概述

从2009年结业开端工作以来，至今已是第14个年初了，在这段漫长的工作生涯里，我干过许多件蠢事，也做对了一些事。

目前在一家公司，担任后端开发担任人，管着一个15人的技能团队。对我而言，这个是我其时的工作生涯里最亮眼的职位了。尽管团队不大，可是要对整个IT部分的体系安稳性担任，要承当的职责仍是十分大的。

只需在IT公司做过几年程序员的都应该知道，要想走技能办理的路，并不是那么简略的，这里有运气的成分，也需求自己实力的加持。这篇文章便是想把自己怎么走上技能办理之路的阅历共享出来，供大家参考，为广阔程序员尽一点绵薄之力。

文章的大纲分为如下几个部分：

  • 毫无生长的前五年；
  • 工作生涯转折点：进入了唯品会；
  • 第一次当技能组长；
  • 第一次当技能司理；
  • 第一次当后端技能担任人。

期间到底怎么打怪晋级的，请看下面的章节的具体内容。

毫无生长的前五年

前五年能够总结成一句话：

像一只无头苍蝇相同，处处乱撞，但一事无成。

这五年，待过了4家【传统工作的公司】，底子上一年一跳，其间两家仍是外包公司。其时换岗的原因只需一个，哪里钱多就往哪里去，就算只是涨幅2、3千块钱，我也去。彻底没有任何的工作方案，现在回想起来了，已能知道为啥其时自己会那么做，原因便是:

没有良师益友的辅导。

便是说没人帮你，没人带你，告知你应该怎么珍惜前五年，怎么做工作规划。人很简略困在自己的圈子里，认知很难打破的，假如没有高手帮忙拉你一下的话，你或许10年都是那个姿态，一向碌碌无为，一向没有方向。

但毕竟工作五年了，为啥说毫无生长呢? 这里有几个原因。

  • 在外包公司（去过两家外包公司，待了两年多一些）的阅历，底子能够忽略。由于做的东西都是企业级办理的后端体系，且也很难接触到真实的中心体系，也没有针对C端用户的大流量体系（就算有，也轮不到你来做），真的便是依照产品的需求做出来就行。团队不会严厉要求你有必要得有技能方案、技能规划，由于这种项目对技能的要求本身就很低。因而需求一来，火急火燎的，马上开工就行；
  • 尽管也待过两家非外包的公司，可是公司没什么名气，对技能人的要求也不高，仍是需求一来，马上开工的那种状况。怎么做规划，怎么进步代码质量，代码怎么写才是好代码，没人告诉你。

没做过好项目，周围也没遇到过高手，加上自己也没啥天赋，比较笨，就一向浑浑噩噩度过了五年。我是属于需求有人辅导一下，才干开窍的那种。

阅历教训：

在传统公司里做程序员，不太简略遇到好公司好项目好团队和洽的人，你或许还自我感觉杰出，觉得自己做的不错，可是在互联网的HR和面试官看来，你或许一文不值。这个时分的你，应该赶忙去找一下好公司，打破上去，上到一个新台阶。

工作生涯转折点：进入了唯品会

14年结婚后不久，老婆语重深长的说：

预备百战百胜，屡败屡战，去互联网公司，把阅历洗白一下，不然你以后的路会越来越难走的。

我其时是挺不屑的，她懂啥呀。可是听了她的剖析后，我被说服了。

  • 工作五年了，阅历毫无亮点。没在有名气的公司待过，也没做过有大流量的项目，仍是一个普一般通的程序员；
  • 再过几年，就七八年工作阅历了，可是你的技能跟年龄，彻底不匹配呀。

能够说是当头一棒了，的确不能在这样下去。所以赶忙更新了简历，开端投递广州的一些互联网公司，开端走上了互联网公司求职之路。如上文的描绘，我一向以为我的技能仍是相当不错的，像Spring、Hibernate、Struts用的很娴熟，可是去面了几回后，我才知道跟他人距离有多大。面试官一上来都是问JVM、高并发、高可用等一些技能点，我全都不会。

其时我是百战百胜，屡败屡战。记得还连续去了广州一家闻名互联网公司面试过4次，都没经过，每次都被冲击的死死的。虽说每次都失败，可是也留意到了互联网公司到底都用一些什么技能，后边认真的预备了半年，啃了N本书，看了N个技能博客，写了N个技能Demo。总算在2015年成功进入了广州唯品会。尽管是降薪酬，降了两个等级曩昔的(我其时资深开发，可是去了唯品会，就变成一般开发,连高档开发都没有)，可是我仍然乐意去。由于进入一家比较有名的互联网公司，其时对我来说实在太重要了。

