互联网公司都讲究狼性文化。其中有一个方针便是强制的绩效考评。比方阿里的361方针，便是说每年年末都要对职工进行考评。30%的人超出预期，也便是3.75；60%的人符合预期，也便是3.5；10%的人不符合预期，也便是3.25。
为什么说是强制的绩效考评，是因为团队中假如有10个人。**无论这10个人产出有多多，成绩成果有多好，都会有一个人被评为不符合预期。**你能明白这个有多厌恶了吧。
这篇文章的技巧任何岗位都适用，可是自己是研制，了解研制的作业内容，所以例子从研制的角度来写。
为什么年终总结很重要
尽管说这个很厌恶。但绩效考评直接影响到年终奖以及下个财年的晋升，所以年末的年终总结必定要仔细对待。尤其是全年的成绩相对一般般，这个时候愈加要从年终总结中去表现价值。
为什么这么说？有两方面的原因。
一个是因为老板并不很清楚每个人全年都做了什么，有哪些产出，遇到并处理了哪些困难。年终总结就一个很好的梳理时机，每个人的自评，能让老板更清晰的了解到每个人做了什么，然后做出排序。
另外，一级主管做的排序，并不必定是终究成果。大概率会在二级主管那边，把几个主管的排名进行重新排序。每个主管都希望自己团队多一些超出预期，少一些不符合预期。所以，针对在361边界的几个人，会被独自拿出来评论，进行激烈的PK。这个PK的素材便是你的自评内容，咱们要自动去预备主管能拿出来PK的素材，否则主管想帮你都帮不了。
所以你知道年终总结有多重要了吧。尤其是你在过去的一年中，没有做出让其他团队主管能记住的凸出表现，年终总结很多时候就决定了你能否多拿几个月年终奖。
今日就说一说成绩一般的情况下，怎么写出美丽的年终总结。内容有点多，写完发现有点长，所以我会分两篇内容，下一篇会把剩下的几个办法整理出来。感兴趣的可以大众号上看，我的大众号叫做写代码的浩。
办法一：假如没有质量，那就先凑份量
成绩一般，往往不是没有作业量，而是没有亮点。很可能你做了很多事情，每天忙的焦头烂额，但这些事情做完后，并没有非常抱负的成果。
就比方，你做了15个项目，每个项目都准时完结，可是每个项目上线后，都没有超预期的事务成果。
普通职工就会这样写：“准时完结需求”。略微好一点的，会写“准时完结15个需求，没有线上bug。”
看到这种内容，主管会是什么反应，我不知道，可是我的反应是：哦、嗯、就这样吧。假如你的排序在不及预期的边界上， 你主管怎样去和另外一个组的主管PK，说你其实很优异，做了很多作业。大概率PK失利，你还要怪主管为什么给你不及预期，是不是针对你，别人都是嫡系。
那应该怎样写。假如没有质量，那就先凑重量。你要让别人看了你的自评，觉得做了很多作业，且干事过程有方案有履行，不是胡乱做一通。主要是表现没有好成果(劳绩)，不是你的问题。
可以试试这么写（挑中心项目写细节）
全年完结15个项目，准时完结，没有线上bug。
中心项目成果如下：
事务一：
方针：xxx
完结：调研了xx，完结了xx，事务成果xx
后续方案：xxx
办法二：越是没有内在，越要注重方式
成绩一般，那么情绪必定要好。怎么表现情绪呢，便是用专业的方式暗示老板，你是一个情绪仔细的人。
就比方你的一项作业是做功能优化，优化方针没有达成。
普通职工会这么写：“功能优化方针xxx，优化到了xx”。这不是一看就知道没有到达方针，不及预期吗。主管看到这种也是只能叹气，想帮你都帮不了。
可以试试这么写(办法一也可以用，这儿只解说办法二)
功能优化：
方针：xxx
完结：
小方针1完结了xx，完结度80%
小方针2完结了xx，完结度120%
解释一下:
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1. 把一个方针持续细分，对每一个细分方针进行罗列完结度。
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2.对关键数据使用不同颜色进行凸出
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3.数据多用图表
你看，这样一来，大方针尽管没完结，可是小方针有完结了的呀。是不是主管去PK时，就能有理由帮到你了。
总结
好了，现已1500字了，写的太长大家不喜欢看，后面几个技巧下一篇再持续写。觉得有收获可以重视下写代码的浩。
当然了，对绩效成果的影响，成绩必定是第一位的，平时必定要好好做项目，而不是“写PPT”。可是在年末，成绩一般的情况下，咱们能做的就不多了，写好年终总结，算是咱们最终的挣扎了吧。
我是写代码的浩，重视我，带你了解更多职场信息，也欢迎转发文章，传递职业真相！
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