文章从一个小和尚的故事开端。

在一个古老的寺庙里，住着一位小和尚，每天的使命便是从山下的小溪里挑水到山上的寺庙。小和尚每天日出而作，日落而息，用他的小木桶，一次又一次地从山下挑水到山上，日子在这种重复中曩昔了好多年。

有一天，小和尚遇到了一个问题，跟着寺庙里的弟子越来越多，他一个人挑水已经无法满足咱们的需求了。他感到非常焦虑，但加快了挑水的速度，每天简直都精疲力尽。然而，无论他多么尽力，总是无法满足咱们的需求。

这一天老和尚问小和尚：「你为什么不想想看，有没有更好的办法来解决这个问题呢？」

小和尚一愣，他才认识到，他一直都是在埋头干事，从未想过有其他的办法。

所以，小和尚开端考虑，他调查发现，从山上到山下有一条小溪，而这条小溪的水源便是他每天去挑水的当地。他萌生了一个念头，为何不直接将山下的水引到山上来呢？

所以，小和尚开端举动，他用竹子和石头制作了一套简略的引水体系，经过数天的尽力，他成功地将水从山下引到了山上的寺庙。从此，他不再需求每天辛苦地挑水，寺庙里的水源也变得愈加充足。

这个 AI 写的小故事虽然有点浅，但也告知咱们，在日子和作业中，往往会习气性地运用曩昔的办法和思想形式，而忽视了其他或许的解决方案。只有当咱们打破惯性，从头的视点去考虑问题，才干找到更好的解决办法，完成真正的立异和突破。

这也是咱们今天要聊的「怎么不依着惯性干事」。

1 界说

咱们先从界说开端。

• 惯性：惯性原本是物理学中的一个概念，指的是物体在没有遭到外力作用时，停止的物体保持停止，运动的物体保持匀速直线运动的状态。在这里，咱们将惯性的概念引申到思想和行为上，表示一种习气性的考虑和举动办法，倾向于维持现状，抵制改动。

• 思想惯性：思想惯性是指个别在考虑问题和决议计划过程中，简单遭到曩昔经历和认知的影响，导致思想和判别受限，难以接受新观念和革新。这种现象使得人们在面对新旧问题和应战时，简单堕入固定思想形式，缺少立异和灵活性。

• 依着惯性干事：依着惯性干事是指在作业和日子中，人们习气于沿袭曩昔的办法和办法，对新的观念和革新持保存态度，不愿意主动寻求改善和立异。这种行为办法往往会导致功率低下、缺少竞争力，乃至无法适应不断改动的环境。

2 惯性的好与坏

辩证的看，依着惯性干事有好有坏。在某些情况下，惯性思想和行为或许有利于保持稳定和功率。然而，在其他情况下，过于依靠惯性或许会约束立异和开展。咱们需求客观地评价惯性思想关于特定情境的影响，以便在恰当的机遇采纳适当的举动。

优点如下：

• 保持稳定：惯性思想和行为有助于维持现状，保证日常作业的稳定进行。在某些情况下，这或许有助于下降风险和不确定性。

• 进步功率：关于一些已经经过优化的使命和流程，遵从惯例或许会进步作业功率。在这些情况下，测验新的办法或许会浪费时刻和资源。

• 简化决议计划：依靠惯性能够简化决议计划过程，削减考虑和计划的时刻。这在面临紧迫的截止日期或资源有限的情况下或许有必定优势。

缺点如下：

• 约束立异：过度依靠惯性会阻碍立异和改善，导致陈腐的观念和办法得以延续。这或许会让咱们错失新的机遇和开展潜力。

• 下降适应才能：在不断改动的商场和技能环境中，过于依靠惯性或许导致咱们在应对新应战时缺少灵活性和适应才能。

• 忽视潜在问题：依靠惯性干事或许让咱们忽视潜在的问题和风险。在这些情况下，继续改善和调整或许愈加重要。

咱们需求在不同的情境下权衡惯性思想和行为的利弊。在某些情况下，遵从惯例或许是合理的选择；而在其他情况下，咱们需求应战惯性，寻求立异和改善。关键在于辨认何时应该保持现状，何时应该追求革新。

保持惯性大多数人能够做到，今天咱们要聊的是怎么打破惯性，不依着惯性干事，因为能够用打破惯性，突破惯例的人毕竟是少量。

3 怎么不依着惯性干事

在个人的认知中，有一个原理和一个架构能在必定程度上打破惯性。他们是「第一性原理」和「四项举动架构」。

3.1 第一性原理

3.1.1 第一性原理简介

第一性原理是指将问题拆解到最根本的现实或准则，然后从这些根本现实动身来从头构建问题的解决方案。在解决问题和拟定决议计划时，从第一性原理动身，有助于深化挖掘问题的本质，防止遭到惯性思想的约束。

