前语

年初又到了一轮找作业的黄金期，说实话或许大多数最没底的就是面试了。

短短的30～45分钟，其实是很难判别一个人的能力水平的，面试失利的原因更是五花八门，有时分会因为面试官无休刚睡醒的状态和说话的语调，有时分会因为面试者在面试路上做太多心理建造而导致的心态严重，也有时分是因为两边第一眼看见所显现的上辈子的虐缘……

作业多年，做过面试者也做过面试官，其实甭说，和面试者聊天面试官也会严重的。面试就像是相亲，两边把家底亮一下，觉得合适就在一起试试。作业就像是谈恋爱，相处到了一定时刻后，假如其中一方没能得到物质或许精力层面的进步，有一方就会选择脱离。

那么第一步，该如何进行“相亲”呢？某天，在某书上看到了一些关于B端产品司理的面试问题，刚好忽然兴起想做做面试题，以下纯为个人在短时刻内做的即兴答复。

如有疑问，以你为主。

1

曩昔担任的事务中，有哪些项目，你觉得值得共享？

在最近的一份作业中，我主要担任新零售领域、服装职业的产品规划作业，担任过XXX、XXX企业的数字化转型项目。其中XXX的项目从21年到23年经历2年多的时刻，从最开端的售前的事务交流，到合作项目的推进，签署合同之后的项目办理、产品规划等等，可以说是一个完好的从0到1的项目全过程。

在项目过程中，让我感触最深的是与事务人员的深入交流，在项目前期我出差了半年多时刻，和总部的事务办理的搭档、事务执行层的搭档、以及IT的搭档一起对当时事务的现状进行剖析和收拾，包含产品功能的规划也保持着紧密的联系，这让咱们两边的契合度得到很好的进步。

许多时分产品司理不亲临一线，是做不出好的产品的，不去真实了解事务人员的真实情况，不和他们一起了解事务不去真实去做一遍事务，也是打造不出一款优异的产品的，这是我以为一切的产品人都该学习而且饯行的东西。

2

曩昔担任的事务中，有哪些是可以体现，你的用户洞察力和产品规划能力？

一是亲临现场的用户调研和剖析，而且在每日交流完毕后咱们会进行总结，并让项目司理输出调研陈述，以确保两边的对需求和事务的理解是共同的。

二是快速的原型展示，在交流完结后，因为在原型规划方面现已定下规范和规范，因而咱们可以在交流完结后，快速地输出原型图，让事务人员进行同频和测验，并收集用户的实时反应做快速的迭代。

三是对事务方针的量化，咱们会与各部分人员进行交流和剖析，将现有的事务方针从概念转化为可被量化的数据方针，以确保项目的效果可被量化，以及辅导咱们的项目推进作业。

3

假如站在今日的视角，让你重做事务，会有哪些不一样的动作？为什么？

身处不同的时刻和空间，对原有的事务肯定会有不同的见地。在项目结案时，我召开过团队进行项目的复盘，因为咱们团队没有大多没有经历过一个完好的项目，因而在各个环节的把控还是有短缺的，比方项目阶段的划分，现已要害效果的检验，在之前都没有形成很好的规范化，因而有些时分咱们都是走一步看一步的。

复盘之后咱们谈到假如再做一次这样的事务或许项目，咱们会比较有底了，因为在项目过程的各个阶段的文档、资料咱们都有很好的保存下来，因而现已慢慢形成可以被参阅的经验了。假如重做事务，那么首要咱们会让团队成员了解项目的全过程，让咱们都知道当时项目处于什么阶段，下一个阶段是什么，每个环节的检验规范和要害效果是什么。如此在项目过程中，每个部门都可以做好很好的同频。

4

假如你是产品的担任人，会经过什么数据，来调查产品的表现？

最中心的我以为应该是事务方针数据，这是直接影响企业和产品战略的数据。项目都是以方针为导向，事务方针决议着项目的胜败，项目不是为了完结而去做的，而是为了完结企业战略规划，以及收益方针而设立的，因而最优先关注的是事务方针的数据。

下一个较为中心的是用户满意度数据，用户运用产品时的满意度，关系到产品是否能持续迭代优化。只要用户认可了这款产品，持续运用这款产品，才干经过产品这个东西来完结事务方针。

