1、关连人绩效域
（1）写作结构：
布景500字
过渡段200-300字
一、辨认
二、了解和剖析
三、优先级排序
四、参加
五、监督
六、 预期方针及查看方针办法
收尾300字
（2）写作根据：
| 预期方针 | 方针及查看办法 |
|---|---|
| 树立高效的作业关系 | 关连人参加的连续性 |
| 关连人认同项目方针 | 改变的频率 |
| 支撑项目的关连人提高了满足度，并从中收益；对立项目的关连人没有对项目发生负面影响； | 1、关连人行为2、关连人满足度3、关连人相关问题和危险 |
2、团队绩效域
（1）写作结构：
布景500字
过渡段200-300字
一、项目团队文明
二、高绩效项目团队
三、领导力技术
四、 预期方针及查看方针办法
收尾300字
（2）写作根据：
| 预期方针 | 方针及查看办法 |
|---|---|
| 共享职责 | 方针和职责心 |
| 树立高绩效团队 | 1、信任与协作程度2、习惯改变的才能3、彼此赋能 |
| 一切团队成员都展现出相应的领导力和人际关系技术 | 办理和领导力风格适合性 |
3 、 开发办法和生命周期绩效域
（1）写作结构：
布景500字
过渡段200-300字
一、交给节奏
二、开发办法及其挑选
三、协调交给和开发办法及生命周期
四、预期方针及查看方针办法
收尾300字
（2）写作根据：
| 预期方针 | 方针及查看办法 |
|---|---|
| 开发办法与项目可交给物相符合 | 产品质量和改变本钱 |
| 将项目交给与关连人价值紧密联系 | 价值导向型项目阶段 |
| 项目生命周期由促进交给节奏的项目阶段和发生项目交给物所需的开发办法组成 | 适合的交给节奏和开发办法 |
4 、规划绩效域
（1）写作结构：
布景500字
过渡段200-300字
一、规划的影响要素
二、项目预算
三、项目团队组成和结构规划
四、交流规划
五、什物资源规划
六、收购规划
七、改变规划
八、衡量方针和一致性
九、预期方针及查看方针办法
收尾300字
（2）写作根据：
| 预期方针 | 方针及查看办法 |
|---|---|
| 项目以有条理、协调一致的方式推动 | 绩效误差 |
| 运用体系的办法交给项目效果 | 规划的整体性 |
| 对演变状况进行详细阐明 | 规划的翔实程度 |
| 规划投入的时刻本钱是适当的 | 规划适合性 |
| 规划的内容对办理关连人的需求而言 是充沛的 | 规划的充沛性 |
| 能够根据新出现的和不断改变的需求 进行调整 | 可习惯改变 |
5、作业绩效域
（1）写作结构：
布景500字
过渡段200-300字
一、项目进程
二、项目限制要素
三、专注于作业进程和才能
四、办理交流和参加
五、办理什物资源
六、处理收购事宜
七、监督新作业和改变
八、学习与继续改善
九、预期方针及查看方针办法
收尾300字
（2）写作根据：
| 预期方针 | 方针及查看办法 |
|---|---|
| 高效且有用的项目绩效 | 状态陈述 |
| 合适项目和环境的项目进程 | 1、进程的适合性2、进程相关性和有用性 |
| 关连人适当的交流和参加 | 交流有用性 |
| 对什物资源进行了有用办理 | 资源利用率 |
| 对收购进行了有用办理 | 收购进程适合 |
| 有用处理了改变 | 改变处理状况 |
| 经过继续学习和进程改善提高了团队才能 | 团队绩效 |
6、交给绩效域
（1）写作结构：
布景500字
过渡段200-300字
一、价值的交给
二、可交给物
三、质量
四、预期方针及查看方针办法
收尾300字
（2）写作根据：
| 预期方针 | 方针及查看办法 |
|---|---|
| 项目有助于实现事务方针和战略 | 方针一致性 |
| 项目实现了预期效果 | 项目完成度 |
