一名一般的凹凸曼
- 程序媛
- 2015 秋招常规途径进入京东深圳
- 现在已在职 2000 天
我与凹凸的几件“大”事
01 缘起 | “高”起点与“零”等待
5 年曩昔了，现在跟别人提起，从毕业就一向在凹凸，挺多人都会很仰慕，“刚毕业起点就很高呀”。每年的校招季，也都会收到来自师弟师妹的咨询，讨教凹凸实验室的面经。
起点真的很高吗？关于彼时的我，能够进入京东，确实是意外的收获，这也导致我在初入职场的时分，体现得战战兢兢，没有自傲。而关于彼时的凹凸（那会儿其实还不叫“凹凸”），还没有真实在职业界崭露头角。
2015 年初，初入凹凸实习，作为职场萌新，我甚至第一次提告知码都没有勇气，觉得自己代码写得不够好，担心给导师和搭档留下不好的形象，虽然我已经来来回回优化了数十遍。
入职不久后，其时的实习导师就找我面谈。咱们聊了许多，关于入职的感受、职业挑选的初衷、职业规划，甚至聊到了星座、感情生活等等，当然也聊到了我的顾虑。“咱们对毕业生零等待”，这句话卸下了我其时的心思担负，既然如此，那就任意生长吧！
安心下来之后，就开端像海绵一样地吸收常识。其时团队的首要作业职责仍是页面重构，所以我又重新体系地学习了 HTML5 和 CSS3，认真研讨了团队的代码标准，学习搭档写的代码，经常向大佬讨教，坚持沟通，渐渐地自己也能够输出契合团队标准的代码了。
02 挫折 | 第一次通宵
作为“老”电商人，大促通宵什么的都是习认为常了（其实也并没有通宵过几次）。但自己作业以来的第一次通宵，是预备第一次提升的 PPT。
其时还不明白什么“STAR”、“5W1H”，把自己所做的作业、事务的数据都往上写，不明白得区别轻重、提炼要点。但其时给自己定的标准便是作业全面覆盖、数据不能出错。所以花了许多的时间去整理作业、搜集数据、查看内容、美化排版。定稿的时分，也见证了深圳的天亮。
但没有什么是一帆风顺的，第一次的提升仍是失利了。还记得告诉效果的那一天下午，都没法好好投入作业，同期入职的好几位小伙伴都提升了，失落挫折是不免的，并且很长期内，这个作业都成了心里的一道坎儿。
后来渐渐地在职场上成熟了，后续的提升也一路绿灯，回过头再来总结，PPT 确实写得不够好，但提升仍是会归纳全体的才能及作业上的输出。第一年的自己，技能上确实还有许多不足，也不长于体现自己，是个职场“小通明”。但在预备提升材料这件作业上的用心，仍是非常值得肯定的。
03 打磨 | 当极致遇到极致
2015 到 2016 年，是 H5 爆发的一年，各类炫酷的 H5 作用常常刷爆朋友圈。H5 也是其时咱们团队，乃至咱们地点的用户体验规划部一个中心的作业方向。
2016 年时，动效开发仍是刀耕火种的年代，许多时分需求对着规划师输出的动效 DEMO 进行仿照，甚至是由研制自行进举动效创意。其时我接到了“京东 2017 海外招聘”的需求，规划师对动效体现有许多自己的想法，并且花了许多精力重复调整，给每个页面都做了丰富的动效，而我也期望尽可能去复原动效里的每一个细节。
其中有部分作用难以完成，规划师配合输出了许多的 AE 物料进行调试；有些作用复原得不抱负，规划师就搬着凳子坐在我周围，跟我一点点儿的调试。为了让每一个细节到位，我也跟这个需求也“死磕”上了，终究页面里用到了包含 CSS3 Animation、GSAP、序列帧等多种计划来完成不同的动效。页面上线后，完成的作用也得到了一致的认可。
这是其时的著作（现在手机屏幕变高，适配有点儿问题了 ORZ），也是通过对这个 H5 作用的极致打磨，我在凹凸被贴上了“动画才能者”的标签，后来承接了许多有动效体现需求的页面，也输出了许多动效开发的经历文章，进一步增强了自己的才能辨识度。
04 承当 | “产品”“规划”“开发”一手抓
16 年到 17 年，团队承接的事务越来越多，凹凸也渐渐在业界打响了名声。从一开端的大促活动，到后来的 TOPLIFE 整站，往后便是京东商城主页。作业的分工也是以小组协作为主，会有一名首要负责的搭档来进行技能上的主导。在经过了移动端到 PC 端、zepto 到 Nerv 的各种项目历练，我渐渐地学习了项目标准、开发标准，代码才能也逐步增强；与此同时，也掌握了一些软技能，怎么进行正确的工时预估？怎么与上下游顺畅对接？怎么考虑项目的价值？怎么从技能视点出发为项目增值？
