去年做的团队内的生长方案，最近翻看，希望能够引起部分同学的考虑
现状剖析
不分阶段平常作业大约都如下运转
接项目 -> 开发 -> 发布 -> 下一个
或许的生长点：
- 项目中遇到的应战（往往会为赶项目而浅尝辄止，榜首考虑点是绕过，用已知的技能处理问题）
- 开发的熟练度（会有上限，且到必定水平后价值不高）
- 跟队友的配合度等一些软性提高（同第二点）
关于生长提升
1.天分型选手
2.命运型选手
3.一般选手：
- 首先要明白，是由于具有那些才能才会提升，不是由于晋级了才有那些才能。所以提升从来不是方针，获取才能才是，提升仅仅一个成果不是方针。
- 首先你得有想要晋级的认识。
- 其次根据自己的状况制定方案，然后去履行。
- 最后天然获取成果
说白了，提升最重要的是认识，其次是配套的行动。可是人往往只能看到成果。这一点需求我们自己考虑一下
寻找定位
S2：
瓶颈：平常感觉事务无聊，可是谈到事务只能说到2周内的需求，而且在作业中prd不认真看，有问题直接问产品，一向在被迫履行，只管做完。
破局：事务堆集，做的事务越多，发现的问题越多。
考虑：怎样跟需求？怎样排期？怎样分工？技能上怎样设计方案？模块、分层、架构？技能文档怎样写？关注质量、功率、沟通反应，包含对事务的了解：用户、方针、规划、事务数据怎样解读？
主张：从更多维度去考虑，而不是只盯着自己重复性的作业。
总结：由点到线
S3：
瓶颈：代码质量、功用、事务了解、沟通交流都没有问题，待在自己的舒适圈，只做自己的事。给自己潜认识设界
破局：从对内->对外。之前一向在做的事是从事务、团队中去罗致养分来让自己更好。而此时需求做的事是反哺团队，让团队里的其它人能够像你一样。
考虑：聊聊其它人，能够帮到他人。自动去做
总结：由线到面，有专项才能
S4：
瓶颈：影响他人现已不是问题，但仅仅一个人处理问题，而且是在处理眼前的问题。
考虑：站在团队做考虑，能够知道问题，在什么时间怎样样的姿势去处理怎样的问题。乃至怎样去规避这些问题，能够带动他人跟你一起去处理问题。
总结：面向体系
打破现状——拔高视界
假设自己现已在下一级，考虑一下问题，
- 我在团队中跟谁一个层级？
- ta在团队中承担什么角色？
- ta能做哪些事？
- ta平常怎样处理问题的？
- 以上这些我能不能做到？
- 假如ta离职了，团队是新招一个ta仍是我上位？
- 我要做到哪些事，才能让团队认可我，让我顶ta的位置
当前团队我能做什么
我们团队存在许多问题，小到一句代码怎样写（比如枚举xxx===1），大到许多重复/类似代码、各种不合理问题。这些问题重要不紧急，平常赶项目都忍了，可是，事后能不能改变？关于激进团队，这些都是白花花的经验包，做完啥啥啥就能升职加薪
-
被迫
- 安排让做啥就做啥
- 不得不做的事
-
自动
-
自动去了解我们体系一些关键功用是怎样实现的，确保到新团队，你能仿制该才能
-
看每个Q的OKR，看下哪些我能做，自动出击
-
问题来源于平常的作业，面临问题，我能做什么
- 忽视问题
- 陈述问题
- 陈述问题+处理方案
- 处理问题+共享
-
自动剖析当前团队（项目团队，前端团队，技能团队，鲜沐团队，看你的视界有多高）的问题，考虑处理方案，我能做什么
-
-
快速生长：我们团队已有的好用的你得学起来，至少确保到一个新的团队，你能提出原先的优点，做上
-
开宗立派：更进一步的是，我是否能站在前人的膀子上做更多的事。有什么他们没做的，我能做？他们做的我能不能改善做得更好
Q&A
-
平常作业太忙，没时间做项目之外的事，怎样整？
- 不或许一向忙到毫无时间，假如在这样的团队，能够归纳考虑是否换一个，我们团队显然不是
- 提这个点更多的是关于认识的问题，只能说你关于生长的渴望度还没有那么高，或者说，不能持续的那么高
-
想做点东西，可是太难，自己搞不定怎样办？
- 带上你对这个问题的考虑，去学，去问。文档都看得懂，人都认识。
-
一开始做着，可是忙一段时间后就捡不起来了，没有可持续性
- 平常做个列todo list的习惯，自己方案要做的事都列着，每天上班榜首件事就是检查list
- 被迫方案，周会同步该事项进度，我们监督
