关于本书
本书英文版《The Effective Engineer》 出版时刻是 2015 年，中文版出版时刻是 2022 年的 7 月 1 号，是一本很新的书。用 Effective 命名的图书大多都是经典之作，个人生长类的像是《The Effective Executive》、《The 7 Habits of Highly Effective People》，编程类的像《Effective C++》、《Effective Objective-C 2.0》，本书也不例外。
作者 Edmond Lau 前期在 Google 担任查找质量软件工程师，后作为 Quora 的草创成员之一，领导工程团队致力于用户添加，并为新入职软件工程师制定入职训练和指导方案。他热衷于协助工程团队树立强壮的文明，这本书是他关于怎么成为卓有成效的工程师的作业感悟和个人总结。
导读
本书主题是怎么成为卓有成效的工程师，即作为工程师怎么供给工程效率。关于工程效率给出了一个杠杆率的概念：
杠杆率 = 产出的影响 / 投入的时刻
高效的作业办法应该是致力于做高杠杆率的作业。全书首要分为三个部分，榜首部分是从制定方针说起，咱们应该怎么更好的设定方针。第二部分为怎么优化咱们执行的办法，第三部分是把时刻维度拉长，去出资哪些长时刻价值高的作业。
聚焦杠杆率
运用杠杆率衡量作业成效
杠杆率还能够用时刻的出资回报率（ROI）来类比，寻求高杠杆率时，经过公式咱们能够得知高杠杆率的作业应该是：
- 进步产出
- 下降投入的时刻
所以添加作业时刻并不契合高杠杆率的方针。当咱们感觉能够经过添加时刻来完结某件作业是正确的做法时是忽略了时刻是有限资源，在这儿投入了更多时刻意味着咱们会在其他作业上可利用的时刻被占用了。
除此之外还有一个办法是中止手头的内容，转向杠杆率更高的作业。这三种办法能够引申出三个问题用来评价咱们正在进行的作业：
- 怎么添加该作业发生的价值
- 怎么在更短的时刻内完结这项作业
- 是否有其他作业能够在当下发明更多价值
本书的中心思想便是环绕这几个点展开的
定时调整优先级
在调整优先级之前，咱们应该先有一个当地能够看到咱们当时在做的作业有哪些，这需求一个使命清单去管理咱们所做的作业。
有了使命清单咱们还需求一个东西协助记载时刻的运用，它能够帮咱们衡量自己在作业安排和时刻运用上有哪些缺乏。西红柿作业法一个非常好的测验，它能够把时刻有序的划分红不同的块，这种有开始和完毕时刻的区间更利于咱们意识到时刻的存在。比价高效的是一天会有 10-14 个西红柿时钟用于处理重要的作业。
当使命列表被填充内容过多时咱们应该警惕是否忽略了优先级问题。调整优先级不是一件简单的作业，和大多数技术一样，它需求不断实践。关于什么事更有价值的作业，有两个方面能够考虑：重视直接发明价值的作业，以及重视重要但不紧急的作业。
一同为了坚持作业的高效，有几个办法能够用于学习：
- 创立守护者进程。在日历上每周每天或许每周划定一个时刻段只专心于作业。
- 约束一同进行的使命数量。人能够一同处理作业的数量是有限的，多个使命之间的切换自身也是耗费时刻的，所以要操控自己一同展开使命的数量。
- 延迟症是阻止咱们高效的一大问题，能够选用「假如…就…」的方案给自己定一个完结节点。可行的方案相似：假如在下一项作业前有20分钟，我就去检查代码、回复邮件等。
优化执行办法
优化学习办法
在经济学里有复利的概念，一旦利息被加到存款本金中，就会在未来发生复利，复利又会带来更多的利息。
从以上两条对比的复利曲线能够看出，复利是一条指数添加曲线，前期看着会比较慢，但后边的添加速度是非常快的。复利开始的越早，就会越早进入高速添加区。即便利率差比较小，经过绵长的时刻之后收益也会发生巨大的差异。
