夜半惊醒
看了下时刻，清晨4:37，辗转反侧。3.7号大领导告诉我这次10升11没通过，这是我知道晋级失利的第4个夜晚，从震动到否定，到愤恨，到麻痹，再到镇定。我的技能才能、考虑深度、攻坚才能分明是小组里杰出的一个，但在此次技能职级的提高上，却名落孙山，落在同组小伙伴之后。技能人员，终究困于技能的窠臼。
作业经历
浑浑噩噩的四年
我结业就进入鹅厂作业，15年，正是鹅厂大杀四方的一年，至今犹记住其时拿到鹅厂 offer 时的振奋和同学眼中的艳羡。来了公司后，跟着项目组开始立异项目，一眼望到头的挣不来钱，浑浑噩噩的干了3年，和一同进公司的小伙伴们收入差距越来越大。
好在我的驱力不错，既然挣不到钱，那就好好堆集技能才能，提高自己。那段时刻，周围没有伙伴，没有比照，没有好的时机，只剩下我一个人慢慢悠悠的学习堆集，我以为自己满足努力，没有荒废时刻；后来才发现自己其实是坐井观天，一同入职的小伙伴付出了百倍的努力和数不清的不眠之夜，1年多就现已能 cover 其时的事务了，没过2年就现已提干了。
2018年末，我满怀信心去辩论后台 3.1，没过。我其时还觉得评委装逼，挑刺，后来回头看写的都是s，一点含量都没有。
时来运转
2019年3月，辩论刚完毕。部分事务调整，咱们被整组划到了一个相对赚钱的事务上，leader 也调整成后台 leader。
新事务仍是赚钱，凭着第一个项目堆集的技能和项目经验，我得到了新领导的认可，第一年干的轻轻松松就挣到了远远超出之前的收入，和之前累死累活拿温饱线构成鲜明比照，可见大厂里跟对项目是多么的重要。
只是没想到第一年便是巅峰，后边跟着贸易战、反垄断，鹅厂形势越来越差，咱们事务收入也遭到极大影响，人员也越来越冗余。挣的钱少了，分蛋糕的人还多了，可想而知，收入越来越差。
在这里，我成功从8级升到了10级工程师。说起来咱们这一届实名惨，第一批结业要等1年才能晋级，最后一批8升9需求公司范围内通道评定，第一批9升10走BG内评定，第一批10升11走部分内评定，全程试验品，相同没落下。
10升11
去年年末公司提高变革，10升11评定下放部分，职级和待遇不再挂钩，不只垂青”武功“，还看中”战功“，一同传闻这次提高名额极少。大领导找我说话，要不就别去了？我想了想这两年的技能和项目堆集，不甘心。
整个中心，就我和同组的小伙伴两个人一同去，我挑的是个一直在做的有技能挑战、继续优化的项目，小伙伴挑的是赚钱的项目。我预备了几个周末，小伙伴临时抱佛脚，结果小伙伴过了，我没过。评委说，我过度规划(优化过头)、没有实战演练容灾。
我和大领导说这个和我预期差太多了，我和小伙伴一同预辩论过，都知道讲的啥，咱是技能评定，我的项目技能含量、架构和挑战分明更好，为啥是我没过？大领导说你是认知偏差，人家讲的确实好。不忿，遂找评委 battle，咱要真按这个说法，能不能对参与评定的项目共同对待，不要双标？且不说我是不是过度规划，凭啥对我的项目就要求容灾演练，对他人的项目就视而不见？评委不语，你的项目对部分价值没发生什么收益和价值。
部分400+人，4个提高11级名额，大概率是一个中心一个。一个技能评定，糅合了许多超过技能方面的考量，事务挣不赚钱和技能有啥关系？技能好的事务就能赚钱？事务赚钱多的是技能好的原因？
我曾经也晋级失利过，可是我认输，由于相对而言，整个BG一同评定，你没过便是你技能差，其他要素影响没有这么大。这次分明是我更有技能深度、更投心思在优化上，却适得其反。
反思与感悟
反思一下。千丝万缕，毛主席说，那是没有抓住主要矛盾。
大的方面上讲：这两年大环境差，公司收入减少，需求降本增效。我要是管理层，也会对内部薪资成本、提高等要求控制增速；方针拟定上，也会将资源更倾斜于现金流事务，控制亏本事务的支出。在这个大的背景下，公司不乐意养“才能强，战功少”的技能骨干了；更乐意养“才能强，战功多”的人员。希望职工把精力都聚集在事务赚钱上。
部分层面上讲：和公司方针一脉相承。提高名额少，那紧着赚钱的中心、赚钱的小组、赚钱的个人给。这个意义上讲，职级体系现已不是衡量技能才能的标尺了。你技能才能强，没用。你得是中心，得是领导认可的人。
中心层面上讲：要争取名额，不然怎样联合手底下人干活。并且名额要给事务干活干的最出色的那个人，其他人就往后稍稍。我要是我领导，年前也会劝退我的。究竟我技能才能尽管强，更多的是问题专家的人物，而不是事务中心。
且猜测一下，中心之间必定进行了各种资源置换。评定估量流于形式。慢说我被挑出来了问题，便是挑不出来问题也得给你薅下来。我便是和小伙伴交换项目去讲，估量仍是小伙伴过，到时候评委就该说我“你做这东西有啥难度，我叫个结业生都能来做”了。此处我想起了一副对联，不太适宜，便是很搞笑。“说你行你就行不可也行，说你不可你就不可行也不可”，横批是“不服不可”。
从个人视点讲，付出和收成不成正比，难受吗？那必定的。但谁让方向一开始就错了呢？这国际不公平的事情多了，不差这一个。
从头出发
综上来说，短期内，不改变发力方向到事务上，后边可以说提高无望。曾经老是觉得自己技能才能强，心高气傲，心思没在事务上，勤于术而懒于道，实在是太过天真。做了几年都对许多东西不甚了了。
今后，需求趁着还能拼的时候拼一下，潜心事务。编码和开发只是很小一部分，更要从：
- 事务大局出发，实时数据驱动，监控、计算一定要完善，要有看板，不然无法衡量。
- 自动探索事务，给产品司理出主意，一同合力把产品做上去做大，提高对事务的奉献，探索推荐、探索推行渠道等等。产品做不上去，个人也没时机开展。
- 多做向上管理，和领导、大领导多沟通。做好安排的每一件小事，一同自动报告，争取重获信赖。
- 自动承当，做一个领导眼里靠谱定心的人。
- 多考虑总结，多拔高提高，不要做表面的勤奋作业，看似没有浪费时刻，实则每分每秒都在浪费时刻。
- 多社交，多沟通，多交流，打破技能人员的牢笼。
凡事都有两面性，福兮祸所依，祸兮福所倚。多受挫折、早受挫折不是坏事。
2023，就立个 flag 在这里吧。
