软件开发人员跳槽成为一种新的趋势？别惊奇，这并不奇怪。

当工程师被迫加班，而且诸如升职加薪或许提高作业灵敏性的要求被置之脑后，他们要么挑选默默地离任，要么去寻觅新的作业时机。有些人乃至挑选“过度就业”，也便是在多个地方一同作业，以完成财务的自由。

尽管大型科技公司的裁人在曩昔一年成了新闻头条，互联网隆冬好像笼罩在互联网从业人员的头顶，许多开发人员仍然乐意承担离任的危险，由于他们对科技行业坚持达观，并对自己能找到新作业的才能充满信心。

接下来，咱们将探讨软件开发人员离任的原因，并提出一些实际的策略来下降职工丢失的危险。

一、薪酬和福利偏低

招引和留住优异的工程师，关键就在于供给有竞争力的薪酬和全面的福利。

实际上，最新的查询报告显示，有44%的人以为工资不够高是公司失掉优质工程师的主要原因。

咱们能够理解这种情况，但不能让它一向存在。你需求定期对薪资进行检查，保证工程师能得到他们应得的报酬。

别的，你应该依据工程师对公司的奉献来支付他们的工资，而不是简略地依照市场的规范来设定。经过供给丰盛的福利和补助，你能够向职工展示你对他们的关心和尊重。

二、作业开展空间缺少

正如他们开发的软件需求继续优化相同，软件工程师也需求不断提高自我。

由于科技一日千里，开发人员有必要不断学习新的知识和技能来坚持自己的竞争力。依据Stack Overflow的一项查询，开发人员在考虑新作业时，最看重的便是“作业开展时机”。

假如作为办理者的你不能供给足够的生长时机，工程师或许会觉得你对他们并不够注重。

因此，作为工程司理，你需求努力为职工设定清晰的作业开展路线图，施行导师制度，并营建鼓舞学习的企业文明。

三、心力匮乏/厌恶

厌恶，这是一个无法逃避的问题。建筑技能的严苛要求往往会打破作业和日子的平衡。我见过许多坚韧且经验丰富的开发者，但最后他们在情感和精神上都显得疲惫不堪。在这种情况下，工程司理应该反思：是不是给予的压力过大？时刻过于严重？作业时刻过长？

联合国对厌恶的界说是，它会让人感到精疲力尽、缺少动力、心情疏离，乃至对作业发生厌恶和否定的情绪。所有这些都或许会下降作业效率，最严重的乃至会导致优异的程序员挑选离任。Haystack的一项研究显示，新冠疫情使工程范畴的作业厌恶危险大增，83%的工程师都经历过作业厌恶。

作为工程司理，咱们需求主动参加进来，经过鼓舞职工合理安排作业时刻，供给灵敏的作业时刻表，而且营建一个注重职工福利的团队文明，以此来完成作业和日子的平衡。

四、缺少认可和赏识

假如人在做一项需求高度认知才能的作业时，得不到任何必定和鼓舞，那他们很难将作业做好。时刻长了，假如项目司理对他们的作业表现很少表示感激，开发人员的士气或许会下降，对作业的热情也或许会衰减。

咱们应该经过定期的一对一会议给予他们反馈，揭露赞扬他们的成果，并在团队中营建一种感谢和赏识的文明。假如你想了解更多相关的主意，我之前写过许多关于如何奖励开发人员的文章。

五、团队合作中的挑战和协作模式。

糟糕的团队氛围和协作或许会引发软件工程师的不满和挫折感。因此，作为一名工程司理，咱们有职责创造一个鼓舞开放交流、团队协作的作业环境，并及时处理或许出现的抵触，以此构建一个活跃高效且安稳的作业氛围。

我还记得在我早年作为一个项目的个人奉献者时，我深入体会到了团队动力和协作的重要性。那时，咱们需求在急迫的时刻约束下开发一个复杂的处理方案。项目初期，每个成员都只专注于自己的任务，各自独立作业。

