信任许多人入行的时分，会喜欢写文章、折腾个人网站、搞一些开源，总想留下一些东西，或许是面试所用，或许是兴趣，或许真的是有理想。但是一般过了个几年后，坚持的人越来越少了。全体来看，主要因素应该是与个人规划纷歧致、投入大而产出不符合预期。写文章是一个好作业，不可否认。但在它前期带来必定的收益和价值后，需求做好下一步的计划，明确自己的未来。在这个进程中，需求捉住问题实质去看作业，不做ROI低的作业，只做有价值的作业
写文章的含义
反向鼓舞
关于刚入行的同学，一切关于他来说都是新的。而你假如是要写文章，想写好，那条件应该是自己对那块常识有满足的掌握，并且能灵活使用起来，能略微变通一下作为自己的输出。想写文章，又依据这样的“压力”下，那你就不得不去好好的学好那块常识，有必定的推动力。所以在前面入行的时分，多写写文章，至少对自己是有显着的价值的，能促进自己行进
别的其实在大厂里边，许多团队都有“技能氛围建造”这一块，其间一个动作便是写文章，然后投稿到大渠道，接着会有对应的一些鼓舞。还有一个是团队共享，有一些团队或许会共享一些非自己技能栈乃至不同领域的作业，意图让共享更风趣一些。比方一个写办理后台的团队去共享webgl和3d，比方让一个前端去共享后端技能，比方让一个研发去共享一下某个国家的前史。在整个进程中，共享前——能给自己更多好好学习消化的动力、共享中——临场表现 & 表达、共享后——温故而知新。
其实在咱们的视角来看，假如一个新人能做到常常有一些文章产出，并且有一些自己的考虑和使用，那显着他是一个“超出预期”的新人（尽管技能内容都是挺入门、表达的意思比较表面，但人家这个年限有这个考虑，横向一比照，就显得不错了）。这倒也不是“文章push”、“ppt工程师”，有没有料，其实是我们众所周知的：谁在水文章、谁是真实的有用心的。全体来看，对新人来说，多写文章便是为今后的技能打好根底的一个渠道
小结：要写文章 => 需求有更好的前置储备 => 反向鼓舞要好好学习和考虑
表达 & 总结
作业中很常常需求跟人交流协作，假如仅仅埋头苦干，那到你出来聊需求、聊规划、聊安排的那一天，你只能支支吾吾？或许是说一向挂机？假如想从头开始，其实能够先从写文章开始。写完文章后往外面发一下，重视一下我们的反馈和感受。假如没啥人看，那或许得别的想办法找到原因了。有时分能够放下体面，多问问其他人。知道原因了，哦，原来是内容不可有意思，那就换一下风格？原来是技能太表面了，那就略微深入一下或许变通一下？全体下来，这个进程的中心便是需求表达，其实便是同一个作业，不同的人为什么能有不同的效果，这个能够去看看其他人的文章比照一下
表达是进程，而对应的要怎样做好下一次表达（写文章、开会、讨论）呢，那便是前次的共享、写文章、做完一件过后的总结，堆集对应的经历。其实总结和复盘意思差不多，或许有挺多公司会有复盘，一般或许是一个会议。简略来说便是做完一件过后，回头想一想哪里做得好和欠好的，下一非必须扬长避短。先不说会议层面的，仅仅那种纯写文章的那种复盘和总结（对新人来说或许是这种形式为主），写文章其实便是一个作业完毕后的总结，假如一个新人常常有总结和共享，一次比一次有显着的行进，那便是一个很棒的比方了。
当然，需求谨慎留意无效总结和复盘会议。听说有一些团队或许一些小公司，会把这些玩烂了。这儿提一个简略的辨别方法：是不是我们都不愿意参加 & 毫无期待、是不是复盘被做成了鞭尸（需求对事不对人）、是不是参加了也没啥用、是不是压力很大。当然也有很简略的鼓舞这种氛围的方法，表扬做得好的，这样下一次就很愿意复盘了
小结：这一次做的作业总结出来，是为了下一次做得更好。进程中也进步了表达才干
