我认为咱们能够而且应该探究日子中的许多作业，我写这篇文章是为了展示成为一名创客和具有一份全职作业不仅是或许的，而且使得你可用的机会多样化，这能够让你愈加敏锐，务实与坚决。

在这篇文章中，我想处理三个要害概念。

首要是针对那些认为自己时间不行的人，以及为什么我觉得这种观念往往是过错的。

第二是强调坚持作业的优点，以及为什么成功人士最拿手的是下降危险，而不是最大化。

最终，第三部分将指出出一些我认为咱们都能够在思想方法上做出的改善–逾越单纯地创业和全职作业，这些概念期望能协助你在一个更大的空间里进行优化，或者或许彻底去除这个约束。

1.“我没有满足的时间”

美国人平均作业时长为 8.8 小时，这源于工业革命，并一直延续到 21 世纪，这处于一般的考量，而不是沉思熟的考虑。罗伯特欧文 (Robert Owen) 精心规划了“八小时劳作、八小时文娱、八小时歇息”的说法，尽力让人们在合理的时间内作业，一起仍然能有效地运营工厂。

虽然国际和劳作力产生了天翻地覆的改动，但这种“作业时间”和“我的时间”的概念至今仍然存在。我在这里不是要质疑 40 小时模型（已经有太多资源了 – 谁还没有听说过 4 小时作业周？），而是质疑对“我的时间”的观点。

对许多人来说，长时间的作业意味着他们有权享受这种 “我的时间”，并将 “我的时间 “规划得与 “作业时间 “尽或许地不同。对许多人来说，它看起来很像这样。Netflix and chill。

但是，假如咱们不再将“我的时间”想象成放松时间，而是彻底按照它的标题：是时分专心于自己并与您的方针坚持一致，那会怎样呢？假如你需求歇息，那就歇息吧。但假如你的方针是有朝一日成为一名企业家，那么应该投入大量的“我的时间”来实现这一方针，由于它不会自行产生。 “我的时间”不应该仅仅不累人的活动，而是任何能够协助个人达到他们期望进入的未来状况的活动。

每天大约有 16 个小时分配给作业和睡眠，每个人大约有 8 个小时能够分配给“我的时间”，假如运用妥当，每年将近 3000 个小时能够取得许多成果。

Sleep, commute, work,repeat.睡觉、通勤、作业，如此重复。

“Most people overestimate what they can do in a day, but underestimate what they can do in a year.”
“大多数人高估了他们一天能做的作业，却轻视了他们一年能做的作业。”

还有一种误解是，为了树立一个可继续的事务，你需求花费大量的时间才干达到意图。虽然的确需求支付大量的尽力，但最重要的是长时间继续的尽力。大多数人轻视了复利的这个概念。

The power of compound interest.复利的力量。

看看下面的等式：

• 1.01⁶⁵ = 37.8
• 1.10⁰ = 17.5

在一年内每天坚持改善你的事务（或日子）1%，比一个月内每天改善 10% 的作用要好一倍。坚持不懈加上复利的力量是强大的。

“假如一切都是最重要的，那么就没有什么是重要的。”

我认为，大多数人在日子中要么没有清楚地确认优先事项，要么将所有作业都考虑在内。虽然我信任雄心壮志，但成功的一个要害步骤是确认中心的优先事项，并消除在此之外的噪音。

最主要的优先事项是动态的，能够跟着时间的推移而改动，但我认为，在一个特定的时间，你真的不能有超越 3 个中心要点。

设定这些要点之后，便是要改动行为，按照这些要点日子。再次，假如大多数人要客观地反思他们是怎么花费时间的，他们会得到这样的成果。

典型的一天。

对我来说，这便是我的个人优先事项跟着时间的推移而产生的改动：

• 2017 年：作业、旅行、人际关系
• 2018 年：作业、学习编码、构建副业
• 2019 年：作业、扩展副业、共享主意（写作、讲演）

为了在发明项意图一起坚持一份全职作业，我不得不排除干扰。例如，我不看电视。我不通勤。我现在没有爱情。这些都是自动的挑选。

当然，其中一些东西将是暂时的（例如：人际关系），但我也留意到我在日子中从头引进的东西，以及它是否会促进、带走，或成为我的北极星之一。

我认为这个概念也能够被认为是分层的时间投资。对于你所做的任何作业，假如它有助于你的北极星，就把它看作是一级投资。对于那些对你的生长彻底没有贡献的作业，或许能够把它标记为第四级。这并不意味着你不能跨层花费时间，但你花在每个层级上的时间应该反映出你对它们的关怀程度。

示例（这对任何人来说都是一个独立的操练）：

2. 坚持作业的优点

期望上一节有助于压服你，你有满足的时间全职作业，一起创建副业，或者说，假如你调整你的价值观→优先事项→行为，就能够在你的日子中融入更多的东西。在这一节中，我期望能表达为什么坚持全职作业能够是一件美好的作业。

付费学习

“Some workplaces are definitely broken, but the entire workforce isn’t.”

