咱们好,我卡颂。

咱们应该能明显感觉到最近几个月求职环境不太好,但终究有多欠好,详细的状况是什么样的?

为了分析程序员职场现状,我进行了裁人状况查询,一共有1011位程序员朋友参加。

本文会根据查询结果,为咱们带来一些启示(如果不想看分析过程,能够直接跳到文末看定论)。

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裁人真的多么?

作业职级来看,受访者中初级工程师的裁人份额最少(或许是由于薪酬相对最低,裁人收益不大),而专家及以上最多,但全体不同不大。

均匀来看,受访者中有19%经历了裁人。

分析了1011个程序员的裁员情况后得出的启示

公司中技能团队人数来定义公司规划技能团队只要几人的小公司裁人最严峻,其他更大些的企业距离则不大。

分析了1011个程序员的裁员情况后得出的启示

或许是由于太小的企业还没有跑通事务变现的逻辑,老板抗危险才能也更差。

对咱们的启示是 —— 为了作业安稳,不一定要去大厂(毕竟裁人份额也不低),而应该尽量挑选有安稳事务的企业

你觉得这个裁人份额高吗?

咱们都从事什么作业?

许多做事务的程序员会觉得架构比较巨大上。从作业职级来看看,跟着职级与才能的提高,的确有越来越多的程序员从事架构作业:

分析了1011个程序员的裁员情况后得出的启示

技能团队规划来看,一线大厂(技能团队千人以上)从事架构作业的程序员份额最高,但全体不同不大。

均匀来看,约有17%的程序员从事架构作业。

分析了1011个程序员的裁员情况后得出的启示

给咱们的启示是 —— 在求职架构岗位时,能够打听下公司从事架构岗位的程序员份额,如果高于17%,或许没有多少让你施展拳脚的地方

一起,从上述两个分析看,架构作业既有难度(职级越高,从事架构作业的份额越高),又有稀缺性(公司均匀只要17%的程序员从事架构作业)。

那程序员推重架构作业就不难了解了 —— 由于更难,也更少。

如果事务不挣钱,那么事务线被砍,做事务的程序员被裁,这个逻辑是很好了解的。而做架构一般有通用性。

那么,面对裁人的浪潮,做架构真的比做事务有更高的抗危险才能么?

做架构还是做事务?

作业职级来看从事架构作业的裁人份额,会发现 —— 跟着职级上升,架构作业的裁人份额显著提高。

分析了1011个程序员的裁员情况后得出的启示

关于立志在架构方面长时间开展的程序员,肯定不想跟着自己职级提高,被裁的危险越来越高吧。

相对应的,跟着职级提高,做事务的程序员被裁的份额会逐步下降。

虽然不同职级做架构的裁人份额都低于做事务,但诚如上文提到,公司均匀只要17%的程序员从事架构作业。显然做事务的作业时机远远多于做架构

这对咱们的启示是 —— 经济下行时期,程序员规划作业开展时,尽量向离钱近(做事务)的范畴开展

大厂是救命稻草?

尽量往大厂卷是不是能够减少被裁的危险?

公司规划来看架构、事务作业的裁人份额,在技能团队只要几人的公司被裁的危险的确是最大的。可是一线大厂(技能团队千人以上)裁人份额也很高。

危险相对较小的,是技能团队几十人的公司。这样的公司或许自身有安稳的事务,也不盲目扩张,所以裁人规划相对较小。

分析了1011个程序员的裁员情况后得出的启示

从表中还发现个有趣的状况 —— 跟着公司规划变大,架构岗被裁的份额显著增大。

咱们都想去大厂做架构,但大厂架构是被裁的最多的。这是不是旁边面印证了,许多大厂搞的巨大上的轮子,并没有什么价值?

咱们心里也这么想?

上面的许多分析结果,都对架构的同学不友好(尤其是大厂)。那么,咱们听到的状况也是这样么?

我计算了你传闻你司被裁程序员都是做什么的,其中从事架构岗位的份额如下:

分析了1011个程序员的裁员情况后得出的启示

可见,不只参加查询的当事人的数据汇总后显现 —— 不要去大厂做架构

咱们传闻的公司的状况汇总后也在印证这一观念。

那么咱们意识到在大厂做架构或许并不是个好挑选了么?下面是没有被裁人,且以为自己开展远景好的程序员中从事事务、架构的份额

分析了1011个程序员的裁员情况后得出的启示

先不管这样的认知是否正确(觉得自己远景好)。单从份额看,不管是小厂大厂,做事务的同学们的认知份额趋于一致。

而大厂做架构的同学显然对自己的远景有极高的预期(不知道他们知不知道,他们也是被裁的份额最高的?)

为什么关于在大厂做架构的同学来说,预期会与实践有这么大距离呢?都是什么职级的同学会觉得公司架构岗被裁的份额更多呢?

下面是按作业职级划分的,谁传闻的公司中架构岗被裁的比较多

分析了1011个程序员的裁员情况后得出的启示

没有初级工程师觉得公司架构岗被裁的更多,而有56%的专家及以上以为架构岗裁人更多。

年轻人还是太年轻,不愿信任事实。专家们早已看穿了实际。

总结

本次查询为咱们带来了几条启示:

  1. 大厂裁人份额也不低。为了作业安稳,应该尽量挑选有安稳事务的企业

  2. 在求职架构岗位时,能够打听下公司从事架构岗位的程序员份额,最好低于17%

  3. 不要迷信技能。在经济下行时期,应该尽量挑选离钱近的事务

  4. 不要去大厂做架构。实践状况与大部分程序员预期完全不符

不管是做架构还是做事务,咱们都要明白 —— 技能是为了发明价值。那么什么是价值

关于好的年景,能够为事务赋能的架构是有价值的。而在欠好的年景,价值直接与能赚多少钱划等号,离钱越近的事务,价值就越大。

而这一切,都与技能本身的难度无关。

所以,为了安稳的作业开展,更应该着眼于事务本身,而不是深究技能。