学习和理财一样，前面的学习会为后边的学习打根底，越早对学习办法进行优化，发生的复利作用就会越显着。与之相反，假如咱们把时刻花在缺乏应战的作业上时，不是坚持原地踏步那么简略，一同咱们还在浪费着时刻。Palantir 公司的联合创始人斯蒂芬科恩在斯坦福大学的一次客座演讲时着重，「当公司为一份轻松的、毫无应战的、朝九晚五的作业向你付出薪水时，他们实践上是在付钱让你接受更低的智力添加率。等你认知到智力出资会发生福利效应时，现已为失掉长时刻复利付出巨大的代价。他们没有让你取得一生中最好的时机，而是得到另一件可怕的东西：安于现状。」
出资时刻到学习上是最简单发生复利作用的一件作业，咱们能够选用这些办法：
- 培育生长型思想形式。该理论来源于Carol Dweck 在《终身生长》，「固定性思想形式的人深信，人的才能是先天注定的，后天无法改动。生长型思想形式的人相信，经过后天尽力能够培育和进步自己的智力和技术」。
- 不断对学习办法进行优化，以提升学习速率。
- 寻觅利于学习的作业环境。
关于第三点，怎么寻求一个利于学习的作业环境，有这六个要素能够考虑：
- 快速添加。快速发展的团队和公司能供给许多发生巨大影响的时机。
- 训练。细致标准的入职流程标明该安排将职工的训练放在首位。Facebook 有一个为期6周的新兵训练营（Bootcamp），新入职的工程师将经过该方案了解公司所用的东西及要点领域，并完结一些开始的实践开发作业。
- 敞开。要寻求一种充溢好奇心的安排文明，鼓励每个人提出问题，在结合一种敞开的文明，让人们活跃反响和共享信息。
- 节奏。快速迭代的作业环境能供给更短的反响周期。一个主意从构思到取得同意需求多长时刻？快速举动是否表现在公司或工程价值观中。都是能够考虑的方面。
- 人员。与那些比自己更聪明、更有才调、更有发明力的人一同作业，意味着咱们身边有许多潜在的教师和导师、就作业生长和作业幸福感而言，和谁一同作业要比实践做什么作业更为重要。在挑选时能够考虑这些问题：面试官看起来比你更聪明吗？你的面试是否演进全面？你想和面试官一同作业吗？
- 自治。挑选作业内容和作业办法的自在驱动着咱们的学习才能，能够考虑大家是否具有挑选项目、展开项意图自主权？工程师是否参加产品规划的评论并能影响产品方向。
这几点因公司和团队而异，不同作业时期各个要素的重要性也会发生变化，但不论怎样，在作业中咱们还能够充分利用作业中的资源以进步学习作用：
- 学习公司里最优异的工程师编写的中心笼统代码，特别是运用过的中心库，里边会有许多值得学习的东西。
- 学习也要伴随实践，把学习内容落地到项目中，编写更多代码。
- 研读内部能够获取的任何技术和学习材料。例如谷歌有许多资深工程师编写的CodeLab。
- 把握你所运用的编程言语，读一两本该言语的优异著作，再至少把握一种脚本言语，你能够将其看做快速处理作业使命的瑞士军刀。
- 请公司里最严厉的人检查你的代码
- 用于学习自己不了解的代码
这儿能够补充一些我在抖音的作业感触，这儿是一个完全契合「利于学习的作业环境」的当地。抖音在研制效能的多个方向上还处于探究期，有许多主意能够测验。这给我供给了很大的自在空间，我能够挑选自己感兴趣的方向去测验，能够最大限度的自主规划这些功用，并能得到多方资源的支持。
字节全体的训练是很完善的，内部也叫 Bootcamp，时刻跨度为 6个月，大的主题有工程师文明讲解，小的有各个技术专题的内部共享。共享教程从初阶到高阶，有完好的常识图谱进行对照。抖音内部每周还会有一个技术共享，邀请其他部分优异的同学，或许内部人员共享。一同其他部分也有相似共享，在这儿只要想学，能够查找到许多的材料。
字节最不缺的应该便是聪明、有才调的人了。和这些优异的人一同作业，自身便是一件幸福的事。
