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一般杂乱问题是没有统一标准答案的，究竟每个人状况不一样。

要不要转办理岗？要回答这个问题，我们需要先达到一个共识。什么样岗位是办理岗？我了解的办理岗是手下有人，且有部分作业时刻是放在人和项目上，而不是详细事务完成的岗位。

小公司的技能能晋升的岗位并不多，常见的也就三级：小组长/研制Leader—— 技能总监—— CTO。有些公司技能总监就是CTO。

小组长/研制Leader：一般办理3-5个人。主要作业：

使命办理：评估作业量、定位开发流程、盯梢项目进展。 质量办理：代码重构方案、代码复查、技能难点调研、拟定研制方案。 团队技能才能提升：招聘面试、新人指导、技能共享、项目复盘等。

小组长的大部分时刻其实还是在详细完成上，小部分时刻会放在办理上。并且这些办理作业大部分也是和实践的作业有关。本来自己给自己拆解使命定作业量，现在协助下面组员拆解，本来自己做完成，现在需要学会分配一部分使命交给组员做。

技能总监：一般办理人数在20+。主要作业：

组建团队：招聘面试，培育团队小组长。 规划安排架构：依据产品规划岗位需求。 规划平台架构：依据产品挑选技能栈，处理软件系统杂乱度带来的问题。 项目办理：协调项目资源，进步项目效率，保证项目准时上线。 安排文化：刻画企业文化、激活团队生机、打造学习型安排氛围。

从中能够看出，技能总监详细的编码完成功用相对会少很多。与人和项目打交道的时刻会更多。我本来公司就有2个技能总监，一个偏技能，一个偏办理。偏办理的慢慢就不写代码了。偏技能的既做架构也做关键代码的编码。

CTO：主要作业跟技能总监差不多。看公司大小，除了技能总监的作业，还需要参加商业决策，拟定公司战略。向上争夺资源，做好资源分配和绩效考核。

另外，创业公司的CTO拿的薪资或许比技能总监低，但假如公司做成功，能够获得不菲的未来收益。

从岗位职责上能够看出，小组长的办理难度并不算大，对大部分人来说，假如有晋升机会一定要去尝试。

不适合转办理岗的特征

一、喜欢和机器打交道，不喜欢和人打交道。

二、更喜欢自己去完成功用事务，享受完成进程。

世界上有没有那种被办理作业耽误的技能大牛？有，但很少很少。究竟，个人才能有限，想做成大事就得与人交流协作。懂点办理是不是更简单做成事？并且相比于专研技能，转办理更简单。我主张每个程序员都应该到小组长的位置上先尝试一下。假如你的确发现自己不适合。那果断专研技能，做一个某范畴里的技能大牛也可。只需你具备别人发明不了的价值，薪资是绝不会低的。