软考高项第 8 章-项目整合管理-六虎

项目整合办理的目标有：1️⃣资源分配；2️⃣平衡竞赛性需求；3️⃣研究各种备选办法；4️⃣裁剪进程以及实现项目目标；5️⃣办理各个项目办理常识领域的依靠关系。

项意图复杂性来源于：组织的体系行为、人类行为以及组织或环境中的不确定性。
项目办理方案和项目文件的内容示意图如下：
项目整合办理的进程包括
1. 拟定项目章程
2. 拟定项目办理方案
3. 辅导和办理项目作业
4. 办理项目常识
5. 监控项目作业
6. 施行全体改变操控
7. 结束项目或阶段
拟定项目章程的数据流向图
项目章程包含了：
- 项目意图
- 可丈量的项目目标和相关的成功规范
- 高层次需求、高层级项目描绘、鸿沟界说以及首要可交付效果
- 全体项目风险
- 总体里程碑进展方案
- 预先同意的财政资源
- 关键关连人名单
- 项目批阅要求
- 项目退出规范
- 委派的项目经理以及其职责和职权
- 发起人或其他同意项目章程的人员的姓名和职权
拟定项目办理方案的数据流向图
辅导和办理项目作业的数据流向图
改变操控委员会（CCB）由项目所触及的首要关连人一起组成，一般包括用户和项目所在组织办理层的决议方案人员。CCB 是决议方案组织，不是作业组织。
改变请求一般包括：纠正办法、预防办法、缺点补救、更新。
办理项目常识的数据流向图如下：
监控项目作业的数据流图
监控项目作业进程首要重视：
- 把项意图实践绩效与项目办理方案进行比较
- 定期评价项目绩效，决定是否需要采取纠正或预防办法，并引荐必要的办法
- 检查单个项目风险的状况
- 在整个项目期间，维护一个精确且及时更新的信息库，以反映产品及文件的状况
- 为状况陈述、进展丈量和预测供给信息
- 做出预测，以更新当前的本钱和进展信息
- 监督已同意的改变的施行状况
- 如果项目是项目集的一部分，还应向项目集办理层陈述项目进展和状况
- 确保项目和商业需求保持一致
施行全体改变操控的数据流向图
结束项目或阶段的数据流向图