经历的行云研制协同渠道，8个首要特性和6个典型的运用场景，以及8个咨询服务，信任经过今天的视频，咱们关于京东的DevOps现已有了一个比较全面的了解，那么最终祝愿咱们在往后的作业中，可以拥抱DevOps，拥抱云原生，拥抱改变，本次直播到此结束，谢谢咱们。