再说回作业节奏，全体作业节奏略高，一般会有一个长线使命和手头维护使命。作业内容的验证周期很短，不会由于繁琐的流程导致延迟。个人权限比较大，你根本能够看部分内部恣意一个代码仓库。
附一个招聘信息：抖音iOS根底技术-研制效能岗位，概况点击：抖音 iOS 根底技术 – 研制效能方向内推
出资迭代速度
Twitter 渠道工程前副总裁 Raffi Krikorian 会不断提醒团队：假如某个使命必须手动做两次以上，那么第三次就去编写一个东西。东西是一个倍增器，它使咱们能逾越作业时刻的约束，扩展自己的影响力。
日常作业中，像是本文编辑器、IDE 和浏览器这些高频运用的东西，代码导航、代码查找、格式化等这些高频的编程习惯，哪怕花费一个小时去记住一个快捷键或许规划一个自动化功用去进步这方面的效率，持久来看都是非常有价值的。
扩展到团队层面，优化 DevOps 流程、优化编译速度、优化调试流程都是在致力于拓展团队的效率。而且这些作业越早处理收益越显着。
有一些卓有成效的建议能够选用：
- 娴熟运用自己喜爱的文本编辑器或 IDE
- 至少学习一种高级编程言语，一种脚本言语
- 了解 Shell 指令
- 多用键盘少用鼠标
- 自动化手动作业流程
关于自动化作业流程，我在日常作业中有这些测验：
在调试一个程序时会频繁的检查它的产物内容，由于这个功用是嵌到另一个项目中的，所以它的层级目录很深，每次误封闭 Finder 都需求点击多次才能找到意图方位。这能够利用 Alfred 的 Default Results 功用，为这个目录装备一个替身，当我要翻开该目录时直接查找替身名即可。
相似的还有经过途径翻开 Finder 对应方位，直接运行一段脚本，经过快捷键用Xcode/VSCode/PyCharm翻开指定文件或文件夹等等。
当本来需求三个或更多过程才能完结的作业缩短为一个过程时，这边快捷感会让咱们的作业流程更流畅，更聚焦，这种行为是高效能的直接表现。
经过衡量改进方针
Peter Drucker 在《The Effective Executive》中指出「假如你不能衡量它，你就无法改动它」。
以谷歌查找为例，输入一个查询，或许对应的成果就有数十亿条，算法管帐算出将近200个方针，然后返回前十条成果。那么怎么衡量给出的这十条成果对用户来说是最优的呢？谷歌给出的衡量是用户愉悦感，让用户最舒服的成果便是最好的，衡量愉悦感是用「长点击」丈量的，便是当一个人点击了一个查找成果，没有立即范围查找页，就标明用户对查找成果是满意的。好的衡量方针能推进咱们不断优化作业成果。
有时由于体系复杂性的原因，很难经过单一方针去衡量它的运行状况，这时能够引入监控体系，从多个方面衡量起健康和安稳。
与此一同，还需求保证你的数据是牢靠的，「数据都正确」比没有数据更糟糕。特别是数据方针建造前期，咱们应该多方便去衡量数据方针的正确性，比方广泛记载日志以备用，尽早检查收集到的数据，经过多种办法核算同一方针，穿插验证数据精确性，尽早剖析有问题的数据，以找到方针变动的原因。
作业成果需求借助于衡量来改进，一同咱们的作业效率也是能够引入衡量体系的。有时数据层面反响的问题，会比作业自身更有价值。
我最近发现了一个宝藏 App：Session，它一同满意了我使命记载、反思、衡量这几个需求。我经过检查自己过去半个月的记载情况发现，我最高效的一天是完结 7 个西红柿时钟；遇到最多的问题是使命规划不合理导致许多使命超时和中途被打断；第二周的西红柿数量比较榜首周有所下降。这儿完好反响了我对时刻的运用情况，并且能够依据这些数据做出针对性调整。
树立反响循环
在做项目，尤其是大型项目时，花费一小部分精力用来收集数据，验证方针可行性是非常值得的投入。它们或许会添加咱们10%的开支，但也有或许提早露出问题，节省 90% 的精力。这是一种经过收集尽或许多的信息来预见成果的提早反响机制。现代项目根本都会引入 DevOps 流程，这也是一种为了加快验证代码作用以树立反响循环的机制。
