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什么是老板需求？
所谓老板需求便是指老板想到个需求，直接告诉你什么时分需要做好的需求。这类需求，一般要的还比较急，期望我今天提出，明天你就能做出来。
老板需求的特征：时刻急、有需求阐明，但不必定清晰。
这种需求大部分都是拍脑袋定出来的。许多时分老板自己也没想清楚，所以作为项目负责人你必须协助老板”想清楚“。
怎么应对老板需求？
1、理清楚项目需求。
首先搞明白需求的意图，然后要弄明白需求的细节。越细越好。假如老板没有让你当场答复能不能做，那就不要回复，回去后先把细节写出来。再来评价。
在评价的过程中，你可能会发现需求的许多不合理之处，这个时分必定要把自己的主意反应出来。可能在反应的过程中，老板自己会抛弃需求。假如老板仍然坚持要做，那么只要不违法，那便是必定要做的。假如觉得需求不符合自己价值观，那么也不必牵强自己，挑选换个公司可能会更好。价值观纷歧致相处起来会很苦楚。
价值观不符，说起来挺虚的。其实很好判断。人的行为天然表现了自己的价值观。你喜爱喝可乐，他从不喝碳酸饮料。你们的价值观就纷歧样。
2、设计一个MVP最小可行性产品
不论作业人手够不行，我都不主张按老板的主意去做需求。可以跟老板商讨先做一个MVP最小可行性的验证产品。
要想办法压服老板不要一开始完结所有的功用，针对意图挑选完结最重要的一个或几个点就够了。然后在内部把这个MVP产品给设计出来，评定后再拿给老板承认。没承认之前不要盲目去开发。有条件的可以组织老板参与需求评定。
假如时刻确实不行，老板也坚持要当天上线的。这种状况很常见，晚上加班是跑不了的。但作为项目负责人，团队的管理者，要想办法争夺更多的资源。
加班给加班费不必定要得到，但能不能一些项目津贴，买零食、下午茶、晚上供给更好的加班餐等。
我应对过许多老板的需求，有许多都到不了落地就会抛弃。假如确实是压服不了老板，还有一个小技巧，便是让方案在老板那边往下一步履行。真到履行的时分，有时分问题就暴露出来了。
举个例子，前不久我老板就找我说，他一个朋友做养生馆连锁品牌的。想做一个小程序渠道在线上运营，并找了一个现有的事例供我参考。我没说行不行，我其时想的是，不行先找一个现有渠道给把店肆信息放上去。但在这之前，得先让对方供给所有的店肆信息过来。就这供给信息的一步，让两边想着是不是真的能协作。由此我感慨到，当两边都不必付出实际本钱的时分，这也好，那也好。当需要付出本钱的时分，才会想这样做到底值不值。这也是咱们应对老板需求的一个思路。