2015年，唯品会刚好开端进行中心体系大重构，我刚好在公司的重构部完好的阅历了整个进程，参加了几个中心体系的重构工作（其间一个产品项目，在唯品会2016年的大促里，流量是最高的，真的是百万等级的瞬时流量），都是从零开端弄的项目。整个进程下来，自己的JAVA技能、体系规划和架构、以及技能认知，都进步了好几个档次。也总算才智了，一个高并发、高可用的体系是怎么弄出来了，要阅历过一些什么，要留意一些什么。记得在由于领会越来越多，也连续写了许多博客，后来还成了CSDN技能博客专家。

期间由于表现还不错，提升到高档开发（P3），刚提升后不久，我就跟原来的leader提出说，能不能让自己带一个小团队，锻炼一下带队的才干。得到的回复是：

团队暂时没有这样的坑位。

可是带团队的阅历对我来说是十分重要的，由于我其时的年龄已经不小了，技能上也没有什么特别的优势，可是项目办理的潜力还不错。最终没有办法，我只能提离任请求，脱离待了快3年的唯品会。其时的离任不是一时冲动的，而是工作开展所需。

  • 年纪也30好几了，技能天赋也一般，走技能专家不适宜我；
  • 对项目办理十分有爱好也有必定的潜力；
  • 其时的团队暂时没有坑位；

根据上面几点，我又开端走上了寻求技能办理岗的求职之路。

阅历教训：

  • 前期不要毫无意图的频频换工作,许多中大型公司很介意这个的，会由于你频频换工作而把你刷掉。由于工作开展所需才去换岗才是对的；

  • 假如能进入到一家好的互联网公司，最好是去中心部分，学到的东西才多，生长才足够快；

  • 只需去过一家比较有名气的互联网公司，是能将你欠好阅历洗白的。这个对后边找工作十分有帮助；

  • 找一个适宜的靠谱的女人结婚，对你的影响是一生的。

第一次当技能组长

以我其时的实力和布景，去大厂带团队是不或许的，只能去一些中小公司，可是这个不要紧，只需能让我带团队就行，先入门先。

刚好其时唯品会有几个知道的搭档离任了，去了深圳的一些创业公司做技能担任人或许架构师。其时有3家公司能够挑选，也都面试经过了（有熟人引荐和介绍，的确成功率高许多）。可是只需其间一家有机会带一个7人小团队，加上其时的引荐人在那边是技能担任人，对技能这块有彻底的话语权，我就果断了挑选了这家。

这家创业公司是做小程序电商的，是做这块事务的头部公司，事务开展十分快。底子上一切的事务项目都是倒排期的，技能团队是没有任何的反驳的地步的。

经常出现大老板对外说，我们什么时分推出什么样的产品，而我和我带的小团队，一行代码都还没写呢?

因而怎么按时交给倒排期大项目，成为其时我面对的最大应战。其时是小团队，我也是参加写许多代码的（有必要一向在一线），但同时得兼顾如下几个角色：

  • 架构师，主要是要害体系的规划和中心模块的开发；
  • 项目办理者，担任与产品和事务方交流，并拟定具体的项目方案，让大家能依方案行事；
  • 办理者，主要是团队的生长、绩效这块。

那刚开端顶得住吗? 肯定是顶不住呀，我经常由于赶工，睡公司沙发。才干还没修炼到家，那就只能拼时刻了。

这个节奏一向继续接近两年，十分的辛苦，可是生长也是有的。具体如下：

  • 正儿八经的带过团队了，团队虽小，但也算五脏俱全了。团队办理遇到的一些问题也底子遇到了，这个便是我其时想要的，由于后续再去找工作的时分，我便是实打实的有带团队的阅历了；
  • 项目办理才干得到飞速的进步，毕竟要经常应付紧急大项目。项目办理才干是技能办理者的一项重要的横向才干，是必定要懂的；
  • 在创业公司，事务交给是最重要的，技能的长时刻规划是不重要的。老板都不知道某块事务上线后又没有用呢，你IT团队操心个什么技能的长时刻价值呢?
  • 在创业公司带团队，自己的硬实力必定要有，随时能在一线许多的写代码；
  • 人脉对找工作极端要害，我能快速的入职这家公司并带一个小团队，也是由于在唯品会累积了一些人脉。他们有好的去向，你是能够跟着去的。

第一次当技能司理

后来这家创业公司事务开展不行了，开端裁员了，我也不得不考虑一下自己的将来，所以又凭借人脉，去了一家餐饮公司，其时这家公司的CTO曾经也是知道的，简略啰嗦几句后，很快就接到了该公司的面试告诉，由于自己有唯品会的重构阅历也有创业公司的带队阅历，整个面试进程仍是很顺利的，拿到了一个技能司理的职位，担任中后台事务，团队是13人。为了能快速的融入这家公司的IT部分，我其时做了几件工作。

