每日Scrum站立会议
每日Scrum站立会议并不存在。在Scrum中，我们不进行站立会议。
Scrum确实有每日Scrum，可是没有人需求在其中站立。
“站立会议” 这个术语被认为是排外的，由于它假定一切到会者都能站立。这是一种身体健全主义，安排应该停止使用它。然而，每日Scrum和站立会议之间还有其他值得注意的区别，超出了术语的敏感性。
每日Scrum和站立会议的差异
每日Scrum和站立会议之间有许多不同之处。以下是它们之间的10个关键区别：
1. 每日Scrum的意图
每日站立会议的方针是向团队领导或经理陈述个人的状况，而每日Scrum的方针是答应开发人员快速处理妨碍并拟定“下一个作业日的可执行方案”。
2. 参与站立会议的人员
每日站立会议一般包含开发人员、测验人员、经理、团队领导甚至利益相关者，而每日Scrum仅供开发人员使用。
开发人员能够约请任何人参与每日Scrum，但只要开发人员能够是活泼参与者。
3. 每日Scrum的时间分配
Scrum在每日Scrum上设置了严厉的15分钟时间框，而站立会议答应持续进行，直到小组中的某个人太累而无法站立。
4. 站立会议的会议掌管人
每日站立会议一般由经理、团队领导或处于权力位置的个人掌管。
在Scrum中，没有子团队或层级。每日Scrum中没有领导者，而是由一个“专业人员凝聚的联合统一体”推动会议，以拟定可执行的当天方案。
5. 每日Scrum和站立会议的过程
站立会议一般要求一切参与者答复一组标准问题。
Scrum没有任何形式化的需求答复的问题调集，而且每日Scrum没有固定的格式。
6. 站立会议的频率
每日Scrum每个作业日都会进行，以便团队能够消除妨碍并启动他们的开发作业。相比之下，站立会议可能依据安排的需求每日、每周甚至间歇性地安排。
7. 每日Scrum的地址
Scrum攻略坚持要求每日Scrum在每天相同的时间和地址进行，而站立会议不受此类限制。
8. 术语“站立会议”
“每日站立会议”这个术语是有妨碍认识的，由于它假设每个人都能站立。因而，“每日Scrum会议”是一个不那么具有攻击性的术语。
9. 相关结构
“每日Scrum会议”这个术语与Scrum结构密切相关，它在Scrum之外没有实践应用。
相比之下，站立会议是由极限编程办法在软件开发领域中流行起来的，虽然在软件开发之外的其他行业和办法论中也遍及使用站立会议。
10. 总体方针
每日Scrum会议的方针是消除其他会议的需求，以免分散开发人员的注意力，让他们专心于经过Sprint生产价值增量的首要方针。
与每日Scrum会议不同，站立会议的方针是让管理者和领导评价项意图发展情况。
每日Scrum会议和站立会议的好处
沟通和协作是一切软件开发项意图重要组成部分。在Scrum中，每日Scrum会议是一个定期的会议，帮助开发人员启动一天的作业，而站立会议则是管理者和利益相关者从团队一切成员那里获取状况陈述的时机。
【注】本文译自：Daily Scrum vs standup meetings: What’s the difference? (theserverside.com)
