做技能是打怪兽不是养宠物，为什么要打怪兽？因尴尬；为什么难很重要？因尴尬的作业才能带来生长；为什么要生长？承认吧，由于「怎么生长」是当代人，包含你我他在内焦虑的源泉。
过去几个月内我在写一系列主题为「NodeJS实战」的文章，内容来历是过去两年单独开发和运维 site2share 网站的经验，本篇文章是对这个系列的一个暂时收尾。
今天我不聊代码，聊些更重要的作业
养宠物
从两件作业开端说起
其一是在此之前，我直接或直接听到了一些来自早已脱离项目同学的声音，陈旧的项目技能栈和代码是驱使他们脱离的原因之一。
其二是在偶然浏览掘金网站的内容过程中，有一类让我形象深入的文章标题，粗心比如「教你用xx + xx + xx 打造一个开源体系」，由于我重视前端领域的联系，标题里的 xx 通常是环绕某个前端结构的时尚技能栈，从点赞和谈论数来看它们颇受欢迎。
关于前者我当然了解：一方面脱离当下简单让自己损失竞争力，不论你愿不愿意承认，简历驱动型开发是全部程序员秘而不宣的默契；另一方面陈旧代码给开发作业带来的挫败感不言而喻，我信任每个程序员面临「屎山代码」都有宁愿把它重写也不愿意修改一行的冲动。第二件事的出现也就顺理成章了：我想毫无担负地学习新技能，还能抛开白日作业中的螺丝钉人物，体会一次愉快的项目实战阅历。
我把从零开端做新项目比喻为「养宠物」，由于它能给你带来无与伦比的掌控感。假定一个代码库完全是由你一手搭建的话，那么关于它的全部，例如怎么启动、怎么布置、它适用于什么场景又无法处理什么样的问题你都心中有数。假如你恰巧又在Thoughtworks 作业，那么Thoughtworks 作业体会更增强了这种掌控感的正当性：关于有坏滋味的代码咱们答使用作业时刻进行重构，关于代码内不懂的知识点，只需提出问题就必定能够得到答复。
也许是我运气不够好，我的作业经验告知我，「养宠物」般的作业时机是可遇而不可求，在大厂提升靠造轮子而不是填坑是公理人尽皆知，但造轮子的时机屈指可数。维护遗留体系依然是咱们大部分人的作业。这也便是我接下来想说的「打怪兽」，此刻咱们面临的体系哪怕只上线一年，源代码也可能是满目疮痍。
这儿是关于下面不中听的一些话的免责声明，我不是在否定通晓
React 没有价值，我也不认为简历驱动开发有什么错，只不过要小心它们让咱们的视野变得狭隘
打怪兽
真实的常态是我接下来想说的「打怪兽」。
之所以把它称为「打怪兽」，不仅仅由于你接触的代码会超出你的预期，你乃至幻想不到你会遇到什么样（啼笑皆非亦或是让你无从下手）的困难：
-这个一千行代码的文件应该从哪开端读起？ -我怎么才能让代码进入这个分支？ -你发现项目用到的一个结构没有任何文档，在 github 上也找不到源码，原来是上一个离职的老大自己写的 -项目的打包东西用的既不是webpack 也不是 grunt ，而是 shell 脚本 -现在需求你优化一个超过包含上百个组件的 React 使用的性能
「怪兽」依然是一个友爱的比喻，此刻此刻你至少还能够把它具象化，将它和某些电影或许游戏里的人物联络在一起，这意味着它形成损坏的手段和范围是能够预知的。但作业中咱们实践遇到的问题无法预测。
你必定幻想不到在编写 site2share的过程中，困扰我最久的问题背面的罪魁祸首竟然是 ExpressJS 里的 trust proxy 参数，它导致 API 从来无法访问到布置在 Azure App Service 上的后端服务
为什么要打怪兽
实践的出发点正如上面所说，假如咱们作业中绝大部分人、绝大部分时刻面临的都是怪兽，那么逃避它便是掩耳盗铃。
说点不实践的，是由于打怪兽比养宠物更难——为什么「难」重要？因尴尬的作业才能带来生长。为什么要生长？承认吧，由于「怎么生长」是当代人，包含你我他在内焦虑的源泉。
除此之外，我还想着重的是它在训练处理问题才能自身