除了项目全体，作为个人在项目开发过程中也需求测验树立咱们与外部的反响循环。即便你更喜爱独立作业，假如能把作业概念化为团队活动，并树立反响循环，你就会更有成效。
一般咱们会遇到这种场景，在实践作业中咱们必须独立完结一个项目，它减少了外部交流本钱的本钱但却添加了反响阻力。假如这期间遇到某个实现被卡主，会很让人懊丧。咱们能够测验这些战略用于树立一个反响循环：
- 尽早并常常提交代码并进行代码检查。
- 恳求严峻的批评者检查代码，经过严峻的检查要求，咱们更简单取得反响。
- 寻求团队成员的反响，把自己的主意告诉一位成员，想他解释你正在做的作业，有或许咱们在解释时就会意识到一些优化点。
- 编写代码前先展示规划文档，经过规划文档去考虑之后要做的作业有哪些。
提升项目进展把控才能
「这个功用大约多久能做完？」这是每个程序员会常常面临的问题，针对预算，Steve McConnell 乃至写了一本书《软件预算的艺术》。一个好的预算能够对项意图实践情况供给足够清晰的视角，使项目负责人能够就怎么操控项目以到达方针做出正确的决议，而一个差的预算，会让自己陷入严重的情绪和无休止的加班，乃至会引起依赖事务方的连环 Delay。
精确的预算是很难做出的，但咱们能够选用一些战略让预算尽或许地贴近真实值：
- 将项目分解为细粒度的使命。
- 依据使命需求进行预算，而不是自己或许他人期望花多长时刻进行预算。
- 将预算成果视为概率散布，而不是最佳情况。例如咱们能够说「咱们有50%的或许在4周后交付该功用，但有 90% 的或许会在8周内交付」
- 谨防锚定偏差，这是人的一种潜意识，项目经理或许会给出一个大约的数字，或许在咱们不了解完好需求的前提下先给一个大致估期。尽管咱们能够再做时刻上的批改，但由于有了这个锚定排期，咱们很简单向这个值接近而非真实的估期。
- 依据历史数据验证预算成果。比方之前你的估期总是低估2 0%，但此次估期你能够在原有根底上再添加20%的时刻。
- 能够就预算成果进行检查，并答应他人质疑预算成果，有些经历更丰富的人能够协助咱们发现预算中的过错或许承认内容。
在项目开始之前咱们还应该为意外留出一些预算（Buffer），由于除了作业咱们还会有 bug 修复、面试、团队会议、回复邮件等等。一天有 8 小时用于作业，并不标明咱们能够用这 8 个小时完全去做这个项目。
除此之外咱们还能够设定一些详细的项目方针和可衡量的里程碑。明确咱们到底要处理什么，有助于咱们承认哪些作业在范围之内，哪些在范围之外。许多时候咱们在开发一个功用时会发现一块代码需求重构，且这块重构会不知不觉导致咱们投入许多时刻。这时要害方针就能够协助咱们承认，这个重构是否值得。
当咱们被问及某个项意图进展时咱们一般会说完结了 50%、90%。这个预算是很片面很含糊的。一种比较好的办法是为方针树立一些里程碑，作为项目进展的检查点，中间阶段应该是完结了某个功用、到达了什么作用、对方针优化了多少等等。
但项目在进行到某个阶段之后，咱们或许意识到现已出现了 Delay 危险，这时大部分人考虑的是加班。对待加班一定要慎重，由于添加作业时长并不意味着一定能赶上发布日期。亨利福特在 1922 年制定了每周 40 小时的作业制度，由于多年的试验标明，这能够进步工人的总产出。低于这个时刻或许高于这个时刻，都会导致产出下降。加班冲刺还很简单发生许多技术债，这些技术债很或许会成为咱们以后得麻烦。
尽管加班有种种坏处，或许经过深思熟虑之后，咱们承认能够经过一小段时刻的加班赶上终究的进展。在开始之前，需求告知每个人都了解进展落后的原因，并制定更切实可行的项目方案和时刻表，假如某个阶段发现仍是会延误，那么就修改原定使命或许放弃冲刺吧。
