关于程序员而言，技能是安身立命的底子，所以我们会自动学习，继续精进。但产品思想只能算一种软技能，我们往往不那么在意。
假如你是初阶程序员，只需你技能好，根本就能够找到一份不错的作业。但跟着工龄的添加，商场对你的期望会越来越高，你对自己的薪酬期望也越来越高，只有技能才能，就会面临瓶颈。
最近我也有在自动的补充产品思想认知，到了今日，终于有一些收获能够进行共享。
产品思想是屠龙术吗？
研制在公司里往往是价值链的结尾，产运商务这些人在进行商场剖析、用户剖析、需求调研后，给出了终究的PRD，让研制完成。应该许多研制都会有这种感触，自己学产品也没有用武之地，需求早就被拆解好了，自己拿到零星的需求，也底子看不到事务全貌。所以对研制而言，产品思想便是屠龙术?
就我现在的阅历来看，既然产品思想是一种软技能，那便是润物细无声的。学习产品思想，并不是让你第二天就去规划一个全新的商业产品，而是潜移默化中改变你的思想方式，终究改变你的行动。
谈谈我对产品思想的了解
在互联网公司里，产品司理通常会规划App或许Web前端的原型图。我们评论的是这个软件的操作流程，界面布局是否合理。在这也触及到用户体验的问题。经过UI交互的优化，确实能够让用户体验更好，可是这不是用户终究选择运用你产品的理由。而规划软件，也仅仅产品思想的一部分。
像最近网传有公司开价70e元打算收购饿了么，吃瓜网友就会说7e都不值呀~开发这样一套App能要多少钱呢？这便是缺乏产品思想，导致自己的认知出现问题了。
产品，远不止那一套App，还包含了现线下的供应链建造，商务资源，渠道资源，线上的运营资源、客服资源等等。总归要把一套App作业良好，远不止研制本钱。乃至研制本钱不是最大头的。产品是一整套系统才能的调集。
所以，产品思想能够了解为经过种种方式，供给一套有价值的服务，向客户收钱，终究取得商业利益的思想。
依据这个了解，会发现产品思想便是创业思想。假如你是一个产品司理，其实便是拿着公司的资源在创业。那既然是创业，又会也触及到了一些比较先进的理念。在过往，创业讲究胆大，清华北大不如胆子大。现在创业仍旧需求胆子和勇气，但也有了更先进的办法操控本钱，削减损失，添加试错时机的办法。这儿比较好的读物是《精益创业》，里面会说到相关办法。
产品思想的终极
跟着网民数量的见顶，互联网流量也见顶，但这并不代表就没有时机。原先看似坚不可摧，有护城河的“独占性质”互联网大厂，却被新式公司重击。比方拼多多的崛起，就对原先电商格局带来了巨大冲击。当阿里在打组合拳的时分，拼多多靠贱价、无条件退货抢占了许多用户。抖音电商也依赖新的带货形式，快速添加。
之前读经济学读物，有说到，只有独占才或许真实取得平和并稳定的日子。独占的结果就不展开说了。
所以，互联网大厂很难形成真实的独占。在我看来，不依托Power，不或许形成真实的独占。在当时的环境下，互联网大厂仍旧是“运动员”，只能削尖脑袋去抢占用户。
抢占用户，抢商场，有的产品司理就会读《毛选》、《孙子兵法》这些读物，来提高自己的思想认知。毕竟商场如战场。因为我了解的产品思想的终极，是作战的思想。
星星之火能够燎原。拼多多原先是多么不起眼，但仍旧在激烈的商场里杀出来。他的运营策略让他的产品能够取得用户的自动传播。好像你去攻城掠地，假如每攻下一块城池，都还需求花钱去供养，那还打得下去么。你的对手每攻下一块城池，就能够马上为自己造血，让自己更强壮，那胜利便是早晚的事。这也是我对字节“不依赖资源”的了解。
既然是作战，就从没听谁说过只需自己的兵骁勇善战就一定能赢的事。只需是人，一定就会有人性，比方贪生怕死，好吃懒做，你让你的兵去打一场没有胜算的仗，他们是不会有斗志的。需求的更多是天时地利人和，你与竞争对手相比，有什么显着的优势？
共享一个梁宁说到点线面体的概念。
- 点：指个人努力，是最根底的点。单凭这个点，不会掀起多大的风波。
- 线：你做的作业中长期的发展。
- 面：你所在的职业和公司是否在健康发展，是否有取得暴击的时机。
- 体：你附着的经济体，是否稳定，是否在蓬勃发展。
关于将军而言，要带兵作战，一定要拿出你的优势，让我们看到胜算。这个优势能够是方方面面，比方和某家公司战略协作，相互赋能，也能够是自己对用户的了解，对趋势的把控十分精准，都成。
我对互联网公司技能创新的看法
经常听到人有人吐槽：
- 公司的基建也太烂了，是我见过最烂的
- 公司都这么有钱了，却不学习美国那些企业，多做一点技能创新谋福职业，谋福人类。还是只想着挣钱，太浮躁。