| 在预定时刻内实现了项目收益 | 项目收益 |
| 项目团队对需求有明晰地了解 | 需求稳定性 |
| 关连人接受项目可交给物和效果，并对其满足 | 1、关连人满足度2、质量问题 |
7、衡量绩效域
（1）写作结构：
布景500字
过渡段200-300字
一、拟定有用的衡量方针
二、衡量内容及相应方针
三、展现衡量信息和效果
四、衡量圈套
五、根据衡量进行确诊
六、继续改善
七、预期方针及查看方针办法
收尾300字
（2）写作根据：
| 预期方针 | 方针及查看办法 |
|---|---|
| 对项目状况充沛了解 | 衡量效果和陈述 |
| 数据充沛， 可支撑决议计划 | 衡量效果 |
| 及时采取举动， 保证项目最佳绩效 | 衡量效果 |
| 能够根据猜测和评价作出决议计划，实现方针并发生价值 | 作业绩效数据 |
8、不确定性绩效域
（1）写作结构：
布景500字
过渡段200-300字
一、危险的应对办法
二、含糊性的应对办法
三、复杂性的应对办法
四、不确定性的应对办法
五、预期方针及查看方针办法
收尾300字
（2）写作根据：
| 预期方针 | 方针及查看办法 |
|---|---|
| 了解项目的运转环境，包含技术、社会、 政治、市场和经济环境等 | 环境要素 |
| 积极辨认、剖析和应对不确定性 | 危险应对办法 |
| 了解项目中多个要素之间的相互依赖关系 | 应对办法适合性 |
| 能够对要挟和时机进行猜测，了解问题的成果 | 危险办理机制或体系 |
| 最小化不确定性对项目交给的负面影响 | 项目绩效处于临界值内 |
| 能够利用时机改善项目的绩效和效果 | 利用时机的机制 |
| 有用利用本钱和进展储藏，与项目方针保持一致 | 储藏运用 |
9、其他阐明
1、交给节奏是指项目可交给物的时刻组织和频率，项目能够一次性交给、屡次交给、定时 交给和继续交给。
（1）一次性交给。一次性交给的项目只在项目结束时交给。
（2）屡次交给。一个项目可能包含多个组件，这些组件会在整个项目期间的不同时刻交给。
（3）定时交给。定时交给与屡次交给非常类似，但定时交给是按固定的交给计划进行，例如每月或每两个月交给一次。
（4）继续交给。继续交给是将项目特性增量交给给客户， 通常经过运用小批量作业和主动 化技术完成。
2、为了有用地让关连人参加，项目经理可带领项目团队依照步骤开展作业
（1）辨认（2）了解和剖析（3）优先级排序（4）参加（5）监督
3、为了有用履行团队绩效域，项目经理需求要点重视：项目团队文明、高绩效项目团队和领导力技术。
4、为了有用履行开发办法和生命周期绩效域，项目经理需求要点重视：交给节奏、开发办法及其挑选、协调交给节奏和开发办法及生命周期。
5、当前行业普遍认同的三种开发办法是猜测型办法、混合型办法和习惯型办法。
6、为有用履行规划绩效域，项目经理需求要点重视：规划的影响要素、项目预算、项目团队组成和结构规划、交流规划、什物资源规划、收购规划、改变规划、衡量方针和一致性。
7、为了有用履行项目作业绩效域，项目经理需求要点重视：项目进程、项目限制要素、专注于作业进程和才能、办理交流和参加、办理什物资源、处理收购事宜、监督新作业和改变、学习与继续改善。
8、为了有用履行交给绩效域，项目经理需求要点重视价值的交给、可交给物、质量。
9、为了有用履行衡量绩效域，项目经理需求要点重视：拟定有用的衡量方针、衡量内容及相应方针、展现衡量信息和效果、衡量圈套、根据衡量进行确诊、继续改善。
10、为了有用履行不确定性绩效域，项目经理需求要点重视危险、含糊性、复杂性、不确定性的应对办法。
写在最后
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