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大家好，我是尚影嫣，一名Java后端程序媛和项目办理员，酷爱技术和项目办理。假如您喜欢我的文章，欢迎点赞➕关注❤️，让咱们一起成为更好的咱们~
前言
咱们常会听见领导追着问：目前有何发展?
接下来咱们进入发展主题，来看看什么是发展～
发展主题的意图
发展主题的意图，是建立
监督和比较方案成果与实践成果的机制，对项目目标和项意图继续可行性供给预测，对任何不行承受的偏离进行操控。
PRINCE2 准则中的两大准则是按阶段办理和继续业务验证。发展主题供给了监督和操控机制，使要害的继续可行性评价得以施行。为项目办理团队的所有办理层次（交给层、办理层、辅导层），以及为项目之外的公司或项目群办理层，供给了这监督和操控机制。
PRINCE2 的另一个准则是破例办理，这是对项目目标设定容许误差以清晰授权标准。容许误差界说了每个办理层次的自行处置权限，在此规模内即无需向上级请示批准。
发展主题供给了按照答应误差来监督发展的监督机制，以及一旦预见到某个或某些容许误差将被突破时向上陈述的操控措施。
发展操控就是决策，是项目办理的中心。它的作用就是确保项目契合现已批准的商业论证，坚持可行性。
发展界说
发展是什么？
发展是对一份方案的各个目标完成程度的衡量，能够在
作业包、阶段和项目层次上得到监督。
发展操控是什么？
发展操控保证项目办理团队的上一级对下一级能够：
- 监督发展；
- 比照方案与完成程度；
- 评审方案与后续可选方案；
- 查看问题，辨认危险；
- 采纳纠正性举动；
- 授权后续作业。
破例是一种可预知的情形，在此环境下的项目误差超过了预先达成的项目容许误差规模。
容许误差是不必向上级办理者陈述的项目时刻（延期／提早竣工）和本钱（超支／结余）的答应误差。还有质量、规模、收益和危险的答应误差。
假如不必容许误差，那么当项目没有按照方案进行时就缺乏清晰的处理办法。
假如每一个小误差都报给项目办理委员会的话，项目经理就仅仅只是监督作业，而不会尽力采纳纠正性举动。从项目办理委员成员的视点，是不尽人意的。另一方面，假如项目经理埋头作业要把事情做好、施行纠正性举动，则存在着危险即项目办理委员会或许视之为超出了项目经理的职权规模，他们会质疑说为什么问题没有提早陈述。
各层次的6个容许误差领域：
