1. 软件架构认知

1.1 组成派和决议计划派

组成派

组件：代码包，模块，范畴，CBM，SOA
软件体系架构：就是描绘核算组件和组件的交互
架构规划：拆解、界说、相关组件，画图和完结

决议计划派

架构的真理是由架构决议计划，是才智和思想
软件体系架构：由一个个决议计划组成的有机整体

IT界的莫扎特

桥梁:从“产品”听众获取创意
指引:指引“研制”乐队完结演奏
切割:将长篇高文切割成乐章
交互:将乐章和声部交叠协奏
决议计划：在思考中挣扎，在决议计划中完美
演进:逐步优化

面试题

作为架构师，你的日常作业主要有哪些？

作业广度；组成和决议计划；莫扎特6高文用
加分项：办法论完好，新架构框架，新技能框架

作为架构师，有什么推重的书或者大师？

学习才干、知识体系
加分项：体系书本、新技能书本，大师互动分享

你在架构规划进程中的难点？

事例深度；决议计划派思路，莫扎特6高文用触发
加分项：决议计划依据，理论-实际-理论

1.2 软件架构的意义

1.2.1 架构是项目干系人进行沟通的手法

语境不同，态度不同，渠道失真

SWOT 剖析

1.2.2 架构有助于循序渐进的原型规划

拆迁者形式：一次性全部搬迁

绞杀者形式：一个一个模块进行搬迁

补葺者形式：

习惯度函数

原子 vs 整体性习惯度函数
触发式 vs 持续式习惯度函数
静态 vs 动态习惯度函数
自动 vs 手动习惯度函数
暂时 vs 预设习惯度函数

1.2.3 SWOT剖析

1.2.4 约束条件

ADMEMS矩阵
RAID矩阵
那些质量最中心
- 扩展性、功用、可用性、安全性、耦合性
- 可操作性、可重用性、伸缩性、可维护性、易用性、可移植性

1.2.4 架构和安排结构

怎么处理环境问题？开发、QA和生产不匹配
怎么处理耦合问题？凤凰项目和传统体系耦合
怎么决绝资源公用问题？要害人员疲于在多项目中切换
怎么满意峰值需求？突发性事务需求、功用测验需求
怎么处理安全问题？最小价值完结安全合规审计

1.2.5 架构可复用、可传递的模型

办法论复用(ABSD、DSSA、AT、EA、TOGAF)
模型复用(UML、SOA、CBM)
工件复用(素材、图片、表格、图标、文件)

架构复用

剪裁（三七准则，保留30%仍是70%）
架构资产更新(内部资产库，外部架构社区)

1.2.6 面试

标题：作为架构师，遇到部分抵触怎么处理？题眼：决议计划派，语境、态度、沟通渠道处理，架构决议计划

加分项：办法论完好（通用言语、RASCI)决议计划、SWOT剖析)
作为架构师，平常规划重视那些要素？质量(扩展性、功用、可用性、安全性、耦合性) 加分项：多角度剖析，实际事例侧重点剖析
怎么处理新老架构之间的抵触？题眼：处理技能债，架构演进策略加分项：多形式运用（拆迁、补葺、绞杀）、抵触预防
作为架构师，选择一个你的实战项目，描绘运用架构怎么随着安排架构的改变而演进？
选择一个项目，描绘该项目中，你怎么选择、复用和剪裁合适的架构规划框架、规划形式、架构风格、软件包？

1.3 依据软件架构的软件开发ABSD

ABSD办法论：功用分化、架构风格、软件模板、递归
什么是架构的真实驱动:事务、质量、功用需求
详细完结：需求、规划、文档化、复审、完结、演化

需求驱动

四大基石

功用分化：运用已有的依据模块的内聚和耦合技能
架构风格：选择架构风格来完结质量和事务需求
软件模板：描绘软件元素在同享服务和底层架构的根底上，怎么进行交互
递归：清晰界说迭代的每一个进程

自顶向下功用分化

体系结构6大进程

需求进程

面试题

对于新事务，怎么完结一个完结的架构规划流程? 题眼：架构规划办法论(如ABSD的需求、规划、文档化、复审、完结、演化) 加分项：能将规划准则、架构风格和演化进程描绘清楚
怎么在架构规划中选择合适的软件风格和软件模板？需求驱动论（功用、质量、约束）加分项：能结合实际项目，描绘怎么依据需求选择风格和模板

