前语
我们好，我是路由器没有路。今天跟我们聊下关于技能人该怎么预备提升辩论的话题。
每到年中或许年末，都会有一波提升辩论潮。所以在这个时间点，想跟我们聊聊我的个人经验，以及一些对技能人该怎么预备提升的一些启发。
在公司里，我曾参加过各个职级的提升辩论，也见到过各式各样的辩论现场。就在前阵子，公司部门刚结束了年中职级提升辩论，我也花了不少时间在团队成员的辩论辅导上。今天我就把一些提升辩论的技巧和常见的坑跟我们说说，希望能够在提升之路上对你有所启发。
争夺获得辩论时机
现在许多公司都有完善的职工职级提升管理制度。职级提升的辩论当然是少不了的了。既然是辩论，就会触及辩论内容及现场辩论发挥，每一个环节都不容忽视。
也有一些公司的年中或年度提升是需求在时间范围内先自主提报的，也就是说每个人都有时机，但有些公司是按提名制的，需求你自己去争夺辩论时机。下面我们就来说说怎样才干获得提名资格：
- 自身才能能够达到了下一个职级的要求。但有些人或许会认为，要提升了之后才需求具有下一个职级的才能，这观念是不正确的。
- 公司对人才的要求具有高度的确认性。一般不会冒太大风险去提升才能不确认的人。因而，你能够提前参阅方针职级的要求或搭档，关注他们的技能深度和事务才能。
- 自动找领导交流，确认尽力发展方向。对发展方向制定可落地的措施。其实上级对于希望得到生长的职工都是非常欢迎的。
接下来，在争夺获得辩论提升时机后，就能够着手为辩论做预备了。
预备辩论资料
说到述职提升辩论，当然少不了一份提升汇报的 PPT。那么该怎么预备提升辩论资料呢？内容当然是包含近一年来的作业作用。
在辩论时，提升辩论评委一般是跨团队或跨部门的领导。他们往往是不了解你作业作用的事务布景和技能完结细节，因而你需求在短时间内将事务布景、作业作用介绍清楚，这对不善演讲的技能人来说的确有比较大的应战。
有人或许会说，平时是不是需求记录项目资料呀，我只能说，关系不太大。辩论资料是需求你去实践并产生的，而并非是靠记录。所以我建议，假如有时机，要尽或许多的去参加比较有应战的项目建设，当然这或许开发难度较大、作业量大、比较累，但相比简略的项目则更简略发明价值、得到收成。
当然假如你没有参加过这种项目，那么你也能够对项目或许线上问题的点作技能深挖。
比方线上有这么个问题：经常性的产生 CPU 占用突然飙高，停顿一两秒后又恢复正常。或许内存间歇性的产生 OOM 了。虽然这对事务影响不算大，许多人或许也不会介意和处理这种问题，最多重启下服务，恢复正常就好，但是假如你去深挖问题背面产生的原因，找到问题的根源和触及的底层技能点，并在团队内部给我们共享。
这就是很有价值的内容，由于你不仅自动的处理了看似不起眼问题，并且还通过共享的方法让其他搭档也明白其间的原因，协助了其他同学的生长。
依据资料，编写辩论 PPT
在上面预备了辩论资料案例之后，接下来需求依据预备好的资料，编写辩论资料 PPT。这儿有几个需求遵循的原则：
- 在讲述成果的同时，需求把问题点和处理方法也讲清楚。比方在这一年里，你担任了一个大型项目，并成功完结了上线。切记在 PPT 里花大篇幅介绍项目是什么，以及项目成功上线这一成果。由于评委无法通过成果评价你的才能和价值。所以，在介绍资料时，首先要介绍布景，然后介绍这个项目案例中存在哪些问题，你是怎么处理的？
- 成果要有价值和数据表现。说到成果时，许多人习气解说项目按期上线等内容，但在评委看来，这是根本的要求，并不是加分项。正确的做法是通过一些上线后的数据说话。比方介绍上线后的系统性能、数据质量等相关内容。这儿着重一点，许多研制同学习气写上线后的一些事务数据。如新增用户数带来的金额、收入等，这类数据其实与产品、事务同学联系更严密一些。研制应该更多的把关注点应放在技能层面上。
