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3月28日，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布全员信《唯有自我革新，才干开创未来》，发动新一轮公司办理革新。全信内容如下：
各位阿里人：
在即将迈入新财年之际，首要我要感谢过去一年间，面对很多全新应战之下你们一直如一的尽力和奉献。
自我革新永远是坚持初心、开创未来的最好挑选。阿里巴巴从1999年树立伊始，就不断在立异和革新中演进和迭代，一直用生产关系的先进性来驱动先进生产力的释放、发明价值、引领开展。今日，咱们也将迎来阿里巴巴兴办24年来最重要的一次安排革新。
今日的阿里巴巴，已成长为多事务、多业态的超大型安排，这些事务特质不同，面对的商场环境不同、客户不同、开展阶段也不同。新财年伊始，咱们全力呼应国家“拼经济”的召唤，以帮忙中小企业全面数字化晋级，打造现代商业数字基础设施为方针而活跃举动起来。推进生产力的开展并发明不同，首要有必要从生产关系的革新下手，而革新又有必要从集团顶层开端。
八年前的2015年，集团全面提出中台战略，形成了 “大中台、小前台” 办理形式下的 One Company。从2020年开端，集团活跃倡行打造灵敏安排，推广多元化办理结构下的运营责任制，目前现已树立了多家独立运营的环路公司。今日在此基础上，咱们将进一步深化革新，走向安排办理的全新阶段——构建“1+6+N”的安排结构，即在阿里巴巴集团之下，树立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地日子、菜鸟、世界数字商业、大文娱等六大事务集团和多家事务公司，并分别树立各事务集团和事务公司的董事会，施行各事务集团和事务公司董事会领导下的CEO担任制，对各自运营成果负总责。详细计划如下：
树立云智能集团，由我兼任CEO；
树立淘宝天猫商业集团，戴珊（苏荃）任CEO；
树立本地日子集团，俞永福担任CEO；
菜鸟集团继续由万霖担任CEO；
树立世界数字商业集团，蒋凡任CEO；
树立大文娱集团，樊路远（木华黎）担任CEO。
此外，其他具有条件的事务安排将树立多家事务公司，全面施行公司化办理。
让安排变灵敏，让决议计划链路变短，让呼应变快，是本次革新的初衷和根本意图。此次调整后，除满意上市公司合规要求外，阿里巴巴集团的中后台职能部分将全面做轻、做薄，集团将全面施行控股公司办理。而咱们多年以来积累的中后台才能，将有序进入到相关事务集团和公司，为前台事务开展继续发挥重要价值。多个事务集团和公司所必需的共享中后台服务，将经过专业服务公司的形式供给。在此也特别感谢集团中后台团队八年来的艰苦尽力，正由于有了你们的宝贵沉淀，才有施行这次革新的坚实基础。
面向未来，每个事务集团和公司，都有必要活跃面对商场的瞬息万变和技术的一日千里，形成各自的开展战略，快速决议计划、尽力进取、勇于立异，直面商场的考验。每一位阿里人，不管你身处哪个事务集团或许事务公司，都有必要让自己回归到一个创业者的状况再动身，以本身的热情和实力承受商场的洗礼，发明归于自己的明天。咱们相信，商场是最好的试金石，未来，具有条件的事务集团和公司，都将有独立融资和上市的或许性。
商场的改变永不停止，新一代技术浪潮不断涌现，不拥抱改变就会变得僵化，不改变本身就会被时代打败。会当水击三千里，24岁阿里正迎来新的开展关键。咱们有革新的勇气和使命感，更有革新的才能和底气。要成为一家活102年的好公司，要坚持让天下没有难做的生意，就有必要一直自我驱动，有必要具有自我革新的勇气，有必要坚持走在自我革新的路上。
未来归于更坚决、更灵敏、更拥抱未来的人！
阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官
张勇（逍遥子）
2023年3月28日
从这封信中，我读到三点信息，可以归纳为「新方针」，「大动作」与「再精简」请听我细细道来：
