软考高项 – 案例分析

基础理论

缺陷寻找

写措施

计算

进度计算

成本计算

• 各类参数
  • PV（Planned value）：计划价值
  • EV（Earned value）：挣值
  • AC（Actual cost）：实际花费
  • SV（Schedule Variance）：进度偏差 $SV=EV-PV$
    • 若 SV < 0，进度落后
    • 若 SV > 0，进度超前
  • CV（Cost Variance）：成本偏差 $CV=EV-AC$
    • 若 CV ＞ 0，成本节约
    • 若 CV ＜ 0，成本超支
  • SPI（Schedule Performance Index）：进度绩效指数 $SPI=EV/PV$
    • 若 SPI ＜ 1，进度落后
    • 若 SPI ＞ 1，进度超前
  • CPI（Cost Performance Index）：成本绩效指数 $CPI=EV/AC$
    • 若 CPI＜1，成本超支
    • 若 CPI＞1，成本节约
  • BAC（Budget At Completion）：完工预算，是对完成该项目的计划预算（完工时的 PV 总和）
  • ETC（Estimate to Completion）：完工尚需估算，是在某个时间点，预测完成剩余的工作还需要多少成本
    • 非典型计算，认为团队将来工作不会发生偏差 $ETC=BAC-EV$
    • 典型按照当前 CPI 进行计算：$ETC=(BAC-EV)/CPI$
  • EAC (Estimate At Completion):完工估算 $EAC=ACETC$
    • 典型情况下的 EAC：$EAC=BAC/CPI$
  • VAC（Variance at Completion）：完工偏差 $VAC=BAC-EAC$
  • 完工总时间预测：计划总工期 / SPI
  • TCPI（To-Complete Performance Index）：完工尚需绩效指数
    • 未来的项目绩效按照原定预算 BAC 完成：$TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC）$
    • 未来的项目绩效按照新的 EAC 完成：$TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)$

三点估算（PERT）

Te: 期望值； To：最乐观； Tp：最悲观

注意：在未说明是什么分布的情况下，一律用分布进行计算

• 三角分布：$Te=(ToTmTp)/3$
• （贝塔）分布: $Te=(To4\ast TmTp)/6$
• （标准差）： $=（Tp-To）/6$
  • 1 = 68.26 %
  • 2 = 95.46 %
  • 3 = 99.73 %

决策树分析（EMV：预期收益）

沟通渠道计算

$沟通渠道=n\ast (n-1)/2$