进步搜商
“搜商”，顾名思义，便是一种与智商、情商相并列的人类智力因素。在信息爆破的21世纪，除了智商、情商，面临海量信息包围的窘境，查找是一种快速获取信息的方式，而决定胜败与否的要害因素是搜商，指的是利用查找技能处理问题的才干
因此在写文章的进程中，或许有一些“压力”地点，强逼自己去涉猎一些未知领域，并能快速经过各种渠道去学习和总结，最终能消化完结，再输出给其他人。反反复复重复这个进程，自己的搜商是有显着的提高的，坚持一段时刻后，今后作业几年面临任何生疏问题都会挥洒自如。包含我其实前面写了许多的文章、所研讨过的技能，都是作业中用不上的，短时刻没啥作用，但过了几年所堆集的搜商，在涉猎任何新领域的时分，入门速度越来越快
搜商的使用，详细会是怎样的呢？比方一个不怎样懂前端的小白，怎样无厘头地从0到1去写某个生疏的领域的mvp版别的文章：
怎样从0到1做一个vr游戏：
- 了解一下vr基本概念以及所需的技能点
- 了解一下vr怎样在设备跑起来，vr使用的开发详细怎样开发
- 知道了要获取实时的方位，并需求实时调用脚本修改相机参数
- 人的动作在设备上怎样获取，怎样知道人做了什么动作，了解工作触发机制
- 跑起来了mvp版别的demo，知道了整个系统
- 学习一下图形学，挑选合适的引擎
- 随意找几个模型用起来。正常作业上协作的姿势应该是，模型交给对应的规划同学，明确和规划同学怎样协作（要的模型文件是什么格式、特功效lottie、动画用要害帧仍是序列帧）
- 自己做一遍全流程，沉淀文章
怎样做一个办理页面的低代码搭建渠道：
- 了解“低代码”的界说
- 调研一下业界一切的产品，了解到一些要害的技能点
- 调研一下规矩引擎、动态表单，学习schema规范
- 考虑怎样结合自己事务把他们串起来
- 全体规划开始确认，明确流程图和架构图
任何作业，都有一个开始了解、自己试验、选型、全体规划、使命拆解的进程，假如搜商进步了，将会挥洒自如地面临任何自己压根没做过的作业，并且能好好的利用好身边资源去到达自己的意图。这个才干是通用技能，即使是不做这一行了，换一个领域也是通用的
小结：写文章或许需求面临一些自己不懂的领域 => 查找 & 自学 => 进程中进步了搜商 => 学其他新的作业也更简单了
投入产出比
一个很实际的问题，假如你做一个作业长时刻没有啥大的收益，投入产出比很低，那会反思是不是不该该再做了。关于极大部分人来说，写文章或许便是刚入职场的时分快速生长时刻那段时刻价值最大，而到了3年以上或许就不是很需求了。此时一般的节奏应该是对标大厂里边的高级工程师（p6），能独立自主。当然假如还没到的或许需求继续尽力，也纷歧定是3年，或许会更久，这个取决于起点，只需跟自己比就行，不用跟他人比。独立自主的工程师，是能有自驱的处理问题，能给新人指引道路，或许需求自己自动去对生疏领域进行打破，并且需求对项目担任，要兜底一切问题，需求花更多的时刻到作业上了
回头一看，作业上多花一点时刻，能有显着的涨薪和晋升。而写文章那边，假如接广告收入也不高，假如是做社区得花好多时刻搞不来，假如佛系写好像也就那样没啥好写了（我或许便是这样）。这样一比照，的确是许多人会抛弃写文章了。假如是想专心搞的，那主业的作业时刻应该是不能太多，然后会有一些个人时刻去搞，最终认真搞起来，好好变现（包含热度带来的广告收入、个人的影响力收益、对业界的贡献等都算是价值）
但这也不用要有一种“前端很简单到天花板”的想法，仅仅说，技能是一个工具，能处理多少问题才是真实的价值。纯技能角度来看，的确是没啥的。但结合事务场景和事务问题来看，区区一个纯前端技能还远远不可，现在都是讲“大前端