1. 新方针：帮忙中小企业全面数字化晋级，打造现代商业数字基础设施
文中说到新财年，阿里巴巴会呼应国家“拼经济”召唤，帮忙中小企业全面数字化晋级。这一方面说明晰阿里巴巴活跃承担社会义务，另一方面则意味着接下来的时刻，阿里巴巴集团将有或许采取以下举动：
- 扩展阿里云服务：继续优化和扩展阿里云的产品和服务，为中小企业供给愈加丰富、可靠和易用的云核算、大数据、人工智能等解决方案，下降企业数字化转型的门槛和本钱；
- 数字金融服务支撑：经过蚂蚁集团等子公司，为中小企业供给快捷的金融服务，如贷款、稳妥、付出等，协助中小企业解决融资难题，支撑其数字化晋级进程；
- 推广电子商务平台：继续优化淘宝、天猫等电子商务平台，协助中小企业更容易地触摸线上商场，进步销售额，并供给训练和指导，协助企业进步电商运营才能；
- 跨境电商扶持：经过阿里巴巴世界数字商业集团，推进跨境电商的开展，协助中小企业拓展海外商场，为他们供给全球贸易的时机和资源；
- 进步物流功率：经过菜鸟网络等物流平台，供给高效、快捷的物流解决方案，协助中小企业下降运营本钱，进步物流速度和功率；
- 数据剖析与营销东西：推出更多针对中小企业的数据剖析和营销东西，协助企业更好地了解顾客需求、商场趋势，并拟定精准的营销战略；
- 训练与教育：经过阿里巴巴商学院等教育资源，为中小企业供给数字化、互联网营销、办理等方面的训练和指导，进步企业全体素质和竞赛力；
- 协作伙伴生态建设：构建更广泛的协作伙伴生态，与政府、产业园区、作业协会等协作，一起推进中小企业数字化晋级，发明良好的开展环境；
假如这些举动可以很好的贯彻落实，则会为个人求职者，中小企业，出资机构和创业者带来新的时机，在这里我抛砖引玉，谈谈对以上不同受众，有哪些或许的时机：
1.1 对个人求职者
在此规划下，未来阿里巴巴在云核算、大数据、人工智能等范畴都会有更多的人才诉求，个人求职者应对阿里巴巴的开展方向和技术需求坚持重视，增长相关技术和经验。
应尽或许拓展人际网络，参与作业社群、参与作业活动，结识阿里巴巴的职工和协作伙伴，为自己争夺更多的作业开展时机。
1.2 对中小企业
应该学会充分利用阿里巴巴的资源，即充分利用阿里云、金融服务、电商平台等资源，助力企业的数字化转型和商场拓展。活跃参与阿里巴巴商学院等训练课程，进步企业在数字化、互联网营销、办理等方面的才能，进步全体竞赛力。
与此同时，还应该活跃与阿里巴巴树立协作关系：寻求与阿里巴巴及其子公司的协作时机，共享资源和商场，完成双赢开展（各独立事务公司担负各自的 KPI，也会乐于促进良性的双向协作）。
重视方针和作业动态：重视阿里巴巴与政府、产业园区、作业协会等方面的协作项目，寻求方针支撑和商场机遇。
1.3 对创业者
对创业者而言，首要是寻求与阿里巴巴及其子公司的协作时机，获取技术、金融和商场支撑，助力创业项意图开展。其次，应重视阿里巴巴的开展战略、办理经验和技术使用，吸取有益经验，进步本身创业才能。最终，应该活跃参与阿里巴巴的创业生态，与其他创业者、企业和出资者共享资源，一起成长。
2. 大动作：1+6+N 的新安排结构
信中说到的「施行各事务集团和事务公司董事会领导下的 CEO 担任制」，意味着各事务集团和事务公司将由各自的 CEO 在董事会的指导下全面担任办理和运营。这种新制度关于各事务集团而言，在我看来有利有弊：
有利在于：
- 更高的自主性和灵活性：各事务集团和公司在 CEO 担任制下可以依据商场需求和本身特色拟定更具针对性的开展战略和决议计划，然后完成快速呼应商场改变；
- 进步决议计划功率：相关于传统的会集式办理，CEO 担任制有助于简化决议计划流程，缩短决议计划时刻，以便更迅速地采取举动；
- 强化责任心和使命感：CEO 对各自事务集团的运营成果负总责，使得 CEO 愈加重视事务开展和绩效，进步了对商场和客户需求的敏感度，并强化了对团队的领导和办理；
- 立异与开展驱动：各事务集团和公司可以依据本身特色和商场定位，愈加专注于立异和开展，形成独特的竞赛优势；