  • 经过一对一交流，了解团队的瓶颈；
  • 活跃的去一线处理线上问题，以便快速熟悉事务和了解使用体系的状况，同时也能让更多的人知道到我；
  • 大重构；

记得刚进入这家公司没几天，上级就说到，我担任的团队的状况不是很乐观，项目经常延期且跟其他职能团队配合的也不太好，让我想办法处理一下。言外之意便是说，这个团队欠好管，让我多花点心思。由于之前已经有两年的带团队阅历，深知跟团队成员一对一交流的重要性，尤其是跟中心职工。

所以便找了团队的两个老职工，请他们吃饭，顺便了解团队的状况。其时其间一个职工心情略微有点激动：

团队担任的中心使用，大部分仍是PHP写的，可是PHP开发只需3个，事务需求又多，底子忙不过来。而JAVA开发底子又没事干。

底子是言必有中了，这个是团队的真实问题所在。忙的人忙的要死，不忙的又闲的无聊。事后我跟上级反馈了这个问题并提出了处理思路：

有必要进行中心体系的重构，除了进步安稳性外，也能极大的进步事务需求交给速度；

在得到上级的批准后，便紧锣密鼓的操办起重构来，那会的阻力很大，由于产品担任人觉得这样会阻止事务需求的交给，而测验担任人则反馈，重构期间，测验人员得两边测验，极大的加大了测验工作量。没有办法，我只能把问题上升上去，直到CTO那边。最终CTO拍板，有必要重构，并让我列出具体的重构方案。

所以乎中后台技能团队足足花了10多个月，把中心的使用全部从PHP转成JAVA。期间也出现了许多线上问题，但由于有完善的灰度和回滚方案，都在5分钟内康复正常。我由于这个重构项目，在次年提升为高档技能司理，而我的上司则提升为技能总监，记得其时他去提升的时分，CEO还特意说了句：体系最近安稳了许多。

期间为了能快速熟悉事务，我做了一件很疯狂的事：

我个人在线值班3个月，并作为线上问题的对接人。

无论是线下门店的问题仍是线上的app和小程序问题，都能够直接找我。这个当然会占用我很大的一部分时刻，但我以为值得，理由如下：

带着问题去问询或许检查代码，效率是十分高的，由于问题十分清晰，就摆在那，你压根就不用去想，从哪个当地切入去熟悉事务，直接把其时的问题处理掉，就能了解到一点事务，经过长时刻的坚持的处理一个一个的问题，渐渐的从点到线到面的了解整体的事务。随着处理的问题越来越多，你会越来越了解其时的事务使用，有哪些模块，都是担任什么的，其时是怎么玩的，哪些是要害的当地肯定不能出问题的，哪些又是强依赖第三方的，逐渐的会对使用有个整体的知道。当然也会知道体系哪些当地需求去打补丁，哪些当地需求去做监控。事务熟悉了除了有助于自己快速的融入到团队里去，还能够为自己后续的任务合理分配和体系有效规划打好根底，当然最重要的仍是有助于与团队内部、外部、上司进行杰出的交流，假如事务都不熟悉的话，许多工作都无法直接跟你谈。

没有这段处理线上问题的阅历，我是无法很好的推进重构的。由于事务和周围的人你都不熟悉，他人也不了解你。

在这家公司除了做重构之外，也交给了许多能给公司带来GMV的事务需求，上司和CTO也都比较满意，底子上每年都给我涨了不少薪酬。在CTO眼中，能帮大忙的，钱就尽量给够。那几年公司开展的不错，中后台技能团队的成果也很不错，每年的蛋糕分的都比较多，团队的人都很开心。

阅历共享：

  • 要去做有应战有难度的工作，只需做成了，团队就简略拿到好的成果，对团队的安稳性是极端有用的。必定要从团队的视点出发来考虑问题，像其时假如没有做好重构项目，我估计团队就会散掉了；
  • 跟着你一个看好你支持你的上级以及CTO，超级重要。他会信任你维护你并授权给你，让你做重要的项目，让你出成果；
  • 安稳性是技能团队保命用的，假如体系不安稳，随时会被干掉的；
  • 空降兵，必定不要急着去改动团队现状，必定要先融入，了解团队的人和事，找到那几个要害的问题，然后全力推进去处理；
  • 项目办理才干很重要，由于大老板很垂青这个才干。能如期按节奏交给体系，是很重要的。作为技能办理者，有必要掌握这个技能；

