前语
一年又一年，过的好快啊。本认为上一年是黑云压城城欲摧，2023年能够甲光向日金鳞开，可是没想到23年更是黑暗啊，人生嘛总是十之八九不如意，一年的经历能够大约的归纳为，事务转型的Q1，压力倍增的Q2，再见的Q3和新的征程的Q4，谨以此片记载和总结曩昔一年的种种。
改动
开年跟着团队技能架构挑选，从Flutter改变到了运用Weex2开发产品管理模块，立项之初立下里程碑，1个月发布Bate版别。现在回想起来当时的主意也是太天真了，一个彻底没时刻去理解的架构，就随口答应下了这个所谓的排期，雷其实现已埋下来了。在开发进程中发现新的Weex2架构存在许多适配问题，但在简略的Demo调研阶段是很难发现此类杂乱场景下的Bug，在挑选模块方面，虽然产品查找范畴是产品管理模块中相对独立且包含场景占比更多的模块，可是因为里程碑时刻问题，现在看并非是最好的合适Weex改造的页面。
不过在高压力的一个多月中，也敏捷学习React常识，在开发自测进程中发现一些Hook过错运用的地方，结合其他指示点进行了初版的功能优化，并在团队中进行了技能共享《Weex在产品查找范畴落地实践》，并在社区输出了一些自己关于动态化和前端的见解，感兴趣的能够移步：移动端动态化考虑 客户端跨端动态化计划现状 ，还有两篇关于React Js学习方面的系列文章算是对这段经历的总结 React 前端学习常识树 ， React 根底&留意点 ，也算是拓宽了开发语言的常识面，为后边学习TS打下了根底。
挑选
在盛夏时刻，部分原因挑选离开了阿里本地日子，最终时刻也收拾一些自己在阿里的所学所见，以后会陆续收拾并结合实际落地数据共享出来。离任后身上的确轻松了一下，感觉好久没有那么放松了，长期的高负荷作业，身体和精力现已释放了风险信号，放下有时也是一个解法吧。
在离任前其实也投递了两三家大厂，可是因为在职期间并没有准备太多，导致美团和小红书的算法挂掉了，现在想想这两个机会应该最终再运用的，后边经过朋友介绍内推了喜马，顺畅经过四面，当时人还在外边玩内，接到Offer时还有点懵逼，最终挑选提前结束歇息，回到上海 参加喜马。
听 喜马拉雅
在接到喜马直播的Offer还是有点古怪的，因为我自己也运用过喜马听相声评书，但其实直播是很少看过的，所以把喜马的直播简略玩了一下，用户体量是不能和抖音相提并论的，因为直播该类型的确是以往作业经历中没有的，直播相对其他应用一起在线高并发会更高，一起因为视频和音频运用较多，对内存CPU和电量要求也会更高，信任在这段新的旅途中，能够学到更多关于优化方面的手法，也期望自己的到来可认为团队带来一些不一样的改动。新的一年能够以体会功能优化为切入点，提高App流通度，提高用户体会满意度，期望自己在后边也能够输出更多关于优化方面的文章（不要随意立Flag 哈哈）。
堆集
相对作业，23年在写作和Github上并没有更多的共享，文章只有寥寥5篇，不过文章比较以往的一个问题解决，愈加的体系和全面，更便利自己或读者温故而知新（但愿有用的话），总结方面，看文章更多些，也在中认识了许多大佬和不错的技能文章共享，受益匪浅。
专项考虑
最终一章节主要想总结和罗列下在阿里学到的搞专项的进程，一个好的技改，不管是从工程方面还是从绩效考核方面，我想都需要专项的思想去看待，可能也算是卷吧，可是我的确从中总结了一套“方法论”，让我在做项目的进程总有了更好的把控：
- 一篇文章具体阐明当下痛点和现状，简略拟定一个大方向，关于方向上的每个时刻的里程碑，避免长线作战后导致方向不明确或节奏感失衡。
- 确定大方向后，出一个具体的技能系分文章，主要内容用于阐明技能痛点和事务细节，落地节奏 评估好事务或技改落地时刻，进程中的卡点以及解决计划。
- 当代码分阶段开发完毕后，提测前，需要拟定好埋点，做好数据回收和数据分析的作业，便利咱们进行进展同步和绩效考评。
- 验收阶段能够 对专项进行推行和共享，也能够经过对代码CR等方式，做好团队内影响力的输出。
- 上线后 重视埋点和指标，好确定下一步 方针和实现方式
其实在阿里作业中，也从其他同学身上学到了许多这儿不一一列举，后续会专门出一个阿里作业的总结，愈加具体的归纳。
最终
最终的最终，期望新的一年能够戒掉一些奶头乐的习惯，更多的时刻投入本身实力培养中，新的一年加油共勉！