其次我以为技能方针也是非常重要的，在体系运行过程中的安稳程度、体系的响应速度，交互反应等，直接影响了用户的满意度，以及产品的口碑。

5

在用户体会和商业化上，你会怎么平衡？

这是一个很要害的问题，往往许多时分咱们需要有所取舍。用户体会决议了产品的格调的用户满意度，而商业化是一个企业赖以存活的根本。

首要咱们会把用户体会放在首位，经过数据剖析和作业流程，树立一套规范化的用户体会的体系，并在产品进程中不断完善这套体系，以确保用户在运用产品过程中可以获得很好的用户体会反应。

然后是商业化策略与产品的有效交融，短期、中长时间、长时间的商业化方向，在每个阶段适时地调整产品的侧重点，以确保产品的良性发展。

用户体会和商业化都是产品定位的一环，明晰的产品定位可以很好的规划产品的进程和方向，而且清晰的定位同频到一切的干系人。

6

你觉得在传统制作职业，在近5/10年内，用户的认知或行为发生了什么改变？

有一句话我和朋友们常常谈起，在曩昔的20年里，软件改变了本来的职业格局，而现在AI又开端重塑软件商场。

咱们知道Saas软件的全称是软件即服务，咱们经过软件为事务赋能，树立流程和规范来进步功率，让本来需要人工话费许多时刻和精力来做的作业，经过软件的方式来辅助。因而在未来5/10年中，用户的认知会从传统的事务思想，改变转换为办理思想，他们会运用体系软件来对自己的作业进行办理，进而供给功率。

第二个是会有更多个性化需求的出现，传统Saas软件的坏处在于，它树立了一套流程来使得流程规范化，这一起也存在坏处。跟着用户认知水平的进步，以及新型技能的进步，用户会期望软件能完结更多的作业，关于产品或许服务本身提出更高的要求。这就要求产品或许服务可以与时俱进，不断更新迭代，来满意用户或许商场的改变。

7

你觉得制作业职业的现状是什么样？现在还有什么机会？

从经济上来说，因为全球环境的关系，发达国家寻求低价的经济成本，将制作工厂迁移至发展中国家，本来主要是在亚洲地区，比方中国。后边开端慢慢像人口基数较大的印度等地区，这是一种全球化的手法。对国内的冲击是制作业面临着更大的低成本的竞赛，面临着更大的压力。这是其一。

然后是数字化转型的趋势，越来越多的制作职业在拥抱智能制作、物联网、大数据剖析等技能，来进步本身的出产功率和商场竞赛力。

再是出产流程改造，跟着竞赛的加重和技能的改造，本来的出产制作流程在不断迭代，以习惯年代的改变。

最终是人才的需求量添加，因为商场环境的改变和上述的现状，导致着各方人才的添加。本来或许只需要出产制作和办理方面的人才，现在会有更多的工种的人才的需求。

对此所发生的机会也许多，首要是智能制作的技能研发，拥抱新式技能，进步出产功率、降低成本、改进质量。其次迎合国家方针的转型，比方碳中和来说，会让更多的企业走向可持续发展战略，推进经济绿色发展。一起数字化服务、数据剖析、自研体系等互联网技能，也会让企业存在很大的商场机会。

说在最终

或许会有许多人会觉得，产品司理面试真的很水。首要，我在一定程度上肯定这个观念，因为比起真实可以“制作”出可以被用户运用的产品的人并不是产品司理。

产品司理在作业划分上更像是“爸爸”的角色，供给数以万计的“主意”，而且赋予这些主意“生机”，办理主意到落地的整个过程，照顾“妈妈”的心情感受，并为后续“孩子”的成长付出终身的尽力。PS：忽然想到的，也不知道比喻对不对……

作为一名技能型产品司理，我比较幸亏的是自己把握了一门编程言语，而且可以独立完结从主意到完结全过程。跟着AI年代所带来的竞赛加重，一切产品司理都需要切实把握一门编程言语，了解产品开发的全流程。

就像前几个问题所说的，假如你自己真实去写代码，你怎么做到知行合一，又如何能理解他人的感受呢？