简而言之，其时感觉自己没有什么做不了的需求，彻底能够“独当一面”了。而后，在 2017 年末，团队承接了京东商城主页的需求，我也有幸进入项目团队，中心负责数据大屏的子项目。
数据大屏包含「事务数据」和「前端数据」两大模板，这是一个由研制发起的项目，但也意味着，除了研制造业外，项目的全体规划、统筹等作业，都需求我来承当。整个项目分为三个阶段：
- 前期：梳理数据维度、计算口径及展示形式，确认数据底层来源；
- 中期：调研数据大屏的前端开发计划，确认内容排版，跟进对接数据接口，确认时效性；
- 后期：快速完成页面搭建，凭着还过得去的美感，不断对视觉进行调优。
项目后期还去北京出差了半个月，期间也经历了第一次和 VP 报告，虽然项目节奏很严重，但终究都如期上线。项目上线后的第一个双 11，和小伙伴们一同守在大屏前看数据改变，都是非常名贵的回想。
05 发声 | 给自己找事儿
18 年中，微信全面敞开小游戏，微信是交际龙头，小游戏与小程序又有附近的生态，作为前端开发团队，曩昔咱们一向在重点重视小程序，关于小游戏，也是需求跟进的。但其时的团队，并没有许多游戏相关的事务；而我关于游戏开发的经历，也仅停留在参阅了几次简略的互动玩法开发。
由于本身对强作用和强交互体现的开发都比较感兴趣，所以和 Leader 做了沟通，期望承接小游戏相关事务。“想要做什么作业，不是说说而已，等时机上门。自己先花时间去研讨，用效果来说话。”所以，我花了 2 个星期的下班时间，完成了一款 3D 的闯关游戏。之所以挑选 3D，是由于其时团队里还没有过 3D 开发的真实落地，所以期望除了堆集小游戏的经历外，还能够为团队带来 3D 开发的实战经历。
小游戏是基于 Laya 开发的，全体落地作用还不错，所以其时 Leader 也帮忙和谐到了规划资源，很快，凹凸的第一个 3D 微信小游戏「填坑大作战」就上线了。
不久，其时协作的规划团队有一个长线游戏的需求，自然而然地找到了咱们，而研制负责人的时机，也自然而然地给到了我。所以，咱们 3 名前端、1 名后端组成的小团队，就开端了「创业」团队般地爆肝作业。
后来，凭着在游戏开发的沉积，我也有时机在业界发声，参与撰写了掘金小册《微信小游戏开发入门》，并进行了职业界的技能共享。
06 回馈 | 凹凸献礼
这个事跟开发、技能彻底无关，但却是一个非常特别的经历。自从进入团队后，先后参与了许屡次的团队建造作业，如：团建策划、活动掌管、生日会、圣诞活动等，一向在感受团队的有爱氛围，也期望自己的参与能让凹凸曼感受到温暖。
形象最深刻的，是 2019 年末这次神秘的举动。时值跨年之际，期望为在职和离任的搭档预备一份新年礼物。从“规划-计划-打样-定稿-拍照-包装”的制造全流程，每个环节关于我来说都非常新鲜，背面还有无数次的“本钱操控”，与商家“在线沟(si)通(bi)”。
历时整整 3 个月，一度在工位堆积了 20+ 个快递包裹。但终究发放到了每个人手上，看到我们惊喜的表情，感觉一切的支付都是值得的。
07 应战 | 切换赛道
5 年来，凹凸从一个纯前端的团队，渐渐生长为一个全能型的研制团队。与此同时，咱们也推出了包含 Nerv、Taro、Atom 等诸多优秀的技能产品。
随着技能产品的发展壮大，产品运营也越发重要；但技能产品运营面临一个尴尬的问题，需求一名既懂「技能」，又懂「运营」的人来支撑，「技能」的了解本钱相对较高，要求运营的同学有必定的技能背景，短时间内很难找到匹配的人才。所以在 2019 年中，我就开端参与了 Taro 的运营作业，完成了 Taro 品牌晋级、官网落地、月报输出等。与此同时，我也承当了 2020 年凹凸品牌的运营作业，探索运营新途径，提升品牌影响力。
虽然全体的运营效果不是很突出，过程中也常常产生失望和怀疑，但这些是除了写代码之外的全新范畴，需求有较强的学习才能，勇于自我应战的精力。这些经历，不仅点亮了我的技能树，也让我从别的的视点，对技能产品和技能品牌有了更深刻的认识。
新一年的作业立刻到来，我也即将从「开发工程师」转变为「技能产品经理」，这关于我来说又是一个全新的应战。
- 它跟曩昔的许屡次应战不一样，将使我的职业生涯产生巨大改变；
- 它也跟曩昔的许屡次应战一样，有凹凸一向在背面支撑着我前行。
所以咱们在招人，请把你的「技能产品经理」简历发到 aotu@jd.com。
