「闲」到停不下来，「忙」到无事可做！

01

年后开端，研制团队一向「单人单岗」；

为什么？

便是所谓的追求降本，无非裁人的手法，终究的目的便是让团队的人员结构简化到极致；

尽管契合公司预期，可是与打工人的预期强烈不符；

可是，这不重要；

打工人的难处，老板不一定关怀；可是老板的难处，打工人必定被关怀；

这，才是要害，才是社会；

底线，假如还有一点；

即使企业在承担营收压力之时，还能保持团队的单人单岗结构；

底线，假如没有的话；

还能够玩一手「单人多岗」，比方常说的：人人都是产品，人人都是测验；

为啥没听过人人都是开发，人人都是运维？

专业可替代性的说法，尽管是无脑的舆论，但处处透着精明和算计；

其实，在今年元旦之后；

和职场上的「十多个」朋友聊过，得到一个共通的结论；

上半年，部分中小厂比较遍及的预期都是简化人员结构，然后下降成本预算；

为何是「上半年」？

这儿说一句题外话；

特意咨询过安排内的「专业」大佬，听懂的一句话是：等上半年「复苏」的数据和确定性的效果呈现；

遍及的趋势和预期下；

关于成熟期或衰退期的事务团队，单人单岗的形式，天然会成为公司的首选计划；

至于其他状况，与公司的生计压力有极大的关系；

关于产品研制部分来说，安排裁人降本的首刀团队，也是最可能被单人单岗化的部分；

大部分「非技能型」的公司，研制就意味着继续投入；

在诸多不确定因素的加持下，非必要的投入就意味着「危险」；

02

从「安排内部」来看，单人单岗多少会引起人物和战略的调整；

自己地点的团队，今年一季度实行单人单岗过程中；

相当长一段时间都是「鸡犬不宁」的状况，之后才慢慢回归到平稳的节奏；

年初终究一轮裁人之后；

团队刚开端单人单岗，随之而来的便是紊乱的办理；

原本「独立」的项目经理人物，被加持在各个事务线的担任人身上，而有些人又好巧不巧的担任多个事务线；

职责越大，才能也会被迫扩大；

不免有人会问：人物没了就没了，为何要给单人刻意赋多个人物？

这就不得不说一个中心问题：安排的流程与机制；

在流程规划上，许多工作都围绕项目展开的；

即工作的各个阶段，从流程上都要找到对应的担任人，以及整个流程的推进者；

这样，下降单人单岗对安排流程的影响；

而且项目经理的人物鼓励制度，也会推进相关担任人的积极性；

从公司层面看；

下降人力成本，从事务执行来说，也没发生比较明显的影响；

关于团队的办理战略；

则尽量「弱化」人和流程的办理，重心转向对事务的推进落实；

单人单岗的形式中；

每个人面对的工作会更加繁琐，除了正常节奏推进的事项，还有诸多突发的问题要处理；

必定会对「心态」和「情绪」发生负面影响；

作为一个打工人；

这种状况下，无非就想把工作快速稳妥的结束，从紊乱的状况中出来；

假如还追着「人」和「流程」的强办理；

那终究「崩塌」的，可能就不单是「事务」自身了；

03

从「产品和事务」来说；

单人单岗的团队，产品体系比较稳定，事务多数是处于成熟期或衰退期；

怎么迭代需求？

是产品的最大难题；

惯例的团队中：主线研制保证事务开展，辅线支撑产品运营的问题处理，架构人物推进体系级的结构迭代；

在单人单岗的形式中，显然不太可能存在所谓的辅线和架构线；

目标很明确，支撑主线需求落地，其他的工作不到「万不得已」不会考虑；

可是现实状况是：团队会「常常」万不得已；

线上的BUG要处理吧？客户的问题要处理吧？各种暂时性的需求要应对吧？

这种状况下，必定会影响主线事务的开发；

团队常常处理「万不得已」的状况，就会常常引起各种版别排期的问题，整体节奏就会紊乱乃至失控；