我在这家公司待了也2年半。

第一次当后端技能担任人

在2022年2月，我又换岗去了一家公司，其时脱离上家公司是没有办法的工作，由于原CTO离任了，公司新招了一个技能总裁，哇去，带来了N多老部下。几乎一切的中心老职工都需求走，包含我。

其时我心里就想着一个事，CTO是否安稳太重要了。

因而从那家餐饮公司离任后，连续去面试了几家，每每到最终，我都会问面试官，CTO的布景是什么，是否安稳，由于我吃过亏了。

其时挑选这家公司有如下几个原因：

  • 这个工作的本钱很活跃，一向在投资公司。也即是本钱看好这个工作，赛道足够大；
  • 公司是这个工作的头部公司；
  • 我应聘的职位是后端技能担任人，职责变得更加大了，同时title也晋级了；
  • CTO布景十分好；

这次我没有凭借人脉，彻底靠自己的判别和工作诉求去找工作。对团队内部的状况并不了解，里边一个人都不知道。相当所以进入了一个彻底陌生的环境。因而也踩了不少坑，导致在前期，我在这家公司，过的极端的辛苦。

首先是leader层以及技能总监的技能专业水平，强到彻底超乎我的想象，他们在技能架构、技能规划、技能办理、项目办理，有一套极端严厉的标准，且是他们在上家公司严厉经过检测的。这个导致我很不习气，由于有一堆的方法论在卡着你，我在前两家创业公司里，干事的时分，有时分是有点野路子的，当然这个也是被逼的，由于其时事务方压的太紧了。

但在这家公司里，事务需求是能停一停的。能够专心的去做技能项目，进步体系的安稳性。大家应该知道，假如纯做技能项目，对你的技能才干要求是十分高的，但我已经有两年多没写代码了，刚开端彻底适应不了。

另外呢，他们的要求又极端的高，像技能方案、代码质量，code reivew，压测，技能架构合理性，没依照要求来做的，通通打回重搞。再加上我的上级是细节控，一路盯着你，哎，搞得我压力山大。我曾经一度怀疑自己，我还适宜待在这家公司吗? 怎么感觉之前累积的东西，在这里彻底没用了。

后边压力实在太大了，只能屡次的打开的跟上级和CTO聊，渐渐的，自己的心态才缓过来。那会我开端明白了一些工作。

  • 英勇的供认自己的缺乏，不是什么丢人的工作。必定要打开的跟老板聊，老板尽管严厉，可是他会帮你的；
  • 心态要好，有些人的实力便是比你强壮许多倍，在他眼中很简略做成的工作，你或许一向都无法做好或许说需求花费很大的精力才干完结。要能承受这种距离，并努力进步自己，渐渐削减距离；
  • 有些工作真的急不来，处理它便是需求花时刻的。

在这家公司阅历了12个月的磨练后，哇去，我自己生长真的是飞快，而且生长质量十分高，比以往任何一家公司都高。毕竟跟着一波高人做工作，生长是最好最快的。

当然期间你得能挨曩昔，中间我其实有脱离的主意，可是后边仍是坚持了下去，到目前为止，底子上迈过了这个坎了。

那么在这家公司我学习到哪些技能?

  • 对团队要高要求，团队生长才足够快。中间假如有人适应不了的，那就请他走；
  • 怎么用最标准的方式，预备一场大促；
  • 怎么办理自己的时刻。这个是我在这家公司才真实掌握到的，做办理的，其实有一条暗线，那便是办理自己的时刻。假如做的欠好，你或许一路都被他人牵着走；
  • 怎么高质量的从0到1，建立使用体系。曾经我都是短平快的把工作做成，在这边，学习到怎么体系性、体系化、长时刻化的去考虑和处理问题；
  • 做办理的，假如自己都没要点，那团队也就没有要点，这个是很风险的工作；
  • 怎么从0到1的建立研制流程体系。

小结一下的话，便是到目前为止，我学习到了一些技能总监才懂的技能。有一种从八路军到正规军的改变的感觉。

总结

提几个要点吧。

  • 换岗要根据自己的工作规划来，每次换岗都是往上跳。呈上升的趋势，不要搞降级跳，平级跳。我这边在后边几年便是依照这个思路来的。传统公司–>唯品会高档开发–>技能组长–>技能司理–>后端开发担任人；
  • 每次跳到一个新的台阶，你都会累到半死，只需你能挨曩昔，就能得到飞速的生长；
  • 跟着高手才干学习到好东西，要留意生长的质量；
  • 英勇的供认自己的缺乏，不是什么丢人的工作；
  • 心态要好，要能承受距离，并努力进步自己，渐渐削减距离；
  • 团队办理，有必要在实战中领会和掌握。