概述

当你成为一个管理者后，有两项权利是伴随着管理岗位而来的，它们分别是：

• 1、指派使命给组员的权利；
• 2、奖惩的权利，做的好的，给与激励，做的欠好能够批评；

假如你把着两项来自岗位的权利，运用的登峰造极了，你就能说自己是一个合格的管理者吗？其实欠好说，得看团队的方针是否达成了，达成了，ok，你能够认为自己是一个合格的管理者。可是，只是运用这两项权利是很难很好的到达团队方针的，由于干事的是人，你得能够影响到人，才比较有可能把工作干成的。

领导力界说

想要很好的到达团队的方针，除了使用岗位自带的权利外，还得去发挥你的领导力，也即是去发挥岗位之外的才能。关于领导力的界说真的是非常的多，个人觉得领导力专家刘澜先生的界说是比较靠谱的：

领导力：发动群众处理难题。

这句话，看起来文绉绉的，我举个自己发挥领导力的例子，你就理解了。记得刚入职新公司的时分，遇到了一个问题，整个小组需求处理的吞吐量很低，根因是，中心模块全部是用PHP言语写的，而PHP开发人员只需是三个人，小组要处理的需求又非常的多，一旦需求到来，便是那么几个PHP开发去处理需求，这样的话，处理速度肯定是非常慢的。为了处理这个问题，只能做体系重构，将PHP言语转成JAVA来实现。

好了，要处理这样的一个难题，靠我一个人肯定是不行的，你得发动本组的人、发动上司，产品、测试、运维一起来处理这个问题，并终究取得明显的效果，处理了这个问题，小组处理需求的吞吐量提高了许多倍。

• 一切中心模块从PHP转成JAVA，是一个需求处理的难题；
• 需求发动别人来一起处理问题，发动群众要取得好的效果，需求发挥岗位之外的才能，而不是简单的来一句：我们多多合作哈。然后就认为能够了；
• 终究处理了这个问题，小组处理需求的吞吐量提高了许多倍。

回到领导力的界说，首先需求处理的是一个难题，需求发动集体去处理，并终究成功的处理了。

许多人都会认为希特勒他是一个很有领导力的人，其实是不对的，尽管希特勒能做到一呼百应，有发动别人做工作的才能，可是他终究并没有解救德国，而是把德国带到了深渊，他并没有处理其时德国作为战败国面对的经济问题和国民的士气问题。

领导力行为

你具有哪些特性，有什么样的行为，才能让别人觉得你有领导力呢？

• 做决议计划而不是做决议，决议计划是能一次处理一批问题，而决议一次只能处理一个问题。我还举我自己的例子，2020年头，部分要做一个关于礼品卡的项目，我们对这个功用到底是做在会员侧仍是订单侧，一直在不断的评论，无论是做在哪一侧，都有许多手尾问题要处理。其时我刚入职不久，初步一看，已知道这样评论彻底没有意义，再评论下去也是没有开展的。其时我就做了一个决议计划：按照虚拟商品和虚拟订单的方法，直接做到订单侧这边。用虚拟订单既能处理会员侧的当时问题，也能处理订单侧的当时问题，一起他还处理了后续的一批问题。使用虚拟订单的方法，会员侧就无须再去考虑如何付出，如何开发票如何退款等等他们不擅长的问题，而订单侧也无须考虑财政，对账等等问题，且后续类似的功用，比方钱包、会员充值等，都能够复用虚拟订单的结构。小结一下，当工作出现卡壳了，在关键时刻，你能出决议计划，推动事态的开展，且具有必定的前瞻性，处理了一批问题，这种就能够认为是一种领导力行为了。正确的决议计划做多了，渐渐的就会构成一股影响力，也就愈加有利于你去发动别人，与你一起合作，把工作给搞定。
• 作为服务者，赋能其别人，当一个优异的领导者加入一个团队后，人仍是那些人，资源仍是那些资源，可是全体干事的效率和质量都提高了，甚至于做成了这些人原本做不成的工作，这种便是赋能其别人。当然你要能发动和赋能其别人，自己是得有真本事的，可所以技能才能、事务才能、项目管理才能，干事风格、人格魅力等，以别的的方法去影响别人，而不是老是认为，员工的绩效是我打的，奖金是我分配的，他们就必须听话，给我认真干事。假如你作为一个管理者，现在还停留在这样的认知水平，规劝一句，赶忙去提高岗位之外的才能。
• 关怀你的组员，构成追随力，其间最重要的便是关怀他们的开展问题，而不是把自己当成一个使命分配器，只会分配使命，而不去考虑使命对组员的开展是否有利。举一个最近的例子，我这边的一个小组成员，工作了七八年了，我细心的看了一下他之前的经历以及在本公司做的一些工作，得到一个结论是：他好尴尬。为啥这么说，年龄不小了，工作年限也很长，可是几乎没有亮点。工作年限和才能没有对应上。因而我这边就给他分配了一个使命，让他主导某个大模块，干成了，对他自己非常有利，对团队也非常有利，足以作为一个亮点，写在自己的经历上了。我其时对他说的一句话是：像这种使命，你应该有个觉悟，用最大的责任心，克服困难，用尽量快的速度把这个工作搞定，由于这个使命真的是彻底满足了你个人开展的诉求，值得你这么去做。关怀组员的工作做多了，渐渐的，组员会乐意跟着你这个Leader的，构成追随力。便是乐意跟你一起做工作。
• 你担责，这儿说的是，不光你要担更多的责任，也要担那个成果。担责，意味着你想去处理问题，做更多的工作，而问题没处理，出事了，你也要担这个成果。这个是关于担责，最正确的解说。
• 得学会摆人头，你自己能够很牛逼，可是只需你牛逼的话，你自己会被组员拖垮的。假定团队里什么问题，都需求来问你，那就完蛋了，团队既没有生长，你自己也会忙的喘不过气来。赶忙去找到或许培养几个凶猛的人，然后授权给他们，以求实现更大的成绩，处理更多更大的问题。得有这样的认知，真实决议你成绩的，是你直接管理的组员，自己忙的要死，是没用的。
• 规划正确的工作，团队做了许多工作，但没有做对事，那么不仅耽误了自己的时刻，还把团队成员的时刻都耽误了，这是很悲惨的。所以必定要花许多时刻和精力，搞清楚要点的正确的工作到底是哪些，并很好地传递给团队的人，那你便是领导者，具有领导力。比方说，订单事务，是偏规划的，需求有大的技能项目，才能提现团队的价值和成绩，假如一路只是去支持事务项目，是很难出成绩的。

小结

关于领导力这个词，看起来好像很虚，其实你只需细心调查，周围经常都有发挥领导力的工作产生，你能够经过调查人，调查工作，去领悟关于领导力的工作。

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