跟着作业的深入，越来越发现我的人物从「处理技能问题的人」变成「处理问题的人」：从 Javascript、SQL Server 到代码规划、代码规范，再到团队方向、团队培育。整个过程其实不答应你循序渐进地去适应，可能明日醒来新的问题就摆在你面前，你也永久也没有准备好的那一天。也许能够把团队办理当作一门新技能用学习编程言语的方式去学习，也许求助对的人是燃眉之急，也许有的问题压根能够不处理。但无论怎么，思路不会有如神助般凭空出现在你脑海里，触类旁通需求的是操练。问题的多样性在操练的过程中起到十分大的作用，处理新问题会带给你明确的反应：我的经验能够移植到这个领域，亦或许我的作业模式需求调整。
或许忘掉我上面的长篇大论，通俗点说，打完怪兽以后你便是见过「阴间」的人了，还怕什么。我想起来大二时分为了制作这款软件代码被推翻了无数次，从那之后就再也不怕重构了
另一方面，养宠物的危险在于，它让咱们不自觉地陷入舒适区中。
我曾经有差不多有一年的时刻能够自由挑选技能栈来开发各式各样前端使用。最流行的结构和搭配起来最时尚的全家桶便成了我的不贰之选。在热门冷门尝试了个遍之后最终我不免会对自己产生置疑：**我似乎永久都在被输入，我永久都在给某个东西打工，假如今天哪个结构告知我它是业界明日之星那我就要去学它，由于 fear of missing out 是每个技能人的通病。**我似乎能做的也只要如此了，但这就真的足够了吗？
东西正在变得自动化，而且「协助」咱们专注于事务开发这件事带有迷惑性。这儿的圈套在于他能替你做很多事，会让你认为你具备同样的才能的幻觉。例如尽管 Parcel 能够无须任何一行配置就把脚本打包得漂漂亮亮的，但你可能对背面的缓存战略一无所知。当每个人都在简历上着重「通晓 xx 结构」的今天，咱们应该问自己除了结构我还有没有更有力的竞争力？
这类圈套还有另一种变形是，在团队内你只做事务开发。身处大型开发组中会让你认为你有独立驾御一个相同体量项目的才能，但实践遇到的问题会十分受限，由于功用性需求和底层规划现已交给你们团队的 TechLead乃至是团队前成员去做了。（公允地说这不是完全负面，而是一件需求把握平衡的作业。尽管这会给团队成员的生长带来晦气，但另一方面却能够让项目危险变得可控）
「打怪兽」也是在打破你的乌托邦
打怪兽的另一层意义是阅历实战
「教你用 xx 打造 xx」这类系列教程的前置条件太美好了：你有无限的业余时刻投入其间，你便是你自己的产品经理。但实践作业中咱们永久是戴着镣铐跳舞。例如糟糕代码不必定是个人才能的成果，考虑到当时的交付压力，团队状况和历史包袱，换做你不必定能做得更好。所以大部分技能决策其实是在恶劣环境下做出的，但是怎么学习在不同环境中作出恰当的反应，我不认为这是脱离实践能够达到的。
另一个问题是它短少对计划的闭环验证：我不确定有多少此类项目投入到真实的商业运营中，假如没有，很惋惜它的代码就不必定是有用的。例如它规划有反常捕获功用，反常捕获的目的之一是协助咱们在实践运营过程中排查问题，那当反常发生时它能够提供什么样的信息协助咱们定位到错误代码？通常在捕获反常之后紧接着要把信息作为日志输出，有相当一部分公司其实购买的第三方日志体系，那集成难度怎么？假如只要零星的用户上报了此类问题，咱们可否在实践出产环境下，在每秒上千条日志增速的日志海洋里鉴别到他们？
退一步说，即便计划白璧无瑕，咱们还需求重视它的本钱怎么。再一次着重，实践作业中人力、时刻都是有限的，假使咱们能做到满分条件也不会答应。当你把计划拍到老板面前，但是他告知你预算只要三成时，挑选留下哪三分之一的功用，或许说怎么用三成的预算做出来一个及格的功用比纯粹的编码更扎手。老板更多关心的是危险，说实话「时尚」技能表达的并不必定都是褒义，它意味着技能的重视度仍在持续提升中，意味着它还可能没有被大规模地使用，也意味着咱们其实有更成熟的计划可供挑选。决策者都讨厌危险，因此在推行新计划时危险可控也是要素之一。除此之外代码的学习曲线怎么？代码库毕竟在依赖团队维护，你应当考虑到团队下限关于新技能的接受程度。
最终，我建议技能同学也需求掌握一些产品思维，它也是只要实战能够带给你的，只要你设身处地地把自己当作使用的运营者才会意识到某些问题，这会对技能选型带来协助。详细请参见我的上一篇文章：《个人开发者怎么选购云服务》。
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