需求剖析实用办法之——清晰体系鸿沟(C系架构规划法,sishuok)

前面,咱们聊了需求剖析要做什么。接下来,咱们就来聊聊,需求剖析究竟该怎样去做,也便是做需求剖析的一些根本办法。这块的内容会比较多,咱们分成几回来写。

先来看做需求剖析的根本的思维办法:咱们只考虑详细要完结什么,清晰详细的展示办法。也就说,咱们只考虑咱们现在这个体系,究竟要干些什么事,体系终究展示出来是什么姿态;而不去考虑,究竟这个功用该怎样去完结,这是一个十分根本的思维办法

要跟咱们着重一下,由于架构师通常都是从开发人员这样一步一步升上来的,有些刚开端做架构的架构师,他的这个思维办法,还带着稠密的开发人员的思维,他一看到功用需求,看到这些功用点,脑袋里边马上就想到的是,我该用什么样的开发技术,用什么样的代码去完结这样的功用。

也便是说,他会自觉不自觉的就在考虑该怎样完结,就差把代码写出来了。所以,这儿特别提示,在做需求剖析这个阶段,咱们仅仅去考虑:要做什么,而不去考虑详细怎样做,至于详细怎样做的工作,是接下来咱们的架构规划,概要规划,详细规划等阶段要去考虑的。

需求分析实用方法之——明确系统边界(C系架构设计法,sishuok)

所以开端讲需求剖析怎样做的时分,咱们就要着重一下这个根本的思维办法,接下来,咱们就正式的进入到讲需求剖析办法的这个进程里边。

一般来说,开端做需求剖析,第一步便是要去了解事务,通常会先要求需求调研的人员来给咱们讲一讲事务,前面也讲了,需求调研完了过,现已形成了需求调研的说明书,也形成了相应的事务蓝图、详细的事务架构图等,这些东西都现已有了,咱们现在了解事务,便是要来了解这些文档里边的内容,所以通行的办法,便是先让需求调研的人员,来给架构团队,还有开发团队,先全体的讲一讲这个事务是什么,让咱们对整个事务有一个全体的了解,去了解整个事务的背景,了解相应的一些事务场景。

大略了解全体事务往后,就开端进入到一个一个详细的事务流程或许事务功用的解说,需求调研人员在解说的进程当中,架构师会不断去考虑和了解这些事务,当然,咱们是要站在架构师的视点来看待这些事务,这个进程,就要朝着咱们前面讲的需求剖析的方针去前进,就说咱们要尽或许的精确、全面、深入的去了解这些事务。

在这个进程当中,要是有一些东西没有想了解或许没有了解,可以及时跟需求调研人员去沟通。这个时分,其实你可以把需求调研人员当成是用户,相当于在边听他讲边来做一次内部的需求调研,办法是相同的。当然,由于有了许多的内容,还有资料的准备,这个进程会比朴实的需求调研要快得多。

了解了细节事务往后,咱们就会继续向前,开端来清晰体系的鸿沟首先,咱们要清晰体系一级的大功用,也便是说咱们现在不关心内部的一些细节,假设咱们把整个体系当成是一个大的黑盒的话,咱们清晰一下它里边的一些一级的功用就可以了。

需求分析实用方法之——明确系统边界(C系架构设计法,sishuok)

比方假定咱们这个项目便是去做一个电商体系的话,这个时分,咱们只需求清晰,这是咱们的一个大体系,它里边有哪些一级的功用,比方说有用户、产品、产品,还有订单、库存等等的。咱们这个体系,或许有这么一些大的功用,这个就叫清晰一级的一些功用。一般来说,在初次了解这个体系的事务的时分,这些东西都要定下来。

再来看第二个,去整理运用体系的人物,这个对于咱们后续的剖析规划是十分有协助的,尤其是咱们有一个办法叫事务走查,便是要模仿这些运用体系的人物,来完结实践的事务,就依照实践的事务场景来走查这个功用对还是不对。所以,这个当地要把运用体系的人物都整理出来。别的一个,整理这些人物,也有助于咱们去了解这些事务功用。

