技能合伙人（或许我们常说的CTO）被踢出局的确是个常见的现象。依据2014年福布斯杂志计算，国际500强企业CEO的均匀在位时刻为9.7年，CTO的均匀在位时刻少过4年。 CTO被称为 “最短寿”的CXO。
方云君认为，有两个原因可以解说这一现象。
原因一
纯粹的技能人转型合伙人
不明白办理，必“死”无疑
最常见的技能办理者，往往是 “技能型的技能办理者”， 特点是基本上不太懂办理。
一个纯粹的技能人员，在创业当合伙人、担任CTO之前，他的生长路径可能是从初级开发到中级开发到高级开发，再到架构师这样一条路，精进于技能而忽视办理素质的堆集，再之后就出来创业。
伊查克爱迪思用 “企业生命周期” 来描述企业如何开展、老化、衰亡，企业生命周期可分为十个阶段，即：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、安稳时、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡。
当企业进入学步期，便需求技能办理者去参与战略制定。 这个阶段，团队规模现已胀大到了必定程度，技能办理者有必要对研制团队进行办理，并且跟着人数添加，办理层级也要添加，并建造一些办理制度流程、使用一些办理工具。但“技能型的技能办理者”往往还沉浸在技能里，对人对事都很单纯，滞后于公司的生长。
此时CTO的心里OS：这公司怎样开端搞政治了？！
此时其他合伙人的心里OS：好一个愣头青，对公司开展不上心，便是个干活的。
最开端，他带领的团队开展顺遂。跟着事务进入深水区、团队规模扩大，他手下三个总监，每个总监都带了十几个人。这时，CTO的想法还很单纯，他感觉公司事务开展缓慢了，就要去搞大渠道、要建造中台，却没有意识到办理建造的重要性。
在CTO看来，CEO只关注事务开展，不太操心技能细节，做技能变革不需求CEO支撑。
CEO没有清晰支撑，员工怎样看CTO的行为？不用说我们也能猜到。
可我们单纯的CTO却只知道发愁：我们如同不太支撑这个事儿……
结局可想而知，最终一次CEO和CTO谈话时表示，“和你说话太费力！”于是，这个技能合伙人在这家公司呆了不到两年时刻，股份留，人拜拜。
原因二
单凭技能，CTO不被长时间依赖
** **国内大多数的技能都是应用技能，需求处理的都是短期问题，这一天然特点决定了技能合伙人不被长时间依赖。
多数人对于科技公司，总是抱有一种错觉——我们是一家科技公司，所以我们的技能是长在CTO身上的。
其实不然。中国目前的技能，大多都是搞应用技能，需求处理的技能问题也都是短期问题。在公司最开端的时候，技能可能长在CTO身上，一旦离职，就会出现十分严峻的后果。但当这个团队超过7个人或许10个人，逐渐成熟和安稳，技能最核心的部分就不在CTO身上了，而是在最一线的员工身上。
假如技能合伙人的价值仅仅是处理短期技能问题，那么天然就不会被长时间需求。当技能合伙人跟公司的高层产生对立，自然会榜首顺位被踢出局。
CTO的“吃鸡”之道
CTO不能被迫呼应问题，也不要当“救火队员”，技能合伙人需求循序渐进，精进技能、学会办理、了解事务、了解战略，直到能将战略转化为具体技能方案，能找到通过技能手段提升企业运营能力的方法。
先把技能和办理搞定。 现在开展得好的技能合伙人，基本上都是跟从公司一同生长。所谓“技能搞定”是他单打独斗的能力要强，“办理搞定”是要求技能合伙人能带着技能兄弟们一同把公司最基本的底线完结。
技能的特点是服务于事务，所以接下来要熟悉事务、了解事务， 这样才干跟事务合伙人一同研讨客户。再下一步是了解战略， 说到底便是要搞清楚怎样打造公司的核心竞争力，只有在战略这一步可以在公司内部高层达到共识，CTO才干坐到公司高管的桌子上。
最终一步，技能合伙人要学运营， 学了运营才干上到台面，作为公司代表被推出去，跟我们碰头。
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文丨瑞祺
责编丨babayage
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