但随着项目的推进，咱们开始独立编写代码，这在知识共享和功能集成方面带来了无法预见的挑战和技能困难。

很明显，假如咱们在不相互通知的情况下处理各自的任务，项目将无法成功。意识到这一点后，咱们被迫全心投入到团队协作中，从而深入体会到了团队动力的重要性。

六、糟糕的企业文明

在软件工程范畴，糟糕的公司文明或许会对开发人员、项目和整个公司发生严重影响。

一般，恶劣的公司文明是由不良的政策、不妥行为或办理方法引发的，其结果往往是开发人员的不满，他们或许会默默离任或许直接辞去职务。

BreathHR的一份报告显示，每年恶劣的企业文明为英国经济带来了236亿英镑的丢失。有高达三分之一的英国职工由于不良的作业文明而挑选辞去职务。

以下是一些不良企业文明的比如：

  • 交流缺少和不透明

  • 总是找人背锅

  • 作业环境充满歹意，以自我为中心

  • 微观办理和缺少自主权

  • 偏袒或不公平对待职工

  • 作业与日子失衡

  • 职工活动率高，士气失落

  • 缺少对职工的认可和赏识

  • 生长和开展时机有限

  • 存在歧视，缺少多样性和包容性

  • 抵制革新和立异

  • 职工间存在恶性竞争

  • 缺少信任和协作

  • 对职工福祉和心理健康的支撑缺少

为了改善公司文明，工程司理能够采取一些办法，如鼓舞开放式交流和协作。还能够施行个性化的奖励、专业开展，或许在Slack上揭露表彰表现出色的队员。

经过收集职工反馈或进行脉搏查询，工程司理能够找出有用的处理方案，以及如何将过期的公司政策更新为更现代、更具包容性的政策。

七、缺少成果感

越来越多的软件工程师期望能够将自己的专业技能运用到公益事业中。他们的视野不只限于工程范畴，更期望能够发生深远的社会影响。一同，他们也期望能在喜爱的结构和工具中，挑战自我，投身于具有挑战性的项目中。当他们觉得自己的作业缺少成果感时，他们会寻觅更有挑战性，更能激发智力的时机。

咱们应该为他们供给更多的时机，让他们在立异和处理问题的过程中，做出有意义的奉献，并给予工程师更多的自主权和所有权，让他们能够参加到符合自己兴趣和技能的项目中去。

在咱们的安排中，有一个叫做**“投资时刻”**的项目。工程师们能够每周抽出几个小时，参加到自己喜爱的副项目中，使用自己喜爱的工具或编程言语。

八、与公司愿景和价值观不共同

软件工程师更乐意在他们认同公司愿景和价值观的公司中作业。

依据Qualtrics的最新研究，那些以为自己的价值观与公司的使命、愿景和价值观相共同的职工，更乐意向他人引荐自己的公司作为理想的作业场所（70%比25%）。这些职工在作业中更有或许感受到个人的成果感（72%比29%），而且他们离任的意愿也相对较低（33%比44%）。

为了完成价值观的统一，咱们需求清晰地传达公司的使命，营建出强烈的目标感。依据我的经验，我也会身体力行，刻画和传递需求的价值观和行为。

我以前还会和我的开发团队一同，协助界说咱们公司的愿景和价值观。这对咱们来说效果非常好，由于咱们让每个人都有时机参加其间，大家都有主人翁的意识和许诺感，由于他们觉得自己的声音被听到，自己的意见被注重。

九、屎山代码

谁乐意负责修正其他程序员留下的烂代码，就像还账相同呢？这便是咱们说的技能债款，不论你承不供认，这都会影响软件工程师是否会挑选离任。

处理技能债款会占去工程师很多的时刻，让他们无法用自己喜爱的工具来开发新的项目，这也会阻止他们的作业开展。

而且，长时间的维护和过错修正或许会让工程师士气失落，约束他们接触新技能和学习的时机。

假如工程司理能够正确分配资源进行代码重构，推进杰出的开发实践，并激发工程师对技能精湛的追求，那么他们必定能让最优异的工程师满意，乐意留在公司。

十、“有毒”的老板

即便公司拥有不少优势和杰出的福利，假如上司不称职，优异的开发人员也或许挑选脱离。据统计，有75%的职工挑选离任是由于无法与上司搭档。在其他公司供给众多时机的情况下，一个不称职的上司或许会抵消优异的搭档和丰富的薪酬给你带来的招引力。

近三分之一的美国职工表示，他们觉得上司无视了他们。此外，有44%的人声称在作业生涯中遭受过上级的言语或肢体的不妥对待。

在这方面，工程司理能够采取有用的办法，经过同理心和高情商来领导团队。他们能够坚持公平缓共同的准则，鼓舞作业与日子的平衡，支撑开发者的作业开展。经过执行这些做法或采取其他方法，能够营建一个活跃的作业环境，树立一个更为健康的安排文明。

定论

了解软件工程师为何离任，是避免人员丢失的重要一步。身为工程司理，咱们有职责去打造一个能让软件工程团队在其间生长、保障其福祉并感受到成果的环境。

要做到这一点，咱们能够从供给更多的生长时机、保证作业与日子的平衡、给予应有的认可、提高团队士气、让他们参加有影响力的项目、供给合理的薪酬，以及让他们感受到与公司愿景的共同性等方面下手。经过这样的方法，咱们就能树立起一种能招引并留住优异人才的企业文明，保证公司或安排的持久开展。

译者：Masutaa大师

原文链接：blog.howareyou.work/why-do-soft…

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