考虑的办法便是,站在体系的视点来考虑,谁会运用我这个体系;哪些人用这个体系来完结他的日常工作;谁来保护这个体系;谁来办理这个体系;谁会从这个体系里边去检查一些信息等等的。

在这儿,咱们也可以去画UML的用例图。便是一个高层的,这么一个功用的鸿沟,经过画图,咱们会发现,会有哪些人物来运用体系。

第三个,便是“整理体系” ,整理要运用的其他体系或资源。这个也是十分重要的,许多人容易把它忽略。啥意思呢?便是说,假设咱们这个体系要想跑起来,方才不是现已确认了这个功用鸿沟了吗?说明内部只有这些功用,但是为了让咱们的体系可以正常运转起来,或许还需求许多支撑的东西,或许说需求一些外围的体系。这些也要在这个阶段清晰的定下来。

比方说用户办理的一部分功用,或许要来自于已有的一个软件体系,用户现已在运用的老体系,比方说来自CRM,也便是说,咱们的用户办理会去运用CRM的一部分功用,也便是用户办理需求CRM这个体系的支撑。

类似的,订单办理或许会涉及到库存的一些功用,库存呢,也是现已做好的一些专业的库存软件,或许订单会去运用这个库存体系,这个时分就一定要搞清楚,咱们要做的体系的鸿沟究竟在哪里,哪些是咱们要做的,哪些是咱们不做的。当然,订单办理,或许还会涉及到像支付、财政等体系,一般来说,像电商体系很少会直接自己去管财政这些东西,一般都会跟后端的,比方说ERP,或许说财政体系去对接,比较大型一些的企业,根本上用的或许都是SAP这类的。这个时分,也需求把它标识出来,由于这个也涉及到未来的一个对接,就说你需求跟他结合上。

这些咱们在做这个开始的需求剖析的时分,就要把他们清晰下来,头脑里就很清楚的知道有哪些人物在运用咱们的体系,咱们的体系内部有哪些功用是咱们需求做的,咱们需求运用到外部哪些资源或许体系,这些体系是不需求咱们做的,这样的话,未来咱们的这个架构规划,需求考虑的鸿沟就出来了。

需求分析实用方法之——明确系统边界(C系架构设计法,sishuok)

你看,除了要考虑咱们体系内部的这些功用之外,咱们还要考虑这些运用的外部体系,咱们怎样跟已有的这些体系进行集成,或许说是交互,这个就涉及了交互的办法、通讯的协议、包括来回传递数据的格局、数据安全性、调用的频次、性能等等一系列的问题。

所以,咱们做需求剖析的时分,就要把这些东西定下来,这些便是这儿说的清晰体系鸿沟。

当然清晰体系鸿沟,并不仅仅仅仅针对最大的一级体系,实践上跟着视角往里走,这也是做架构规划的一个根本的思维,便是从大到小,由粗到精,逐步细化。当我这个人物从一级的体系,假设现已走到用户办理这儿头来了,还是相同的办法,相同要去剖析用户办理这个体系,它里边包含的下一级子系有哪些,就这样一级一级向下细化。

也就说每一个层级,都应该依照这儿讲的这个办法去清晰体系的鸿沟,每次都是清晰当前这一级的大功用,然后要去识别他的人物,他要运用的外部的资源和体系。这些对咱们后续的详细功用的需求剖析,还有架构规划都是十分有协助的。

这个办法,咱们就先讲到这个当地,当然需求剖析的办法并没有讲完,这才刚刚开端,才刚到清晰体系鸿沟这个当地,别的,这些办法咱们一定要结合详细的应用去进行实战,不然,或许你听起来觉得都对,说的也蛮有道理,但是一到结合详细事务的时分,就搞不定了,不知道怎样去用,不知道怎样去做。

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