一、布景
做软件开发同学的从性情上来说有两类人：外向的、内向的。
外向的人在作业中拿手交流，内向的人在作业中长于总结，两种的人都是开发团队需求的。
外向的人在作业中长于活泼团队内的气氛，逐步走向技能管理道路，带领团队走的更远，控制开发方针与道路；内向的人更拿手调查，简单成为团队的定心骨，逐步走向技能专家道路，肯研讨肯花时刻进步自己。
那么，在这个过程中，内向人前期的生长尤为重要，适宜的作业办法和习惯也会进步在团队中的地位，而不是单纯的低头干活，本文共享下自己的经历，不一定对希望对咱们有参阅。
不同的性情的人，具有不同的作业办法和办法，和日子习惯，关于软件开发这个职场环境来说，内向性情不是下风，许多人外表看着外向，其实潜意识也有许多内向性情的特征。
内向也是人的名贵的一面，有时也是才干优势的一部分（如长于深度考虑等），假如让自己把握外向同学的行动办法，逐步的做出改动，会更好。
二、现状
刚结业不久进入到职场中作业的结业生，假如性情是外向的，那么他其实问题并不大，许多的时分，能够快速调整自己，并被其他人看到自己的作业效果，而内向性情的结业生，假如在职场中没有主动去做某些作业和承担哪些责任，或对自己目前的作业状况没有及时调整和改动，就会形成生长缓慢，有的人会呈现分明自己每天尽力学习，却仍是作业中那个让一同感觉才干最差的，导致经常没有分配到中心的开发作业，久而久之，消极的各种状况就呈现了。
比方内向性情的结业生在初入职场中经常会呈现如下症状：
1、明知项目组的作业环境和办法存在一些不健康的要素，自己不太乐意去参加或谈论
2、对开发整体流程和环节不清楚，及需求的判断有问题，需求频频改动，代码写了被删除，自己却不敢说，或说了一次被骂今后沉默了
3、项目组缺失技能经理等全流程人员，需求自己了解和功用规划，自己却没有及时吧自己的想法与他人交流 ，外包团队更显着
4、身边缺乏能够聊天的mentor、搭档，自己感觉开发才干无法提高，却一向憋在心里，产生置疑
5、不知道作业中怎么问搭档问题，才乐意帮忙解答，继续很长期未取得搭档的信任
6、有时过于要强，不想让他人觉得自己不可，不会回绝，实际作业量与评价有不同，导致自己延误工期。
以上的这些问题，或许不止内向性情的人会有，许多外向的人或许也会有，只是在内向性情的人身上更显着而已，假如内向性情的结业生，明知道自己有这种状况，却不考虑处理办法和改动，长期后自我开始产生置疑。 职场中，交流、反馈、改动是很重要的，可是交流不一定便是说话，反馈不一定是面对面，而改动是一向要继续去做的。
之前看过一点得到的交流训练营的视频教程，感觉里边有些技巧是值得咱们去学习的，不仅仅是开发类型的同学。
三、经历共享
下面我共享下，我的一些经历，或许不太对，可是希望能够帮助到看到这篇文章，深有同感的你。
问题1：内向性情的结业生，说的话，或许请求他人的东西，他人听不懂怎么办？
这儿先记住一件事情，在职场中，开发者要学会给不懂技能的人员，批注白事情，要逐步学会用日子中的事情去类比。
这个真的很重要，当你给不懂技能人讲的多今后，许多人或许都会来讨教你关于某件事的了解，这个通常咱们和体系的售前、需求人员、产品人员用的比较多，得学会用日子中的例子或故事去告知他，XX能做，XX不能做的原因是什么。要坚持去练习。
关于讨教一些人技能问题时，不管是搭档也好仍是网友也好，要清晰自己给他的这个音讯，他人是否会听懂，马上给出处理办法，仍是他人看到这个问题今后，还要和我交流1小时才干知道是啥意思，这个也是许多有经历的人，不肯因帮助初级程序员的原因，这儿共享下讨教问题的描述模板：
我遇到了一个问题或场景：【问题描述】，我想要完成【X功用】，可是呈现了【Y现象】，我经过以下尝试：【思路细节】，可是不能处理，报错如下：【报错信息或截图】，或许我运用【关键词】百度，可是找不到答案，请问我该怎么处理或剖析。
而许多时分有经历的人，也会发现你百度的搜索词不对，这个时分，他依据你的阐述或许会告知你怎么输入比较靠谱的搜索词来处理办法。
问题2：评价作业计划有时过于要强，不想让他人觉得自己不可，不会回绝