我常常听到有人说 “我等不及要出去 “这样的话，指的是辞掉作业，终究自己当老板。在辞去职务之前，要考虑为什么要辞掉作业。通常情况下，这不是他们有全职作业的问题，而是他们所从事的特定作业，或许是他们所报告的特定人员。

所有的人都应该尽力找到一份能够赋予他们权力、鼓励他们并让他们在某些方面得到生长的作业。大公司实际上保证了这一点–你很少是公司里最聪明的人，你当然也不会是公司里每个方面都最有才干的人。

在我的 “日常作业 “中，我能够不断向比我更聪明的人学习，并为此获得报酬。我还面临着我的副业项目根本不会遇到的挑战，我常常需求学习怎么与别人一起处理这些挑战。我鼓励人们有意识地规划他们的作业路途，以把握从硬到软的新技术。假如你终究决议在未来自立门户，那么这两者都会很重要。

跟着劳作力变得愈加活泼，在协同处理自己的项意图一起向别人学习的才干是许多人正在开发的。事实上，我在 Twitter 上对数百人进行了查询，发现相当多的人都在这样做。

坚持新鲜的主意和清晰的头脑

在学习之外，坚持一份 FT 作业还有其他实实在在的优点，能够协助你树立一个更可继续的副业。

根据个人经验，我发现把我的作业和副业分隔，使我仍能在两者中找到独立的趣味。每当我从一个环境切换到另一个环境，特别是在创业方面，它仍然是 “风趣的”。

我认为这特别是由于在现在的状况下，创业不是我的生命线。我期望有一天它的确成为更有意义的东西，但就现在而言，我能够在不受当即挣钱需求影响的情况下就我的项目做出决议。

更重要的是，我能够专心于经过我真实关怀的项目来表达自己，而不是专心于或许产生美元的东西，经过这个过程，我靠近我的价值观。换句话说，我能够专心于发明价值，而不是专门去获取价值，类似于 Gumroad 的创始人 Sahil Lavingia 怎么转向做这件事，或者 Warby Parker 的创始人怎么保证金钱不会打败他们的价值观。

“开端之前咱们是四个朋友，咱们许诺公正对待彼此比成功更重要。” —— 亚当格兰特

结合以上几点，当我意识到一个项目没有任何价值时，我能够放弃一个项目或理性思考，我也不需求拿 VC 的钱或倾向于我不信任的投资者。

“在一个范畴具有安全感让咱们能够自由地在另一个范畴首创。经过在财政上覆盖咱们的基地，咱们摆脱了出书半生不熟的书籍、出售残次艺术品或展开未经检测的事务的压力。” —— 亚当格兰特

最终，我能够在技术学习方面投入恰当的时间。我把这比喻为这样一个概念：上市公司不太重视经过立异发明长时间价值，而是重视下一个季度的收入数字。我是一只私人股票，能够专心于我自己和我的技术，意图是为了长时间建设它们。

换句话说，我的表达和创意之间的清晰区别与我的生命线分离，我认为这有助于做出更有效的决议。

进行大量实验，然后竭尽全力

“企业家这个词，正如经济学家理查德坎蒂隆发明的那样，字面意思是“危险承当者”。 —— 亚当格兰特

有一个遍及的误解，认为企业家都是“冒险者”，你需求“竭尽全力”才干成功。在亚当格兰特的作品 Originals (中文名：《离经叛道：不按常理出牌的人怎么改动国际》)中，这两者都被证明是过错的；企业家纷歧定是冒险者，而是更长于评价危险和对冲他们的赌注。

“当 Pierre Omidyar 创立 eBay 时，这仅仅一种喜好；在接下来的九个月里，他一直以程序员的身份作业，直到他的在线商场为他赚的钱比他的作业还多才脱离。最好的企业家不是危险最大化者。 “他们在冒险中承当了危险。” —— 亚当格兰特

Grant 还引用了 Joseph Raffiee 和 Jie Feng 的另一项研讨，该研讨从 1994 年到 2008 年对 5000 多名美国人提出了以下问题：“当人们开端创业时，他们最好是继续作业仍是辞掉日常作业？”

成果呢？他们发现，那些脱离作业岗位的人这样做不是出于经济需求，而是出于纯粹的自信。然而，那些更不确认的人比更喜爱冒险的人失利几率要低 33%。

另一项研讨表明，那些在 Fast Company 最具立异力排行榜上独占鳌头的企业家也倾向于坚持他们的日常作业，包含闻名企业家 Phil Knight（耐克）、Steve Wozniak（苹果）以及谷歌创始人 Larry Page 和 Sergey Brin。