03 凹凸教会我的
关于技能生长，已经有太多优秀的经历文章，我这里不展开讲，只讲几点职场心得。
待人真诚，脚踏实地
尤其在一个技能团队里，我们的相处仍是相对单纯的，没有杂乱的勾心斗角，所以待人坚持真诚即可，所谓的“套路”都是一些无谓的内讧；面临自己不明白的当地，向别人讨教历来都不是一件值得惭愧的作业，再小的技能点，都能够有许多值得深挖的内容。
找准赛道，具有标签
一个 70+ 人的团队里，怎么快速让别人记住，中心便是：找到自己的闪光点并扩大。关于技能团队来说，能够找到自己感兴趣或擅长的技能点，并不断深耕，逐步成为某一范畴甚至多个范畴的技能专家，如「动画一姐」、「自动化测试之母」；也能够通过优质的交给来体现自己的才能，如「凹凸快男」；假如在技能发展上比较均匀，能够尝试通过承当一些团队建造的作业来强化自己的标签，如「凹凸 CFO」。
干事靠谱，事事可依
干事靠谱，要求能做到“凡事有告知，件件有着落，事事有回应”；事事可依，要求能做到不挑活，不以事务价值和技能难度来衡量作业价值。再小的作业，只需用心发掘，都能发明发光点。让我们都感觉到靠谱，渐渐地也会将一些更重要的作业交给给你。
寻求极致，精雕细镂
在我们才能相当的情况下，将作业做到 60 分并不难。但假如只是满足于 60 分，是难以得到好的生长的。寻求极致体现在作业里的方方面面，如：任何群发都做到 double check，关于 UI 的 100% 复原，关于自己代码输出的统一性要求，关于一个细节点的重复酌量。在自己才能范围内，尽可能把作业做到极致，才会使自己不断突破上限，发明更多的可能性。
掌握时机，发明价值
越大的团队，每个人的价值越难被发现。因而需求长于掌握自我展示的时机，在技能团队里，能够守时地进行技能共享、产出技能文章、开发一些实用的工具。渐渐地能够让别人看到自己的技能价值和突出才能。同时，在完成事务作业的同时，也需求多考虑事务的产出是否有值得沉积的内容，是否有对团队、对别人有用的内容，这便是在事务作业中发明的非事务性的价值。
04 纵观凹凸
回顾了自己在凹凸的这 5 年之后，再纵观团队这 5 年的飞速发展，我发掘了凹凸的几个特质，我想这也是作为一个优秀的技能团队所需求具有的特质。
务实
「务实」应该是凹凸团队最大的魅力地点。作为一个技能部门，一向坚持着对技能寻求的朴实；在事务支撑上，无论大小，都坚持精品交给。在这样的作业环境下，凹凸曼们也非常的朴实、简略，团队氛围一向非常和谐。
细腻
凹凸早期的大佬都是男性，彪形大汉的表面，让人很难想象他们的内心是多么地细腻。当面临作业上的问题时，会及时进行点对点沟通，正向引导。圣诞节、生日会等活动，一办便是 5 年从未连续，尤其是妇女节，作为「程序媛」更是能够到组织的关心：节日礼物、自助大餐、半响假日、外出活动，每一年都在用心预备。
这是第一年的三八节，收到了大佬们亲身试用收购的面膜和护手霜。
求变
在《凹凸实验室的曩昔与未来》一文中，也具体展示了凹凸这 5 年的风雨历程。“从曾经专心前端的团队生长为现在包括前后端、全栈、算法、测试各类方向的全能型研制团队，作业模式也从传统的人力密集型研制转向创新式途径体系化研制，现在，凹凸的各类技能输出与沉积在业界影响深远。”凭借着敏锐的职业嗅觉，凹凸一向在进行自我革命，做改变的朋友。
平等
凹凸有许多优秀的人，他们或是「技能大佬」，或是「社区达人」，或是「精英主干」，但团队的氛围历来不会让人感觉到有级别的隔膜。每个凹凸曼都有自我展示的途径和时机，Leader 也会鼓励一些不长于体现的搭档积极展示自己；与此同时，也会有定时的匿名反馈途径，搜集我们的建议和遇到的问题，对集中性产生的问题进行讨论和处理。
传承
作为一名陪着凹凸一同生长的凹凸曼，一向备受凹凸精力的感召，也在必定程度上影响了凹凸的文化。传承，不仅是技能的传承，更是团队文化的传承、团队精力的传承。曩昔一向跟着大佬们奔驰，也期望渐渐地，有更多的凹凸曼能够成为先锋队，带领整个团队一同奔驰。
那么呆了这么长期，有没有想过出去看看？答案是肯定的。在跟友商的朋友沟通时，免不了仰慕别人家的好福利；在作业疲倦没有方向时，免不了想换个新的环境试试。但很快的，这些想法都会被消除，由于凹凸是一个有生命力的团队，而我也能得到很好的自我生长。期望能与凹凸约定下一个五年！