这个真的想说，作业前期真的别要强，没做过便是没做过，不可便是不可，别找啥接口，可是别直接和担任人说这个东西我不会（这个是很不好的，不能说不会，这是显着不相干的意思），比较适宜的说法是：这个东西或概念我暂时不太清楚，没触摸过过，需求一瞬间或下来后我需求去研讨下，然后咱们在交流或许确定一下。
而许多内向性情的结业生，缺少了这种意识，一同组织某项作业使命时，缺少对使命的分化才干和排期才干和作业后排期后的To do List梳理才干，以至于自己5天完成的使命，口头说2天就搞定了。
其实这种，前期mentor该给你做个演示分化的操作，或许自己主动问下，怎么分化项目的需求和使命。
而真实开发的时分，每天或许都感觉这儿需求加上XXX功用，那里需求加上YYY功用，可是不知道是否需求做，这儿我的建议是，把他加入到自己To do List中，然后找个时刻和搭档去交流下这个想法，久而久之，搭档的心里，你便是一个有想法的人，尽管不善言辞。
主要便是这儿，咱们要体现自己的一个作业的对待办法，而不是一向被迫承受，不回绝，不反馈。
问题3：显着知道产品经理、项目经理等等人员对需求的认识缺乏，自己闷着不反馈和说话
许多时分，使命的返工和需求的变更，有一部分是这个原因的，在经历尚少的状况下，自己未能说出自己对这个需求的认识和置疑，就去搞了，最后咱们都不是特别的好，尤其是在产品需求规划初期，包括需求提出者也是了解不够的，这儿或许有许多内容其实是你能够提供的服务，也有一些是产品在犹豫运用哪种办法完成的功用，在与你讨论后，觉得你说的又道理，而决定复用你已经有的体系。
许多出入职场的同学，觉得没生长也有这方面的一点原因，自己开发的功用，缺少自己规划思想和认知的影子，假如能在当时体系中体现出了自己的想法，时刻久了多少成就感会有点提高的。
要学会做自己担任的模块/功用的主人，把他们当做自己的孩子一样，主键养成主人翁的意识
问题4：项目组，当时啥都没有，文档、测验，自己也和他人一样不做改动
这个也是目前许多公司的现状，可是不代表他人不干，你就不干，这个时分，谁主动，谁就能体现一把，一同，这也是被迫让搭档主动问你或咨询你的时机。
比方没有协同的东西，那你能不能自己先装个Confluence Wiki或飞书云文档工具，自己先用起来，然后某个时机在搭档眼前展示下，自己基于这个软件形成的技能考虑、技能经历、技能记载等等等。
比方没有主动发布或代码质量的东西，那你能不能自己先搞个jenkins、sonarqube、checkstyle、findbug，让自己每次写完的代码，自己先搞下，然后某个时机告知搭档这个东西必须这么写怎怎么样。
是不是有人又说了，作业没时刻搞这些东西，你是不是又在扯皮呢，我只能说最少比你空闲时刻自己偷偷学习公司短期内用不上的技能或长期用不上的东西好吧，至少我能非常快速的取得1个搭档的信任、2个搭档的信任，然后取得团队的信任与中心作业的委派。
大部分人的想用的技能都是和公司的技能栈不搭边的，至少先把脚下的路走出来。
四、总结
其实最近几年，发现好像许多人被卷字冲昏了头脑，每天都在想着高大尚的技能点和八股文，导致短期的这个作业没干好，还说没生长，以至于某些状况下还被认为是作业和团队中那个才干最差的，即使做了许多的尽力。我想说的是，某段时刻点或时期内，至少要把当时作业做好在谈论吧，这个在一些内向性情的人身上会体现的显着一些。
IT职业，许多优异的人也是内向性情的，把握了适宜办法，会让他们成为内向性情顶端的那批优异的人群。
说道性情吧，即使是内向型的，或许针对十二星座仍是衍生出不同的人生和成果，每个星座的也是有区别的。而在这儿边最杰出的我觉得是天蝎座的人群。
身为天蝎座的我，经常会想到那些和我一个星座的大佬们：
搜狐创始人张朝阳、腾讯创始人马化腾、百度创始人李彦宏、雅虎创始人杨致远、微软创始人比尔.盖茨、联想集团CEO杨元庆、推特CEO杰克.多尔西、新浪董事长曹国伟。
他们的生长也一向在激励着我。
这些经历对正在阅读文章的你有用吗，欢迎一同交流，让咱们一同交流您遇到的问题。
这篇文章是上一年写的，今天添加了点内容，掘金上同步更新了一下，希望能够被更多的人看到。
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