布景
跟着公司事务的快速开展，以及事务线的快速扩张，项目不仅多一起也越来越复杂，且还有较多项目触及到跨团队跨域协作。在此大前提下，技能层定期一致安排事务类立项宣讲准备会，以便做好资源抵触的躲避，同步资源信息和项目信息，保证项目按计划及时完成交给。
创业公司常遇问题
大部分创业公司在快速成长中都会遇到一些问题，如项目的资源分配、信息对齐、项目管理都遇到不同程度的问题。详细痛点可分为：
1）项目触及跨域，信息不对齐。关于部分项目触及跨域，但各域之间的交流较少，关于项目的信息，各方都了解不一致，比方优先级、计划时刻、产品计划、技能计划等，这些状况都不利项目推动
2）需求仍是项目无法承认，以及优先级问题。因没有一致的事务立项会与流程，而是各域各自域内承认是项目还需求，但因为各域状况不同，关于项目的认定规范也在较大差异，出现在 A 域按项目进行，在 B 域按迭代需求走的状况，故而优先级也较难一致，无法进行项目排期
3）项目资源无法保证，影响项目计划。因对项目的信息不对齐，加之优先级问题，使得项目资源较难保证
4）各块牵头人不明晰，项目推动困难。因为没有一致立项与流程，且各域对项目规范不互通，运用项目较难确定如事务担任对接人，产品担任对接人，技能担任对接人。故在遇到问题时，往往会出现无法牵头处理，或到了谁最痛谁为处理的状况
处理思路
为处理以上问题，由技能部一致牵头定期安排独立项目准备宣讲会，并制定宣讲会流程，在全域推广运行。
独立项目宣讲准备会：因为技能部牵头，事务/产品自主填报待立项信息，并参加每周两一次集中的项目立项宣讲会。目的是希望经过规范、集中的关于项目布景、收益、计划等相关信息的介绍，以便来承认是否能够立项经过，并按项目来进行推动。
接下来将详细介绍立项规范、会议流程相关信息：
1）立项规范
因为各域状况不同，无法承认一个一致的立项规范，将会由各域依据各自开展状况与特点确定立项的基线和规范，到达事务迭代和项目之间的平衡。承认后，将在全司各域宣传，以便各方都对各域立项的规范进行了解。
如 A 域立项规范：
状况一：事务提报的需求或项目，满足以下恣意两个条件，即可申报独立项目
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新事务形式或新功能
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跨事务线数量≥2 条
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投入资源预估≥150 人日
状况二：进入交易版别排期的需求，满足以下恣意两个条件，可转申请独立项目
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跨版别数量≥3 个
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跨事务线数量≥2 条
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投入资源预估≥150 人日
“跨事务线”阐明
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如：A 域、B 域、C 域，即为“跨事务线”
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A 域 a 线、A 域 b 线、A 域 c 线，即为“同事务线”（A 域事务线）
B 域立项规范：
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对计划完整性要求较高（即不适合放在迭代中进行跨版别拆分）
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研发作业量预估超过 100 人日，相关方触及 3 个以上事务域
综合来看各域立项规范首要环绕：作业量较大、是否跨外域、是否 0-1功能、是否明晰的高收益四个方面进行设置。
2）承认各对应担任人
针对项目中首要三方担任人（事务方、产品方、技能方）需求在项目建议时逐层进行承认，即建议时，先承认事务方担任人，再由事务担任人联系产品侧进行产品对接担任的承认。立项经过后，技能承接方需求安排对应的技能担任来推动项目技能侧相关事宜。
三方担任人首要作业内容：
事务方担任人：需求在事务层做好项目信息对齐，如跨域，需求牵头以项目完整性为方针进行事务层信息处理与对齐。
产品方担任人：需求在产品层做好项目的产品计划对齐与输入，如产品计划有问题，需求主动牵头来推动与跟进处理，以承认产品计划准时按质交给。
技能方担任人：需求以项目为维度进行技能侧事宜推动与对齐承认，保证项目按计划要求高质量交给。
总体来看，需求各担任人以项目为维度打破各自边界，来对项目进行推动并按计划节奏高质量交给项目。
3）由项目宣讲人对前期信息做对齐
项目宣讲人可所以事务或产品或技能。项目宣讲人，需求关于立项前信息进行搜集对齐承认。项目信息如项目布景、方针、MRD 待相关信息。
4）项目宣讲人进独立项目准备宣讲表按表格信息进行挂号
搜集好信息，按独立项目准备宣讲会要求进行挂号，必填写项为：项目名称、项目布景与方针、项目价值、事务域、建议人、宣讲人、MRD、产品：
5）安排独立项目准备宣会
- 会议周期状况，会议每两周安排一次，需求提前公示在 挂号中，并经过邮件群发各方。
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会议安排者（PMO）会依据项目周期时刻要求及 独立项目准备宣讲表挂号 信息安排会议
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参会人员，CTO、项目宣讲人、触及事务域技能担任人，其他可选人员为建议人、产品、事务
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创树立项通知群，即将各宣讲人拉群，对项目相关流程与留意事宜进行同步
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转发会议给到宣讲人及对应事务域技能担任人
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承认立项挂号信息是否齐全或有误，关于挂号信息进行必填项查看，并将 MRD 转发给对应事务域 技能担任人进行承认是否有问题。为提高会议功率 需求依据各 MRD 内容多少，给到预估宣讲时长，宣讲时长需求控制在 3-5 分钟
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会议进行时，按各项目挂号顺序，以及预估宣讲时长进行逐个宣讲
6）同步独立项目准备宣会结果
宣讲会完成后，安排者需求挂号各项目宣讲状况及结果，并经过邮件、飞书群经过各方。
总结
经过规范立项流程与一致安排立项会，有用避免各方因信息不对齐或优化级或无法跟进等相关问题，进一步提高项目交给功率与质量。
经过立项规范树立，让各域都清楚与明晰哪些需求立项，哪些不用立项。
经过立项流程的一致，让各域更明晰知道如何进行立项，以及立项需求哪些信息，而不是之前各立项内容都不一致而引起的歧义。
经过各方担任人准则，明晰各担任人对应责任，使得项目问题有人推动，过程有人盯梢。
经过以上计划的落实，能够更好的保证项目高质量及时交给。
