规划收购办理
1、回忆口诀
立项、规章、资源方案，规模基准需求握，同意卖方清单瞧，合同类型不可少。商场调研要精准，克己外购需剖析，供方挑选要谨慎，收购方案出战略。投标文件、作业阐明，克己外购决策定，本钱预算独立行，供方挑选规范明。
2、故事编写：
在一个叫做“立项村”的地方，一场大型修建项目行将发动。村长（项目规章）宣布了这个音讯，乡民们都十分兴奋。他们开端规划资源（资源办理方案），根据项目的详细规模（规模基准）和资源需求，拟定了详细的需求文件。
在这个进程中，他们发现有些资源自己村庄无法供给，需要从外面收购。他们查看了预先同意的卖方清单，考虑了各种合同类型，然后开端了收购办理的规划。
他们进行了商场调研，剖析克己还是外购（克己或外购剖析），并且对或许的供应商进行了挑选剖析（供方挑选剖析）。
通过一系列的预备和剖析，他们拟定了收购办理方案和收购战略，预备了投标文件，拟定了收购作业阐明书。他们通过克己或外购决策，进行了独立的本钱预算，并确认了供方挑选规范。
这个故事就是他们怎么通过规划收购办理，为这个大型修建项目做好了充沛的预备。
3、对输入、东西技能、输出为什么要挑选这些阐明理由：
输入：这些输入是规划收购办理的根底，它们供给了项目的背景和需求。立项办理文件和项目规章定义了项目的目标和框架，资源办理方案和规模基准确认了项目的资源和规模，资源需求和需求文件清晰了项目的详细需求，预先同意的卖方清单和合同类型为收购供给了或许的挑选。
东西技能：商场调研协助了解商场情况，克己或外购剖析和供方挑选剖析协助决策是自己出产还是从外部收购，以及挑选哪个供应商。
输出：这些输出是规划收购办理的成果，它们指导了收购的施行。收购办理方案和收购战略指导了收购的全体方向，投标文件和收购作业阐明书为收购活动供给了详细的指南，克己或外购决策、独立本钱预算和供方挑选规范为收购供给了详细的决策依据。
施行收购
1、回忆口诀：
“投标文件、收购SOW，独立本钱预算掌握，供方挑选规范定，卖方建议书收。广告出、投标人会，建议书评价来，谈判后方能定，选定卖方、协议签，改变恳求随之发生。”
2、故事编写：
在立项村的修建项目中，乡民们预备了投标文件和收购作业阐明书（SOW），并进行了独立本钱预算。他们根据供方挑选规范，开端搜集卖方建议书。
他们发出广告，邀请各方投标。在投标人会议上，他们仔细评价每一个建议书，并与各方进行谈判。
通过一番剧烈的谈判，他们终究选定了一家卖方，并与其签订了协议。在这个进程中，他们也发生了一些改变恳求，以保证项目的顺利进行。
3、对输入、东西技能、输出为什么要挑选这些阐明理由：
输入：这些输入是施行收购的根底，它们供给了收购的详细需求和挑选规范。投标文件和收购SOW清晰了收购的需求，独立本钱预算供给了本钱参考，供方挑选规范和卖方建议书为挑选卖方供给了依据。
东西技能：这些东西技能是施行收购的手法，它们协助进行卖方的挑选和谈判。广告和投标人会议协助搜集卖方的信息，建议书评价和谈判协助决议终究的卖方。
输出：这些输出是施行收购的成果，它们决议了收购的终究成果。选定的卖方和协议是收购的实际执行，改变恳求反映了收购进程中或许呈现的改变需求。
操控收购
1、回忆口诀：
“收购文档、协议定，作业绩效数据明，同意改变恳求行。索赔办理、绩效审，查看、审计不可省。收购封闭、文档新，作业绩效信息进。”
2、故事编写：
在立项村的修建项目中，收购文档和协议现已就绪，作业绩效数据也开端逐步积累。然后，他们收到了同意的改变恳求。
乡民们开端进行索赔办理，对作业绩效进行审查，一起进行查看和审计，保证收购的正常进行。
通过一系列的办理和审查，他们决议封闭收购，一起更新收购文档。他们还整理了作业绩效信息，为后续的项目办理供给了重要参考。
3、对输入、东西技能、输出为什么要挑选这些阐明理由：
输入：收购文档和协议为操控收购供给了根底，作业绩效数据和同意的改变恳求则为操控收购供给了实时信息和或许的改变。
东西技能：索赔办理、绩效审查、查看和审计是操控收购的重要手法，它们可以协助办理收购进程，保证收购的正常进行。
输出：收购封闭表示收购的完毕，收购文档更新则反映了收购进程中的改变，作业绩效信息供给了对收购作业的评价和反馈。 引荐阅览：
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