- 搞技能也没什么意思，还是得做产品。搞技能永远是一个打工的。
说起来许多互联网公司尽管有健康的现金流，但作为商业公司而言，技能创新永远不是目的，仅仅手法。仅仅一种取得商场竞争优势的手法。
纵观历史，没有几个商业公司是基业长青的，都会生老病死。所以钱也不或许无限制的挥霍。而怂恿技能创新，能够说也是一种挥霍。特别是那种底子没时机商业化的技能。
根本没时机商业化的技能比方TypeScript，React结构这种，技能本身没有直接为公司发明收益。为公司发明收益的是依据这些基建的商业应用。所以哪怕自己做一个体验更好，功能更好的React，但开源了，应该很难打动高层吧。
能够商业化的技能比方AI语音辨认之类的，这种技能能够Saas化计费。而前者是开源且买断的，用户下载了就能用，管他多少DAU横竖都不会给你一毛钱。
我自己本身很喜欢做技能基建，所以我清楚其中为难的当地。关于以前端开发为主的技能人而言，尽管我享受发明新事物的快乐，但能够回顾一下这儿面的为难之处：
- 你明明很认真的帮团队提效，工具终于上线。但乐意接受你的用户不及预期。
- 关于你来说，假如花很少的时刻做技能基建，是不或许快速上线验证的。总是做着做着，又花了许多自己的时刻。哪怕你花费的事自己周末来做，仍旧或许被质疑，基建做这么多，是不是事务不饱和。
- 每次鉴定绩效的时分，多花费的精力，无法能换来更好的绩效和经济上的肯定。
当然这些为难之处，或许是我独有的，不代表每一个人都有相同的感触，我当时的处境或许依据以下几点：
- 公已经有通用技能基建部分，有需求能够提给他们，让他们排期做。
- 自己身处事务部分，就应该做事务定制的基建，而非通用的，这样逻辑才能闭环。因为公司供给的基建100%无法满意，排期也不可，所以自己来做。
- 技能基建的作业属于灵光乍现，而非计划内的事。开端和leader约好OKR的时分，并没有提过这些事。
- 公司对leader的考核以业绩为准，不能赋能事务的技能，很难给到更高的点评。
其实解决这个为难的问题也比较简单，便是去技能基建部分即可。在那里技能建造便是自己的事务。但当技能基建变成作业，有没有充足的灵感和动机，又另说了。
产品思想对我的改造
产品思想让我了解，互联网公司的实质是享受着互联网发展盈利的商业公司。互联网不是单纯的科技公司，没有一家大型公司在单独依托技能取胜。
之前有一句话，叫什么梦境研制团队吧，说假如你的团队配备了百度的技能、腾讯的产品、阿里的运营，那就无敌了。能够看出来，不同公司致胜法宝各不相同，技能仅仅开端。
产品思想让我更关心公司里的其他搭档正在做什么，他们在价值链里的分工。比方对研制而言，产品告诉你要造一座桥，那这个故事或许是这样的。
- 产品司理：大河两岸的居民人数在快速添加，预计2年后会添加200w人口，或许诞生的通勤需求会十分庞大。但这儿也存在诸多问题，两岸的通勤需求真的大么？有没有或许尽管添加了200w人口，可是跟着两岸设备的完善，居民能够自己闭环，每天只会新增1w人次的通勤客流，那原先的大桥仍旧能够承载。所以需求经过用户调研、用户剖析、数据剖析，给建桥决策做出证据支撑。除了自己去剖析，有没有什么办法能不建桥就验证需求呢，假如等大桥建好了才发现没人，那可就亏大了。
- 研制：经过一段时刻的调研和评论，公司终究决议建桥，产品司理也给出了PRD，依据PRD来看需求建造一座双向6车道的大桥。洽谈好时刻之后，研制开端进入工程规划，用料核算，人力安排等等，终究建好大桥，让产品司理来验收。
- 运营：大桥建好后，初期粗野生长了一段时刻，客流添加很快，但马上就到达瓶颈了。为了提高客流量，让公司多收费，运营想出了许多招，比方针对不同通勤需求的用户，规划不同的月卡年卡，让这座大桥成为他们的忠诚选择。和河对岸的商户协作，定时做营销活动，刺激两岸居民的通勤需求。又或许发现这座桥的指示牌不行显着，导致用户流失了，回头给产品研制提需求，进行改善。
除此以外，能够帮助我了解公司和搭档决策的动机。这增强了我的同理心。
结语
程序员，是一个很善于学习的集体。或早或晚，我们都会逐渐享受到产品思想带来的好处。我很满意，最近经过学习，了解这些内容。
还想说，互联网上的信息许多，课程许多，所以要做好阅读的优先级。有些热销几十年的经典读物，或许职业领军人物著作，更值得去读。
最近在读的比方吴军的书，人月神话等等，都蛮好的。
作为新人，进了信息职业，想尽早补全职业认知的低本钱做法便是去读书。（我的ld也这么和我说）