- 激励机制：CEO 担任制有助于树立清晰的激励机制，经过对运营成绩的查核，激发CEO和团队的活跃性和发明力；
但不利之处则是会面对着：
- 资源整合危险：各事务集团和公司在寻求本身开展的进程中，或许出现资源整合不畅、重复出资等问题，影响全体效益；
- 协同效应削弱：在各事务集团和公司独立运营的情况下，或许导致协同效应削弱，影响全体竞赛力；
- 短期行为危险：部分 CEO 或许出于对短期成绩的查核压力，过于寻求短期利益，忽视长时间开展和可继续性；
- 内部竞赛危险：各事务集团和公司在寻求本身利益时，或许导致内部竞赛加剧，然后影响团队的和谐与协作；
- 办理层面的应战：在 CEO 担任制下，各事务集团和公司需求具有一套完整的办理团队和架构，这或许添加人力资源和办理本钱，同时关于办理层的选拔和培养也提出更高的要求；
这关于职工而言，一方面，职工或许由于事务重组而需求重新分配作业岗位，或许需求习惯新的作业内容、新的作业环境，面对新的作业压力和应战。还或许需求面对作业规划和开展的重新考虑和调整，挑选不同的事务公司或其他公司，或许转行寻找其他就业时机。
另一方面，拆分后的公司或许有不同的开展前景和潜力，对职工的心态和挑选也会有所不同。信的末尾特别强调了：「未来，具有条件的事务集团和公司，都将有独立融资和上市的或许性」。这会让一些有才能上市的公司，愈加注重开展和成绩的体现，对职工的绩效评价和提升时机有更高的要求，但是也或许为职工供给更多的开展时机和潜力，吸引更多优秀人才。相反，一些没有才能或现已上市的公司，或许会愈加重视事务的安稳和维护，对职工的要求相对较低，但也或许供给更安稳的作业和收入来历。
总归，阿里巴巴的这次大变化，无愧于「阿里巴巴兴办24年来最重要的一次安排革新」，未来详细会如何开展，还需求进一步调查和研判。也欢迎各位读者在谈论区留下您的见地。
3. 再精简：中后台职能部分将全面做轻、做薄
这句话同样是一句非常详细又非常隐晦的话，提前声明，我并不保障我对这句话的解读是正确的，请您理性判断，假如有影响您情绪的部分，请您见谅，期望您不是花剌子模的国王：）。
要了解这句话，咱们需求明白两个概念：
- 什么是中后台职能部分；
- 什么是「做轻」，「做薄」；
3.1 哪些是中后台职能部分？
通常而言，中后台职能部分指的是在企业内部供给支撑和服务的部分，主要担任为前台事务部分供给必要的支撑，以保障公司全体运营的顺利进行。中后台职能部分的作业往往不直接涉及与客户的交流和事务往来，他们包括：
- 人力资源部分：担任招聘、职工训练、薪酬福利、绩效查核等人事办理作业；
- 财务部分：担任公司财务报表、预算办理、税务谋划、危险操控等财务办理作业；
- 行政部分：担任企业内部的日常行政办理、物资采购、办公环境维护等作业；
3.2 什么是「做轻」，「做薄」？
我以为，「做轻」指的是下降中后台职能部分的复杂性，将资源和注意力会集在关键事务上。「做薄」则是指削减中后台职能部分的规划，下降冗余和办理层次，进步运作功率。
因此，简而言之，这句话表明晰阿里巴巴集团在安排结构革新中，将优化和调整中后台职能部分，以完成更高效、灵敏和商场导向的运营。虽然说这种革新有助于进步阿里巴巴在商场竞赛中的位置，促进各事务板块的可继续开展，但同时关于职场打工人而言，特别是咱们倾向于作业比较安稳的职场打工人而言，则不得不又一次「拥抱改变」。
4. 总结
总归，作为曾经的阿里人，我对阿里每年的大安排结构变化有些见怪不怪了，但这次的大变化仍是促进我想要写一篇专门的文章谈谈我的一些想法，阿里的愿景是要成为一家活 102 年的好公司，它也确实不断饯别「拥抱改变」的价值观，仍是为老东家祝好！
以上是我对今日晚上出人意料看到张勇先生发表的一封全员信的一些考虑和感受。行笔匆促，不免挂一漏万，也或许多有疏漏，期望各位有见地的读者可以活跃在谈论区讨论留言。咱们一起交流思维，观察未来。
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