奈特当了 5 年的会计师，一起从他的后备箱里卖鞋，沃兹尼亚克继续在惠普作业，谷歌人继续在斯坦福大学攻读博士学位。这些仅仅书中的一些原作——Grant 还引用了类似的故事，包含 Brian May 在加入 Queen 之前研讨天体物理学，John Legend 即使在发行他的第一张专辑后仍然担任办理参谋，Spanx 创始人 Sara Blakely 出售传真机，她的公司原型和规模终究成为国际上最年青的自食其力的亿万富翁，闻名作家斯蒂芬金在他的第一个故事宣布后担任了 7 年的看门人、教师和加油站服务员。

咱们都有多种热情，我认为日子便是在有意义的时分进行战略转型。无需当即从一个场景切换到另一个场景。人们或许认为冒险者很酷，但在另一边取得成功更酷。

3. 重构你的思想方法

不管你是否挑选全职作业，一起探究副业项目，我认为咱们都能够更有效地翻开咱们的思想，接受不同的思想方法。本节将涉及一些我认为咱们能够停止约束自己和别人的方法。

人间安得分身法

人们喜爱把东西装进盒子里。你会听到人们总是运用名词或形容词作为清晰的标签：

• 技术仍是非技术
• 快乐或悲伤
• 职员或企业家

看到我要去哪里了吗？虽然有这些标签，但我信任简直所有东西都能够用某种曲线表示；特别是在技术习得方面。例如，你什么时分真实“成为”程序员？

真实的发明性思想者不再用二元思想，而是能够将这些曲线的概念内化。他们把作业看成一个斜坡、楼梯或维恩图，而不是一系列的盒子。当你消除二元对立时，你就能更清楚地看到其他挑选，比方渐渐添加你对副业的时间投入，而不是当即辞去职务。

合理规划您的日子

我认为，假如有人认为自己的作业效率已经达到全球最高水平，那是十分天真的。事实是，咱们都有改善的地步，不仅是在更快/更干净方面，而且是在做出更好地决议，删除那些首要不应该出现在咱们盘子里的作业。

假如您挑选从事多项作业，请保证您对所有这些都有独立的 KPI。人们倾向于在企业中这样做，但这个概念在咱们的个人日子中却很少见。你能量化曩昔一年你在自己身上投入了多少时间吗？大多数人做不到。

假如两者都没有 KPI，那么没有清晰 KPI 的那个自然会被放置一旁，或者得不到应有的重视。

我还认为了解“元作业”的概念很重要。我对元作业的定义如下：“假如你连续一年做那个活动，你的日子会有什么不同吗？”

让我详细阐明。

假如下一年我每天都回复电子邮件，我的日子会不会产生严重改动？换句话说，我会从 A 搬到 B 吗？答案是不。

洗衣服、买杂货或做指甲等作业也是如此。哦，是的，Netflix 也一样。

还有第二种类型的使命，我将其标记为肯定使命。假如始终如一地完结，您或许会看到您的技术或日子产生严重改动。例如：假如你每天阅览一年，你的常识储备、发明力和阅览速度都或许会提高。假如你每天锻炼，你的健康无疑会有所改善。相同，假如您每天花 1 小时学习编码，到年底您将具有全新的技术组合。

虽然元使命在日子中是不可避免的，但要保证你的日子方针不是元的，它们需求是肯定的。当你创建当天的待办事项清单时，保证至少有一件事是肯定的（记住：1.01⁶⁵=37.8）。当然，当你能够时：尽或许多地将元使命自动化。元使命在许多方面都能够成为分神的代名词，除非它们给你的日子带来某种独立的快乐。

一夜成名的神话

最终，我想弄清最终一个误解：没有一夜成名这回事。这种误解源于媒体的运作方法。

TechCrunch 永远不会写 X 人怎么用 Y 年时间引导一个可继续的非独角兽企业，遵守其价值观并尊重人们的隐私。离群索居者很耀眼，但他们仍然是离群索居者。

直到几年前，我才真实了解继续攀爬的概念。我认为每一个成功的人都说要支付许多作业和尽力，这仅仅在为他们的命运自我辩护。

“当咱们惊叹于那些为发明力供给动力并推动国际革新的原创者时，咱们往往会认为他们是由不同的布料剪成的。” — 亚当-格兰特

现实情况是，构建任何有价值的东西都需求时间。当然，全职作业或许需求更长的时间来构建，但这没关系。

假如你现在有全职作业，不要把自己放在一个框框里，而是要开端为你觉得风趣的主意作业。完美的主意永远不会出现，，所以我鼓励每个人开端每周花 1 小时来研讨他们认为有吸引力的主意，并逐步添加，直到你处于一个能够让他们全职作业的地方。将你的生命线（你的作业）与你的项目分隔，这种精神上的清醒或许是最健康和最周到的做法。

记住，你没有成为企业家的时间，所以没有必要为了将自己定义为企业家而辞掉作业。

原文链接：You Don’t Need to Quit Your Job toMake

作者：Steph | Smith斯蒂芬 |史密斯