该怎么处理？

天然要产品从版别需求自身入手，需求拆分的满足小，排期天然满足短；

即便在排期中预留各种突发问题的处理时间，整体的周期也在一个可控的范围内；

相应也就能够保持一定的迭代节奏；

需求的拆分是一个中心手法，需求的优先级相同应该把控好；

能够不用研制排期的方法，尽量不用，或许功用正常但存在优化空间的，尽量拉低优先级；

这种节奏下；

即能够保证惯例事务的处理，又推进需求高质量的继续落地；

关于公司而言，何乐而不为？

04

从一个「季度的实践」来看，安排必定要接受单人单岗带来的危险；

在公司事务最忙的三月下旬；

离谱的是：有人请假，时长一周的那种；

更离谱的是：请假的人员不止一个；

最离谱的是：我没有请假；

本人，竟然成为单人单岗制度下的第一个大冤种，冤到空气都想替我叫声屈；

团队缺失三位人员：产品、项目、运维，测验处在走离任的阶段；

所以，留两位开发在公司，相顾无言泪两行；

其实，单人单岗的机制下，忽然有人请假并不可怕；

真正可怕的点在于，在请假的时候，突然冒出一连串需求协作的工作；

日子往往便是这个样，怕什么就简单来什么；

原本惯例流程下；

问题会经过项目经理，依据性质进行衡量，是否需求即时处理，终究由测验和产品人员进行和谐研制处理；

当和谐问题的中心人员不在，天然就会抛到常常处理问题的人员这儿；

哪个人物常常处理问题？

毫无疑问：服务端研制，似乎处理什么问题，都能够拉上后端人员，妥妥的跳坑天选之人；

这个怪象其实很好理解；

在安排中，与事务关系越亲近的人物，需求面对和处理的问题就越多；

产品技能部分，当和谐问题的项目或产品经理不在时，问题会自带指向后端研制导航仪；

05

既然，问题来了；

躲是「躲不掉」的，情绪化的「内讧」更没必要；

基于某种古怪的常识来说，越是怕什么越简单来什么；

浅显的说：屋漏偏逢连阴雨，问题不单行；

事务的高峰期；

天然也是问题的并发期，短短几天呈现的问题，绕园区一圈应该不在话下；

自己则有一种被问题围住的错觉；

产品、运维、项目、事务、技能、网络、软件装置等各种问题；

很显然，「能处理」的问题并「不多」，但并不阻碍问题继续不断的抛过来；

这儿说句题外话；

以前传闻，程序员会修电脑，我是不信的；

现在的话，自己信不信不重要，身边的亲友和搭档坚定的信任；

这些爆发性的问题怎么处理？

【1】树立一个暂时的问题收集文档，把各种问题的描绘和截图先记录下来；

【2】跟进问题，优先选择事务属性高的处理，其次处理影响流程的问题；

【3】假如是当时非必须处理的事，或许团队暂时处理不了的，正面回复即可；

其实，单人单岗形式在缺人的状况下，许多工作的处理都需求暂时的「思路转化」；

从心态上来说；

不要以缺人为由，将问题打个「死结」；

优先给一个完好的暂时处理方法，而且尽量防止多人协作，扩大问题；

以这种情绪，支撑了一周；

大部分事务问题都得到了处理，当然这也很依赖于团队精细的「文档」积累；

至于其他的问题；

摆烂，心宽；

06

个人的职场准则；

该做的事，能做的事，都尽力做好，做不了的工作，天然也「拒绝」的很果断；

做个「45度」的打工人；

比方短短一周，所遇到的各种古怪「要求」；

某个路由器的网络检修，拒绝了；

新人入职电脑装置体系和软件，拒绝了；

某个外包项目做验收，拒绝了；

在那一周过后，公司撒播一句话：研制部那个谁「好菜」啊，什么都不会；

终究，部分老迈开玩笑的说；

团队内部，任何岗位你想转去玩几天，都批；

我认真想了想，这两天打扫卫生的阿姨没来，想代替几天，「被拒绝了」；

这个魔幻的职场，爱了；