3.1.2 怎么运用第一性原理

运用第一性原理躲避惯性思想能够采用以下的 4 个过程：

1. 拆解问题：将问题拆解到最根本的现实或准则，剥离掉惯性思想带来的先入为主的观念和成见。

2. 从头构建解决方案：基于拆解后的根本现实，从零开端考虑问题的解决方案，防止遭到过往经历和传统观念的捆绑。

3. 鼓舞立异：以第一性原理为辅导，活跃探索新的解决方案，进步立异才能和应对革新的才能。

4. 脚踏实地：第一性原理要求咱们在考虑问题时，始终以现实为依据，防止堕入惯性思想的片面判别。

3.1.3 使用实例

以输出质量陈述为例，怎么使用第一性原理呢?

当咱们议论编写质量陈述时，通常会依照固定的模板或流程进行，这是惯性思想的表现。然而，当咱们想要打破惯性，进步陈述的质量和有效性时，咱们能够测验以下策略：

1. 反思陈述的方针：通常，咱们依照惯性写陈述，或许因为这是例行公事，或许是因为上级要求。可是，假如咱们从第一性原理考虑，陈述的真正方针是什么？是传达信息，是辅导举动，还是促进决议计划？清晰方针后，咱们或许需求对陈述的结构、内容乃至呈现办法进行改动，以更好地达到方针。

2. 从头审视数据和信息：在搜集和呈现数据时，咱们往往依靠于固定的办法和工具，如表格、图表等。可是，这样真的能有效地传达信息吗？假如咱们打破惯性，测验新的数据分析和可视化工具，或许会发现更深化、更直观的洞悉，然后更好地支撑陈述的方针。

3. 采用迭代的办法编写陈述：依照惯性，咱们或许会一次性完成陈述的编写，然后提交。可是，假如咱们采纳迭代的办法，先编写一个初稿，然后进行反馈、修订，再反馈、修订，这样或许会花费更多的时刻，但最终的陈述或许会更准确、更有洞见。

4. 引进跨范畴的视角：咱们通常会从自己的专业视点编写陈述，可是假如咱们引进其他范畴的视角，比方用户体会、商业形式等，或许会发现一些意想不到的洞见，这也是打破惯性的一种办法。

3.2 四项举动架构

金教授和莫博涅教授提出的「四项举动架构」是一个用于应战现有商业形式和职业战略逻辑的工具。其最开端出处是蓝海战略，来自《蓝海战略》一书，它经过改动现有的商业形式来区分与竞争对手的形式，然后发明出新的职业。