”，其实就包含许多跨领域的常识点在里边结合运用
个人时刻有限，能完结手头上优先的作业就很不错了。能够依据手上的作业做一些总结和提高，沉淀一些经历。做作业的一起去提高自己，一举两得
小结：很实际的问题，ROI摆在面前，假如低的话就不会再坚持，中心仍是聚集在有显着价值的作业上
个人规划
自己真实的想要的是什么
许多人进入职场的时分，会怎样挑选公司呢？“大厂 & 事务好”、“技能强”、“团队气氛友爱”、“生长空间大”，这些应该是我们都会想到的标签。看起来好像是一些正面、积极向上、通用的方针，但实际上会有啥细节上的不同呢
大厂事务好的团队，如当年100个月年终奖的某作业室、如传说中年终奖年年爆破多的某信，这些我们都看见它挣钱时机多，接着就蜂拥而至。那换个角度想想，公司总不会永远都一向发那么多钱吧，人都过去了竞争对手多了时机也少了吧，自己进去后也纷歧定能拿到相同的报答吧。其实依照事务好挑公司，有点相似投资理财，所谓的事务好便是听到我们说“白酒新能源暴涨了”然后个个去买，成果发现自己进场晚了，没捞到啥优点，乃至还亏了。大厂事务好的当地也是，能拿到100个月年终奖，肯定是某个项目从0到1做起来的时分并拿到很好的价值才有的，而都看见它做完了，再过去也没多大空间能够冲刺的了。你拿到的报答是你做了多少价值，而不是你抱大腿躺平就有许多报答（也纷歧定，排除少量情况针对大部分人来说）。便是从0到90分和从90分到无限接近100分的差异，然后还多了一群蜂拥而至的竞争对手。其实更需求想清楚的是，你进去后，能做什么，有没有价值，这些都能够提前了解的
提到技能，或许刚结业的人会更有这方面的诉求。挑选公司的原则，必定要去技能很好的团队，认为做事务都是搬砖，技能不可，没有任何生长。所以许多人在挑选公司和团队的时分，会着重看“架构”、“根底”、“底层”等名词的团队，因为涉及到技能。这个在短期来说的确是没问题，从久远来说其实没那么强依靠。刚结业的同学，其实一切对他都是新的，有一个好的技能环境能打好根底为后续做衬托，但就不是“事务团队技能必定不可”然后无脑挑选了一些做infra的团队。其实作业都有两面性，挑选技能团队，那么后续日常做的作业产出怎样衡量有想过没（不像事务团队有事务数据能够参考）。只做基建技能，在事务上的经历必然很少，假如后续让你做事务功用和事务逻辑，在事务架构的规划上肯定是缺失经历的。而能深耕技能的团队的确很少，在找作业方面挑选会更少。但在一个做技能的团队，会学到更深的技能，能够研究到最前沿的技能，引领时代行进，这是很巨大的作业。假如在一个事务团队，日常事务需求或许会让人觉得搬砖，所以需求了解事务，并有自己的考虑，能给出下一步规划和建议，并推进一些作业落地拿到事务收益（假如有数据是比较好说）
在事务团队，或许需求全方面的生长，而不仅仅技能那么简略，包含各种软技能和跨领域的技能结合，但在技能上就不会很研究，仅仅说假如要用到某个技能，能够经过各式各样的渠道找到一些可用的计划直接用了，以成果为导向。但事务团队的话，后边仍是需求经历对口的，离开公司后或许需求继续做同类型的事务，许多专业经历不能复用，只需软技能能够复用。离开公司后，专做技能的专业经历能够一向沿袭，面试上也是毫无压力，但没有软技能的堆集、欠好衡量产出；事务团队身世的软技能能够一向堆集，后续自己搞作业的才干比较强，但护城河会不如专做技能的。一般来说，我们到后边应该是会依据自己拿手的和想学想做的来挑选
小结：想要成为什么样的人，短少什么需求补的，需求做什么才干成为这样
捉住问题、成果导向
就先来一个或许许多人都幻想过的作业来说吧——“我想成为前端架构师”
