五档尼卡引爆全场
前语
个人身边产生的事，共享自己的一些考虑，有不同定见是正常的，欢迎讨论沟通
来龙去脉
上星期坐我前面的前端开发工程师忽然拿了张纸去找事务线领导签字了，领导坐我旁边，我看两人表情都仔细严厉，一句话没说，那个前端同事签完字就坐自己工位上了，似乎有什么事产生
微信上问了一句：什么状况？
前端同事：裁人，最好预备
公司现状
从我去年入职公司后，就在喊降本增效了，周一晨会时不时也会提一下降本增效，毕竟大环境欠好，公司的事务这两年也遭到不小的影响
今年好几个项目组人手不可，两三月前还在张狂面试前后端测试产品，咱们这边的事务线前端都面试都超越五十个人了，最终招了一个前端一个后端一个测试
想着这种状况，公司薪资给的也不高，新职工不大量招就算降本了吧，再优化优化各方面流程等提提功率，没想到降本的大刀直接落下来首要砍掉的是技能开发人员
裁人状况
公司北京总部这边，现在咱们部分是裁了两个前端一个后端，其他部分也有有裁人，人数岗位就不清楚了
从被裁掉的同事那边了解到的音讯，上星期三下班后下午找他们谈的，周四交代，周五下班后就走了，按照法令规定补偿
上星期仅仅一个开端，应该是边裁边看，什么时分完毕最终裁人份额现在还不清楚，由其他来历得到的音讯来历说是这次裁人力度很大
现在假如不是中心项目职工，假如不是和领导联系比较好的职工，每个人头上都悬着一把达摩克利斯之剑
个人考虑
看待裁人
我以为首要是放平心态吧
国际经济形去全球化，贸易战，疫情，到现在的各种制裁，俄乌战役等，极端气候频发，真是多灾多难的年代
裁人这几年咱们也见多了，该来的总会来
我以为裁人好说，正常补偿就行，好聚好散，江湖再会
企业层面
裁人也是企业激起安排活力的一种方式，正常看待就行，关于企业安排活力介绍的，这儿推荐一本前段时刻刚读完的一本书 《熵减:华为活力之源》
熵是来历于物理科学热力学第二规律的概念，热力学第二规律又称熵增规律。熵增表现为功用减弱直到逐渐丧失，而熵减表现为功用增强…
个人层面
1.假如公司正常走法令流程，拿补偿走人，持续找作业，找作业的进程也能发现自己的不错，愈加了解市场，乃至倒逼自己成长
2.假如公司只想着下降成本，不做人事，有那种玩下三滥手段的公司，必定要留好依据，摄影，录音，截图，保存到自己的手机或许云盘里，不想给补偿或恶意戏弄手段的，果断仲裁，咱们职工相对企业来讲是弱势群体，这时分要学会用法令兵器维护自己（或许也是唯一的兵器）
这年头行情欠好，老板丢失的或许仅仅近期收益，有的职工失去的或许是全家活下去的期望
日常预备
做好记录
日常自己作业上的严重成果，最好定时整理一下，或许定时更新简历，也能够不更新简历，找当地记录下来，例如项目上的某个严重模块的开发升级，或许做的技能上的功能优化等，我是有写笔记博客的习惯，技能相关的有时刻一般会写成文章发到社区里
保持学习
日常保持学习的根本状况，这个或许咱们每个人都会有这个想法，但是能定时沉下心往来不断学习提升，系统地去提升自己的时分，很少能坚持下来，万事开头难，开头了今后剩余的是坚持，我自己也是，有些事情常常三天打鱼，两天晒网，一同加油
重视公司
假如公司有查考勤，或许要点着重考勤了，一般都是有动作了，咱们公司这次便是，年中会后的第二周吧，大部分通报考勤状况，里边迟到的还有排名，没多久就裁人了
维护自己
有的公司或许流程操作不标准，也有的或许不想补偿或许少补偿，或许会在考勤上做文章，例如迟到啥的，假如公司有效益欠好的苗头，必定要注意自己这方面的考勤，以及自己的绩效等，做好加班考勤截图，领导HR与自己的谈话做好录音，录屏等，后边或许用的上，也或许会让自己多一点点谈判筹码
运营联系
尽管裁人明面上都是依据作业表现来的，好多时分咱们表现都差不多，这个时分就看分缘了，和领导联系好的，一般都不是优先裁人对象，和领导团队成员打成一片真的很重要
以前我还有过那种想法：
我一个做技能的，我仔细做好我自己的作业不就行了？专心研讨技能，经过多年的作业发现，许多时分真的不可，咱们不是做的那种科研类的，只有自己能搞，国内的大部分软件开发岗或许都是用的开源的技能做事务相关的，这种没什么技能难度，技能上来看根本没有什么代替性的难度