3.2.1 四项举动架构简介

四项举动架构首要包含以下四个关键问题，经过这四个问题应战一个职业的战略逻辑和现行的商业形式：

1. 删去：在咱们的产品、服务或流程中，哪些被视为天经地义的元素其实能够删去？

2. 削减：哪些元素咱们能够大幅度削减，使其低于职业标准？

3. 进步：哪些元素咱们能够大幅度进步，使其高于职业标准？

4. 立异：哪些从未在咱们的产品、服务或流程中呈现过的元素值得立异引进？

3.2.2 四项举动架构使用实例

在带技能团队过程中，咱们也能够使用「四项举动架构」来打破惯性，以应战技能团队的干事逻辑和现行的作业形式：

1. 删去：技能团队中哪些看起来天经地义的要素应该被删去？

• 能够考虑削减过多的会议和陈述，将精力会集在实践的技能开发和立异上。

• 去除过期的技能和办法，防止拖慢团队的开展速度。

• 削减在某些环节的过度办理，让团队成员有更多自主权和立异空间。

如撤销每周的固定例会，改为根据项目进度和团队需求灵活安排讨论和共享会。

2. 消减：哪些要素应该被大幅削减到职业标准之下？

• 削减冗余的代码审查和质量控制流程，以进步团队的作业功率。

• 精简项目办理流程，削减不必要的文档和批阅环节。

如将代码审查流程简化为一次轮流审查，而不是多次审查。

3. 进步：哪些要素应该大幅进步到职业标准之上？

• 加大对新技能和办法的投入，以求在职业中领先地位。

• 进步团队成员的技能训练和生长机会，以便团队更好地适应商场改动。

如为团队成员供给更多的技能训练和参加职业大会的机会，以便他们能跟上技能的最新开展。

4. 发明：哪些职业中从未供给的要素是应该被发明出来的？

• 开发独特的技能解决方案，为客户发明更大的价值。

• 发明新的协作形式，跨部门和跨职业协作，以完成技能的广泛使用。

如开发一款能够实时分析用户行为的工具，以便为客户供给更精准的个性化推荐服务。

经过运用这个四项举动架构，技能团队能够应战现有的干事逻辑和作业形式，完成价值立异。这将有助于进步团队的竞争力，为公司发明更大的价值。

4 使用在技能团队办理

4.1 使用办法：「脱节」

打破惯性的常用办法我称之为「脱节」，从一个惯性中脱节出来。

脱节看到背面的实在，透过实在，把全部的惯性打破，也就自然而然地走出来了。

一般咱们会基于认识到问题、解决问题和透过实在来不依着惯性干事，咱们能够遵从以下过程：

1. 认识到问题：在日常作业中，重视自己的行为和思想形式。调查是否存在惯性思想，例如对新观念的排挤、抵制革新或过于依靠曩昔的经历。当咱们认识到这些问题时，就迈出了第一步。

2. 深化了解问题：分析惯性思想的来历，或许来自个人经历、团队文化或职业惯例。了解问题背面的原因有助于咱们拟定更有效的解决方案。

3. 寻求解决方案：针对发现的问题，活跃寻求立异性和实用性的解决方案。这或许包含改动思想形式、学习新技能、测验新办法或调整作业流程。

4. 脱节：在实践新方案的过程中，逐渐脱节惯性思想的捆绑。这或许需求时刻和尽力，但跟着不断的测验和改善，咱们会越来越不依靠惯性。

5. 看到背面的实在：透过表面现象，重视背面的本质和深层次需求。这有助于咱们更好地了解问题，找到更有效的解决方案。

6. 继续改善：在脱节惯性思想的过程中，保持对问题的重视和反思。不断学习和生长，培育敞开、立异和应战的心态。

经过以上六个过程，咱们能够逐渐脱节惯性思想，完成真正的自我脱节。在这个过程中，咱们需求保持耐心和意志，不断尽力进步自己的认知水平和才能，以达到更好的作业效果。

4.2 使用实践

咱们以常见的问题解决办法和团队交流为例看一下怎么使用「脱节」

4.2.1 问题解决办法

1. 认识到问题：调查团队成员在解决问题时是否习气于采用已知的办法和经历，而忽视了其他或许的解决方案。

2. 深化了解问题：或许是因为团队文化倾向于防止冒险，或许团队成员没有足够的技能或常识去测验新的办法。

3. 寻求解决方案：能够经过训练和学习，进步团队成员的技能和常识，鼓舞他们在解决问题时测验多种或许的解决方案。

4. 脱节：在实践中，测验新的办法和技能，逐渐脱节对曩昔经历的依靠。

5. 看到背面的实在：认识到问题解决的本质是立异和改善，而不仅仅是使用已知的办法。

6. 继续改善：在实践中，不断反思和改善，培育敞开和立异的心态。

4.2.2 团队交流

1. 认识到问题：注意到团队成员是否在交流中常常遇到障碍，比方信息传递不畅、交流功率低劣等。

2. 深化了解问题：或许是因为交流办法过于传统，比方过度依靠会议，而忽视了其他或许的交流办法。

3. 寻求解决方案：能够测验新的交流办法，比方异步交流、当即反馈、跨部门交流等。

4. 脱节：在实践中，测验新的交流办法，逐渐脱节传统的交流形式。

5. 看到背面的实在：了解到交流的本质是传递和了解信息，而不是遵从某种固定的办法。

6. 继续改善：在实践中，不断反思和改善交流办法，进步交流的功率和效果。

这样的考虑和实践，能够使用到技能团队办理的一切方面，包含使命分配、技能选型、项目办理等。关键是要有认识地发现和打破惯性，以立异和改善的心态去面对问题和应战。

5 小结

小结一下，在上面的文章中咱们探讨了惯性思想的利弊，尤其强调了依靠惯性思想或许对立异和开展产生约束。提出两种打破惯性思想的办法：「第一性原理」和「四项举动架构」。第一性原理鼓舞咱们将问题拆解到最根本的现实或准则，然后从这些根本现实动身从头构建解决方案；而四项举动架构则应战现有商业形式和职业战略逻辑，包含”删去”、”削减”、”进步”和”立异”四个关键问题。最后详细阐述了怎么在技能团队办理中使用这些办法，经过一个被称为「脱节」的过程来脱节惯性思想的捆绑。