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前言
在本章中，咱们将跟随刘备与关羽的对话，深入探讨任务与愿景的关联。故事的布景是，刘备与关羽成功构建了荆州军团愿景之后，刘备期望进一步查验关羽关于任务与愿景联络的了解，于是有了今晚的评论。
经过这场对话，咱们将了解到愿景是在任务根底之上构建的，它们之间有着本质的联络。任务是安稳不变的，是安排存在的底子原因；而愿景则是愈加灵敏和改动的，它描绘了安排期望完成的详细方针和未来状况。
此外，咱们还将了解任务和愿景怎么一起效果，构成一个强大的价值观系统，既向外传达安排的方针和信念，又内部鼓励和团结人心，推动安排向着一起的方针行进。
对话设计
刘备： 云长啊，方才我跟你谈了咱们的大业，便是复兴汉室，让天下人都能过上安宁幸福的日子。而咱们荆州军团的愿景，则是详细实践这个巨大任务的一种方式，比如守护荆州的安稳，南北合围曹操，还有攫取襄阳等，这些都是为了完成咱们任务而不懈尽力的方针。
关羽： 大哥说得太对了！听了你的解说，我对咱们的任务和愿景都有了更深的了解。但是，我还想进一步了解它们之间的联络，究竟怎么相得益彰呢？
刘备： 云长啊，任务和愿景之间的联络是非常重要的。首要，咱们的任务就像是咱们的北斗星，而愿景则是通向那颗星的一条路途。任务是咱们的底子方针，而愿景则是咱们向着方针迈出的详细脚步和规划。
关羽： 是啊，大哥。就好像当年咱们刚开始打江山，四路征战，每个城池便是愿景的一部分，霸占一座城，就离任务更近一步，那种成就感，简直比吃了一碗饱腹的鲍鱼还要滋润。
刘备： 哈哈，你这比方真是妙不可言。没错，每一步的发展都像是征战中的成功，让咱们愈加深信任务的重要性，也愈加爱惜愿景的完成。咱们要像种田相同，用心栽培每一个愿景的种子，让它们在荆州的土地上生根发芽。
关羽： 没错，大哥。就像最初咱们在桃园结义，那个小小的愿景就像是一粒种子，如今现已发芽成枝，茁壮生长，成为了咱们心中的一片绿洲，让咱们心中的抱负有了栖息之所。
刘备： 还有啊，任务是对外宣传的，愿景是对内辅导的。咱们的任务能够广而告之，吸引更多情投意合的人参加咱们的行列。而愿景则主要用于内部辅导，鼓励和引导咱们的兄弟们朝着一起的方针尽力，团结一致。
关羽： 哎呀，大哥你说得太有道理了！任务是向外展示咱们的旗帜，愿景则是内部团结的动力源泉。真是一语中的！
刘备： 最后，任务是安稳的，而愿景是灵敏的。任务是咱们的信仰和追求，是不会轻易改动的。而愿景则会依据外部环境和内部情况的改动做出相应调整，以保证咱们的举动总是与时俱进。
关羽： 我了解了！任务就像是大山相同安定，愿景则像是流水相同灵敏。大哥，你的比方真是形象生动！
刘备： 云长啊，你能了解任务和愿景之间的联络，真是太好了。咱们要坚定信念，一起尽力，完成咱们的任务和愿景，让汉室复兴，天下大众安泰。
关羽： 大哥，我会铭记在心的。愿荆州军团成为汉室复兴的国家栋梁，为天下大众谋福祉！
提炼总结
1. 基于任务的愿景
愿景应当紧密联络和建立在戎行或个人的任务根底之上。愿景作为任务的延伸，是将任务详细化和实践的动力源泉，经过设定愿景，戎行或个人能够更具方向性地追寻任务的完成路径。
2. 任务对外，愿景对内
任务一般是对外宣布的，向外部利益相关者传达戎行的中心价值。愿景一般对内部成员产生较大影响，指引他们朝着一起的方针尽力。
3. 任务安稳，愿景灵敏
任务相对安稳，一般不会频频改动。 愿景可能愈加灵敏，能够在不同时期依据外部环境和内部情况进行调整。
4. 构成一起价值观
经过有效传递任务和愿景，领导者能够刻画和构成戎行的价值观①。这种价值观不仅是对任务和愿景的了解，仍是戎行成员一起思维的统一体现。戎行价值观的构成将促进戎行内部的协同协作，为一起生长供给坚实的文明根底。
① 价值观： 在三国时期的布景下，”价值观”一般指的是一个个别、集体或安排关于品德、行为、信仰和人生意义的一起认知和点评规范。在这个时代，价值观往往深受儒家思维、道家思维、墨家思维等诸子百家的影响。儒家思维注重仁爱、忠实、孝道等品德规范，推崇君臣之义、父子之亲。道家思维着重无为而治、适应自然。墨家思维着重兼爱、非攻、节用等观念。这些思维渗透到三国时期的文明中，构成了各方实力及其首领的独特价值观。
互动设计
问题考虑
- 对年轻人：幻想你在十年后回望今天，你期望自己完成了什么愿景？这个愿景是怎么引导你当时的选择和举动的？你认为个人的任务感关于作业生长有何效果？
- 对团队办理者：考虑一下你办理的团队是否有清晰的任务和愿景。这些任务和愿景是怎么影响团队成员的作业态度和团队凝聚力的？怎么经过团队任务与愿景鼓励团队成员超越自我？
- 对创业人群：创业初期，很多人更多重视的是产品或服务的开发和商场的开辟。在这个过程中，任务和愿景关于企业的长远发展有什么效果？你怎么保证在日常忙碌中，任务和愿景依旧是团队行进的灯塔？
学以致用
- 对年轻人：设定一个小方针，它与你的长时间愿景相符合。接下来的一个月里，把这个小方针细化为每周乃至每天的详细举动。每日结束时，回顾一下这些举动是否都是朝着你的大方针跨进的，并记录下来任何的感触和进步。
- 对团队办理者：招集你的团队，开展一次关于团队任务和愿景的评论会。保证每位成员都能参加到任务和愿景的构建中，使之成为团队一起的愿景而非上层领导的单方面宣言。评论结束后，一起制定一个简略的举动计划，专注于怎么将这些愿景转化为详细的作业方针和团队文明。
- 对创业人群：花一些时间反思你的创业初衷和长远愿景。然后，创作一份内部信或文章，向你的团队论述这一愿景，并解说为什么这个愿景对每个人都至关重要。接下来，建立定期回顾会议，保证每个决议计划和举动都与你们的任务和愿景保持一致。
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