建设工程项目方针的动态操控
运用动态操控理论进行项目方针操控有利于项目方针的完成。
项目方针的动态操控是项目办理最基本的办法论。
项目方针动态操控的作业程序
- 项目方针动态操控的准备作业。将项目方针进行分化，以确定用于项目方针的方案值。
- 在项目施行进程中项目方针的动态操控：
- 搜集项目方针的实践值，
- 定时进行项目方针的方案值与实践值的比较。
- 经过项目方针方案值与实践值的比较，如有误差，采纳纠偏办法。
项目方针动态操控的纠偏办法
- 组织办法
- 办理办法，包含合同办法
- 经济办法
- 技能办法
组织办法，剖析由于组织的原因此影响项目方针完成的问题，并采纳相应的办法，如项目组织结构，任务分工，办理职能分工，作业流程组织和项目办理班子人员等。
办理办法，剖析由于办理的原因此影响项目方针的完成的问题并采纳相应办法，比如调整进展办理的办法和手段，改动施工办理和强化合同办理。
经济办法，剖析由于经济的原因此影响项目方针完成的问题，并采纳相应办法，如加快执行施工进展所需的资金等。
技能办法，剖析由于技能原因此影响项目方针完成的问题，并采纳相应办法，如调整规划，改进施工办法，改动施工机具等。
项目方针的动态操控 和 项目方针的自动操控
项目方针动态操控的核心是：在项目施行进程中定时的进行项目方针的实践值与方案值的比较，当发现项目方针违背时采纳纠偏办法。
为防止项目方针违背的发生，还应重视事前的自动操控，即事前剖析或许导致项目方针违背的各种要素，并针对这些要素采纳有效的预防办法。
动态操控在进展操控中的使用
运用动态操控原理操控进展的进程如下：
- 工程进展方针的逐层分化
工程进展方针的逐层分化是从项目施行开始前和在项目施行进程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进展方案的进程。
- 在项目施行进程中对工程进展方针进行动态的盯梢和操控。
进展的操控周期应按项目的规划和特色而定：一般的项目操控周期为一个月，关于重要的项目，操控周期可定为一旬或一周等。
比较工程进展的实践值与方案值时应留意：对应的工程内容应共同，如以里程碑事件的进展方针值或再细化的进展方针值作为进展操控的方案值，则进展的实践值是相关于里程碑事件或再细化的分项作业的实践进展。
进展方案值与实践值的比较应是定量的数据比较，比较的效果是进展盯梢和操控陈述，如编制的进展操控的旬，月，季度，半年或年度陈述。
经过工程进展方案值和实践值的比较，如发现误差，则有必要采用相应的纠偏办法进行纠偏。
如有必要，则调整工程进展方针。
动态操控在出资操控中的使用
动态操控在出资操控中的使用进程如下：
- 将项目出资方针逐层分化
项目出资方针的分化指的是经过编制项目出资规划，剖析和论证项目出资方针完成的或许性，并对出资方针进行分化。
- 在项目施行进程中对出资方针进行动态盯梢和操控
依照项目出资操控要求，搜集项目出资的实践值；定时对项目出资的方案值和实践值进行比较。
项目出资的操控周期应根据项目的规划和特色，一般项目的操控周期为一个月。
出资操控包含规划进程的出资操控和施工进程的出资操控，其中，前者更为重要。