为什么想要成为前端架构师？其实中心仍是想多挣钱，挣钱是我们打工的一个意图。那依照惯例逻辑来说，那便是：我是做前端的 => 做架构师技能强 => 技能强钱就多（多年来接触到的各式各样的人基本都是这样想）。其实这儿问题便是技能强和钱多划上严厉的等号了。上面也说过，你拿到的报答是因为你做了多少价值，所以得看看你的技能能否跟价值挂上钩，先有问题，再有计划，最终才有引申出对应的技能。所以，我们所想的前端架构师，其实他仅仅处理技能上的问题，是面向开发者的各种问题，但开发得慢只需能上线也是能用的。假如公司/团队当时的阶段是要着重处理开发者的问题，到了提效阶段，那就很有价值了；假如公司/团队当时方针仍是冲事务，要做一些作业从0到1搭建，那当然仍是事务的产出更简单拿到收益
当然也有一些不看你的贡献的情况，比方某些小公司一些人是关系户，不做啥也能有报答。这种情况就得有别的的考虑，本身公司对你的定位便是过来打杂，他们关系户抱大腿躺平，那假如清楚知道了就及时止损吧。别的也无需气馁，他们能有这样的环境，你觉得不公平，那也是因为他们的起点跟你都不是一个维度的了，完全两个世界，所以自己只需求跟自己比即可，继续拿到自己想要的那就离开吧
接着便是，一个问题被处理了，就有下一个问题，要随时拥抱变化。比方一个前端团队刚刚起步，根底建造很差，当我们都把自己感兴趣的所谓的“技能”“架构”做完了，构建、脚手架、组件库、文档、cicd、单测都搞上了，那下一步就或许没啥能够做的了，仍是得回归事务和公司/团队开展道路上寻觅问题。问题不仅仅技能问题，也能够是人的问题、协作上的问题、安排的问题。项目交给质量很差，功率低，看看是否是分工不合理、排期很紧张、人的才干缺乏等因素，并逐个处理。在处理的进程中，或许就会衍生一些技能动作，比方某个老模块代码耦合严重，需求拆分或许重构，那假如一个特大项目重构，是不是需求一点点翻滚重构，那是不是趁便就需求用上微前端或许做一些灰度才干，最终重构完结，看看bug是不是减少了，功率是不是进步了。这个动作的逻辑是，首要发现问题——质量&功率，所以咱们要看的成果是质量&功率改变了多少，然后找到其间一个影响的点——前史包袱，最终给出处理计划。等咱们跑一段时刻后，再回头看看这个数是不是有变化了。当然在这个作业上，也得在前面看看是不是真的要做，特别大成本然后提高的也不多、团队的质量问题也不大，那就不需求做这个作业。别的，不用要给自己设限（我是研发、我是前端，那些我不论），只需发现问题，就想方设法去处理，证明自己的价值
那问题又来了，假如一个团队很完美，基建很好，事务很稳，人都很强呢？em，这便是你曾经想要的“技能强””氛围好“”事务好“的团队了，下一步做啥呢，那肯定很难想出来，并且你的对手都很强，你出类拔萃的难度很大。所以，在这儿仅仅想说，不用嫌弃自己呆的当地事务怎样欠好、人怎样坑、技能怎样烂，假如你能处理好这些问题，信任也能拿到很好的报答（纷歧定100%是，但大概率是，自己判断），并且进程中有很好的生长，学到的也许多
从久远来说，你是预备一向干下去呢，仍是预备半途转行呢，仍是预备考公上岸呢，仍是承继家产躺平呢，仍是自己出来创业单作呢，这个自己心里得有一个明确的答案吧。假如不知道，那就先做着呗，总有一天会知道的，只需知道了，那就对着这个方针去冲，并且要每一步决策都要拿到自己的成果（做有价值的作业）。我想躺平，我重视的成果是我要天天都很高兴和不累，其他不重要了；我想一向干下去，我重视的是继续的生长和经历的堆集；我想创业，我重视的是软技能和综合本质的提高，还有对某个领域的深入认知和人脉堆集
小结：发现问题 => 确认要拿到什么成果 => 给出计划并履行 => 回头看看是否到达预期成果