或许可代替性比较难的便是某个技能人长时刻负责的某个大模块，然后写了一堆屎山吧，毕竟拉大便容易，吃屎难
越是优异的代码，可读性越强，简洁高雅，像诗相同
关于简历
假如是刚毕业的，或许简历上还好，大部分都优化都是已经是有必定的作业经验了，简历的更新就比较重要了，特别作业了两三年了，假如简历看起来内容很少，不是那么丰厚或许看起来很粗陋，在简历挑选这一关会下降自己的面试几率，这时分必定要丰厚一下，也有一些或许不知道自己简历是否丰厚的，网上有那种简历模板能够搜搜看看，也能够找大佬帮忙看看，也有技能圈提供简历优化的有偿服务
再找作业
我个人的感觉是假如仍是持续老本行持续打工，这年头行情欠好，最好第一时刻找作业，不能由于拿了补偿就想着休一个月再说之类的，我周围有那种原本预备休半个月或一个月的，成果一下子休了一年以上的，我面试的时分假如遇到那种空窗期很长的，假如第一轮技能面才能都差不多的状况，到第二轮的领导面或许HR面，他们有优先考虑让空窗期短的人参加
关于空窗期
根本一切的公司都会重视离任空窗期，假如这个空窗期时刻长了，那么求职的竞争力会越来越小，我在面试的时分我也会比较重视空窗期，由于我会有如下考虑(举个比如，纯属乐子哈)
1.为什么这个人求职者三个月多了不找作业，家里有矿？家里有矿还上班，作业不会是找个当地打发时刻的吧
我朋友的朋友便是这样，北京土著，家中独子，前几年拆迁了，家里好几套房，自己开俩车，人家上班便是找当地交个社保，趁便打发一下时刻
2.才能不可吗？找作业这么久都没找到，是太菜了吗？仍是太挑剔了？长时刻不敲代码，手也陌生了，来咱们团队行不可呀，咱们这儿赶项目压力这么大，招进来如果上手一段时刻干不了怎样办，自己还被牵连了
几年前在某家公司做团队leader的时分，咱们做的又是AI类项目，用的技能也比较前沿，其时AI的生态还不完善，国内做AI的大部分还处于摸索阶段，项目中用的相关技能栈也没个中文文档，由于公司创业公司，价格给的很低，高手招不进来，没办法只能画饼招归纳感觉不错的那种，成果好几个人来了今后又是训练，又是有把手把手教的，成果干了没多久干不动走了，留下的烂摊子还得自己处理
关于社保
假如自己家里没矿，最好仍是别让社保断了，拿北京举例，社保断了影响医疗报销，影响买车摇号等等
假如实在没找到作业，又马上要断缴社保了，能够找个第三方机构帮忙代缴，几千块钱，这时分的社保补缴相对来讲代价就比较高了
我遇到的状况是，社保断了一个月，后来找到作业了，第三方机构补缴都补不了，后来一通折腾总算弄补缴上了
关于入职
先拿offer，每一家公司的面试都仔细对待，抱着一颗沟通敞开相互尊重的心
假如自己换岗频频，再找公司，或许需要考虑一下自己是否能够长待了，换岗越频频，后边找作业越困难，没有哪个公司期望招的人干一年就走了
所以面试完毕后，最好依据需要面试状况，以及网上找到的资料，剖析一下公司的事务模式了，剖析这家公司的行业地位，参加的事务线或许部分是否赚钱，所在的团队在公司归于什么状况，剖析团队是否是边缘部分，招聘的事务线是否中心事务线，假如不是中心事务线，或许过段时刻效益欠好还会被砍掉，有时分尽管看拿了对应的补偿，但是再找作业，与其他同级选手对比的话，竞争力会越来越低
不论是技能面试官，仍是负责面试的HR，大部分也都是公司的普通职工，他们或许不会为公司考虑，根本都会为自己考虑的，如果招了个瘟神到公司或许团队里，没多久自己团队也解散了怎样整
这儿也许迷信了，基于我的一些经历来看有些人确实会有一些人是看风水，看人剖析运势的
之前在创业公司的时分，有幸和一些投资人，上市公司的总裁，央企董事长等所谓的社会高层触摸过，越是那些尖端圈里的人，有些人似乎很看中这个，他们有人研讨周易，有人信仰释教，有人招聘必须看人面相，有人师从南怀瑾等等
再次着重
每个人的经历，认知都是不相同的，相同的人不同视点下的世界也是不相同的，有不同定见是十分正常的，欢迎讨论沟通不相同的心得，相互学习，共同进步