- 资料要匹配提升的职级定位。像只要苦劳的内容，比方在赶工期的项目里，加班加点的确保他按期上线，且获得了领导认可等，建议不要写，原因很简略，就是不能表现你的技能价值，这些活，说不好听点，刚结业的同学都能够完结。
提升辩论资料 PPT 的一些建议
这儿和我们共享下编写提升辩论 PPT 的一些建议，能够参阅一下：
- PPT 的根本格式要一致。辩论的 PPT 的内容不要过分艳丽。除了要确保根本的工整，细节也很重要，必定要留意检查错字。有些评委会认为错字多，或许写代码 bug 也多。还要留意一致字号，不要一页字大一页字小。此外，还要避免过多动画。留意控制字数，重要的内容标红、加粗。辩论一般都是集中评定，评委一天要评定，许多人没有耐性看太多字。把你想要表达的要点内容标红加粗，这样评委才干快速吸收。
- 不要放一张大而全的架构图。许多同学都习气在 PPT 里放一张我们全的架构图。但在辩论时，你只解说了其间的一小部分。你或许会认为大而全的架构图能够显示自己系统的完善性。但假如你只解说了其间一二，其实是很难讲出价值内容，究竟时间有限，反而简略给评委留下浮于外表的形象。你能够对自己担任完结的那个模块单独拿出来讲，能够选用更优雅的方法进行展示，就具体问题的架构，加上细节问题描述，代替大而全的架构图，才干让评委快速了解问题的布景和处理方法，进而更好的评判你究竟做的好仍是不好。
- PPT 上不要出漏洞。我从前遇到过辩论人在 PPT 中写了幂等两个字，我想他写出来的目的是想表明怎么完结它，但评委一直对这个点穷追不舍，导致辩论人终究辩论挂了。你写在 PPT 上的每一个字都需求非常熟悉，每一个内容都或许是地雷。
要写辩论稿并加以操练
写完 PPT 后，在正式辩论前的这段时间里，能够不断的加强操练。在操练时也有以下几个建议：
- 写出辩论稿。许多人没有写辩论稿的习气，编撰文字稿能够协助你发现辩论的逻辑是否晓畅，还能够框定你的表达内容。我们前面提到过，辩论是有时间约束的，假如没有固定的稿子，每次发挥的时长都不一样，最后很简略由于超时影响辩论作用。
- 你要精确按照辩论的时间完好操练至少十遍以上，留意是完好操练。非完好的琐细操练和完好的操练节奏差别非常大。
- 做预辩论。不同公司的提升评委组成不同，有的是管理者，有的是技能专家，还有的是管理者加技能专家。因而，在做预辩论操练时，最好邀请相对应的人员辅导你辩论，比方挑选你的 leader，相信部门 leader 仍是比较愿意的。
调整辩论心态
在辩论将至时，我们都会跟你说，辩论时不要严重，会影响发挥。但过来人都知道，不严重好像太难了。下面就说说具体有什么方法能够抑制严重。
- 首先仍是上一节的内容，辩论稿有必要写出来，跟着稿子来。人在严重时，智力和反响才能会呈指数级下滑。没有预先操练，顺溜的稿子你是临场发挥不出来的，只能满嘴跑火车或许照着 PPT 念，作用会大打折扣。
- 一个能够避免严重的好办法是做最坏假定。严重是由于想通过提升，你能够幻想一下此次提升没有通过的场景，你会怎样对待这个辩论成果，假如最坏的成果你都接纳了，还有什么是不能面临的呢？这也能反过来鼓励你好好预备。
- 答复问题要要言不烦。一般辩论时都会设发问环节，许多时分辩论演讲的很好，但答复差，也会被一票否决，这种情况就比较可惜。作为过来人，我在这儿给你提个醒，评委比较喜欢答复问题，要言不烦，直达要点的人形象分都比较高，你能够换位考虑一下，评委提了一天的辩论，理解才能也下降的凶猛，假如你半天收不到点子上，评委或许会认为你常识储备和逻辑才能单薄。
- 不会的问题不要直接答复不知道。假如评委临场抛出了一个较难的问题，你能够时间短考虑，测验从几个视点简略答复一下，必定不要直接答复不知道。
总结
最后用一句话总结下：有些人作业五年，但只要一年的经验，但有些人作业一年却拥有了五年经验，那是由于一直在学习、考虑和总结。
希望这篇文章能够对你在提升道路上有所协助。