1.4 依据特定范畴的软件架构开发DSSA

DSSA办法论：特定问题域的运用模型
范畴具有普遍性、笼统性、重用性
剖析、规划、完结、迭代

DSSA根本活动

建立进程

#### 三层模型

范畴剖析办法和人员分工

范畴专家：产品司理-需求规约、范畴字典
范畴剖析人员：体系剖析员、产品司理、企业架构师
范畴规划人员：运用架构师、本身程序员-软件重用和范畴规划
范畴完结人员：老带新形式

面试题

描绘一下你在大型架构规划中的责任，以及怎么和其他部分同事配合？题眼：人员分工、架构师沟通、架构师责任、组件和决议计划加分项：结合特定办法论（如ABSD、DSSA 、AT等）
描绘一下对范畴架构的了解？题眼：范畴驱动模型、DSSA范畴架构开发办法加分项：能将事务映射到范畴，并复用现有架构元件
描绘一下你们公司的事务模型？题眼：范畴驱动模型，本公司中心域DSSA软件架构加分项：能将地点工作的范畴DSSA软件架构解说清楚

1.5 架构思想办法论AT

2. 架构师中心才干

2.1 学了这么多技能，为啥还成不了架构师？

三观培育技能 -> 事务（钱）事务驱动性公司
目标：高并发、高可用、可扩展性、快速改变、安全性、本钱操控
十项全能
打破职位边界：技能人员、产品司理、项目办理（落地）
刻画三维
全面开展

走到聚光灯下
- 跳出舒适区：活跃跑位才有时机
- 自动承担：自动承担一个项目，为成果担任
- 表达主意：没有主意，仍是主意太少
做让事务部分最惦记的技能人员，才干升任架构师

面试

大型运用中架构规划的考量点高可用、吞吐量、扩展性、快速改变、本钱平和和安全性
工作生涯规划的问题初期强调技能道路，远期转办理道路、培育软实力事务重要性（技能调研，产品才干，大局观、影响力的构建）
什么特质使你从一个团队脱颖而出？软硬实力+事务才干

2.2 架构师开展方向

运用范畴架构师

代码是榜首生产力

了解事务，需求剖析与拆解(事务了解层次)

事务架构师

技能计划最佳实践。不要小看事务，懂事务的架构师才值钱

体系架构师/企业架构师

技能道路和演进

技能生态扩张事例

技能平台输出道路：由内向外

事务平台输出道路：由外向内 :微信-小程序

推动项目落地

和谐才干：共同利益，资源,有打法，厚脸皮

面试

个人工作生涯规划架构师方向是一个不会犯错的答案
对架构师才干模型的知道？ 事务+技能 事务层面(了解事务，需求剖析和拆解，事务对接，范畴治理) 技能层面（单兵才干(深度和广度)、技能选型、有码在手、组件和模块化结构）
地点工作的技能开展趋势\事务开展趋势？敞开平台是BAT的战略方向中台化的看法：肯定公司的事务方向、学习工作榜首的经验来回答
项目快速落地？优先级+时间表+和谐才干

2.3 化技能为生产力

2.3.1 拆解技能难题-三段论

以大化小

责任范畴区分

分层构建处理计划

推演作业中的处理计划，总结沉积办法论

2.3.2 处理问题从转换思想开始

拥抱改变

2.3.3 面试题

讲一讲你在项目当中碰到的难题 强技能导向，不要将推动时分的困难
你是怎么处理的？ 有思考有打法：三段论；事务背景-技能难点-拆解问题以大化小；学到了什么

2.4 环绕事务做技能架构

2.4.1 技能助力事务的两个方向

2.4.2 自建体系 vs 外包收购

投入收益曲线

安稳性++ 风险阻隔

研制资源平衡

同质化 vs 中心事务
掌握中心技能：直接盈余事务，术业有专攻

以新零售事务为例:

事务特点拟定技能开展道路

阿里系

抖音系

面试题

谈一谈工作开展？根底平台类？or 事务类 10年前：到技能强的部分去（情怀） 技能日新月异 现在：到事务复杂的部分（实际） 真实有价值在事务，尖端绩效都是事务团队
聊一聊详细项目事务为先：先让面试官明白你的事务技能主线：为什么选用这个技能？和事务的联系幻想空间：未来的改善点，事务量double架构计划