出资长时刻价值
权衡质量与务实
软件质量能够经过严厉的 CodeReview、单测、代码覆盖率、自动化检测流程保证，但这些繁琐的流程会导致项目不够敏捷，过于敏捷又不利于操控代码质量。所以软件质量是一个需求权衡的问题，回到杠杆率上，咱们应该去重视长时刻价值，咱们寻求的是什么。在衡量这两者时，有这些办法能够测验：
- 树立可继续的代码检查流程。它能够协助尽早发现过错，由于考虑到代码会被检查，它还能够添加代码提交者的责任心。
- 利用笼统操控复杂性。将一些复杂的作业进行封装，笼统一次性处理难题，且处理方案能够多次运用。Google 构建了 Protocol Buffers 以能够扩展的办法对结构化数据进行编码，构建 BigTable 用于存储和管理PB级结构化数据，以进步生产力。
- 引入自动化测验。自动化测验最大的优点便是解放人工测验的本钱。编写榜首个测验一般是最难的。一旦有了一些好的测验战略、测验形式和测验代码库，将来再编写测验时所需的作业量就会减少。
- 归还技术债。《重构》中指出「最常见的问题是开发者失掉对技术债的操控，并将未来大部分的开发作业花在付出技术债的巨额利息上。」谷歌会举办「修复日」活动作为归还技术债的轻量级机制，鼓励软件工程师处理特定主题的技术债问题。与其他问题一样，技术债是否必须归还也是需求权衡的，假如能够判别出它影响重大就需求赶快处理，假如它影响很小，咱们应该将这部分时刻用于更重要的作业上。
为团队生长出资
招聘应该是作业中非常重要的一件作业，所以规划一个有用的面试流程是一件高杠杆率的作业。为团队添加一名实力微弱的工程师所带来的额外产出，远远超越你能够做的其他许多出资的产出。
为招聘出资能够从两方面考虑，一个清楚需求招聘什么样的人才，不断迭代优化面试流程。一个是规划一套高质量的入职训练，让新职工更快速的融入公司。
招聘流程优化：
- 定时开会评论招聘和面试作用，找到精确评价团队重视技术和本质的办法。
- 规划具有多层难度分级的面试题。
- 操控面试节奏以坚持高信噪比。
- 旁听其他团队成员的面试流程，并彼此反响
Quora 的入职流程：
- CodeLab。它是一份文档，用于解释产品中的一些中心笼统的规划理念和运用办法，并供给编程练习以协助验证对这些中心笼统的了解。
- 入职训练讲座。新职工入职前三周，会有10场入职训练，训练由团队中资深软件工程师担任讲师，会介绍代码库和网站架构，并演示不同开发东西的运用，和工程实践的价值观。
- 导师制。每个新职工都会配一名导师，以便为他供给更加个性化的训练。
- 入门使命。新职工会有榜首天使命，榜首周使命等，用于快速习惯作业环境。
还有两点能够表现团队价值的作业：
- 代码所有权的问题。当一个功用只要你知道时，不要把这当做自己的价值表现，由于你会因此失掉处理其他作业的灵活性。在团队中找到能够满意这些需求的其他成员，能让你有更多自在去专心于其他高杠杆的活动。
- 过后复盘汇聚集体才智。咱们总不可避免的犯一些过错，或许取得一些好的经历。及时复盘能够协助咱们进行过后总结，不管是好的案例仍是欠好的案例都能从中汲取一些教训。
总结
好的工程师文明能够招引优异的人才，欠好的工程师文明会导致优异的工程师脱离。关于什么是卓越的工程师文明，它们具有这些特点：
- 优化迭代速度
- 坚持不懈地推进自动化
- 构建正确的软件笼统
- 经过代码检查来重视高质量代码
- 在作业中互相尊重
- 树立代码的共享所有权
- 对自动化测验出资
- 供给试验时刻，不管是作业时刻的20%，仍是黑客马拉松
- 培育一种学习和继续改进的文明
- 聘用最优异的人
咱们既能够寻觅这种工程师文明的团队，也能够自己把团队往这个方向塑造。
