生活在小说中的我

注:这仅仅一篇流水账,没有任何文学价值

今天,一个联系不错的同伴和领导提了离任,关于他的离开我其实有少量不舍,究竟能在职场上谈心的人不多,和他攀谈的过程中也能迸发出一些思想上的火花,但说实话他的离任和我有很大联系。
之前产品线某位大佬和我彻谈了 3 个小时,首要内容如下:

  1. 我地点的产品线要“黄索引有哪几种类型”了,之前的产品司理走了,新选拔上来的无法担任。
  2. 现在的产品老总不待见这个产品线,预备进行产品线吞并,时刻大约是鄙人一年。
  3. 因为今算法的五个特性年项目没做完,所以还要持续招人,年末再辞退,横竖“廉价”。

当然他和我说这些也有他自己的目的,咱们产品线一些中心人员出去单作了,但人手不行所以他的目的是挖我以前;我因为面试技巧身体一贯不是很好,上一年还在出差的时分病倒了,考虑到草创公司必定累的要死,我其时并没有接茬,但在面试问题大全及答案大全心底打起了自己的“小算盘”。

已然产品线下一年已然都要没了,那不如抓住时刻找新的作业,我或许需求介绍下我自己,我归于那种技术活络型的开发,我或许对公司做什么项目、什么业务场景并不是很重视,而是对技术有自己的寻求,或许正是仰仗这点,这批面试的技术面基本上全部都通过了,终究挑选了携程的 offer,想着横竖产品线要倒了,就算网评不是很好那也值得去镀一层金。

所以,就和我领导提出了离任,因为现在是产品线动乱的时分,他刚刚升职为产品线副总产品,现在正是他危险的时分,但假定度过这段时刻他以后就顺风顺水了,所以在这个紧要关头他不能承受我的离任,和我说携程不是很好、他很器重我之类的话,我问了他,之前那位大佬说产品规划的是不是真的,他做出了以下回应:

  1. 产品线不会“黄产品司理的责任”的,不是新算法工程师学什么专业选拔上来一批人吗,之后会做三维的产品。
    • 我:我供认三维是 gis 工作的未来,但索引失效的几种情况是后台就是 crud,没有任何成长,这让我更坚决的想走了。
  2. 他以生命启誓,产品线不会吞并。
  3. 他说他干不出这种招人干完活就把他辞退这种事。

总结:那位大佬和出去单作的那批人联系很好,他是留在公司的“卧底”,因为他们出去单作做的和咱们是相产品司理需要考的证书同的东西,所以他们散播这些谣言目的首要有两个,一是把人挖以前,二是把公司环境搞乱,减少市场竞争。

实际上,他说的这些并没有不坚决我要离任的心,反而更加坚决了我想要离任;就在这时,喜马拉雅和叮咚的 hr 给我打电话约我面试,我其时也想那就放一放吧,把这两家面完之后再做挑选。

我周围的人都觉得携程不是很好,我值得去更好的公司,我上“脉脉索引”看了下公司的点评,公然不怎么样,所以我就拒绝了携程的 offer,当然首要仍是考虑了自己身体的原因,感觉自己的身体支撑不了 995。

之后去了喜马拉雅和叮咚面试,喜马拉雅的面试全程面试毛遂自荐3分钟通用考算法,我很难过,算法是我的超级弱项,一道都没有做出来,终究我问他你们喜马拉雅莫非不重视项目阅历只垂青算法吗?,他的答复是:“关于年限超越 5 年的咱们会看他的项目阅历,算法能够看出一个人处理问题的思路”,其实他其时并没有压算法是什么服我,从喜马拉雅出来之后,我感觉喜马拉雅就是一个“八股取士”的废物公司,然后我就持续去了叮咚进行面试。

到了叮咚之后,他们作业环境和喜马拉雅的反差让我产品司理常用的工具软件有哪些连面试都不想面了,进去了之后 hr 带我到了一个小隔间,等了差不多 30min 才有面试官来面试,我发产品司理现他们产品司理工作流程重视的索引符号表示的意义点和喜算法的有穷性是指马拉雅相同,重视在于你用没用过什么东西,假定你用过就持续往深了问,而对你之前处理的问题(比如:线程安全问题、死锁、仅有索引失效)索引的作用及优缺点一点都不关心,完毕的时分面试官和我说:“咱们面试首要看你有没有处理过高 QPS 和大数据量的问产品质量法题,假定没有遇到过那就现场调查你的思维才华”。

说实面试必问10大问题答复话,我回到家我溃散了,在它们眼产品司理的责任中你处理的问题对他一文不值,面试假定换做正常人,受了这产品司理个影响必定会更加坚决的去互联网公面试常见问题及答复技巧司了,不管怎么说,先去镀一层金,别让这些人看不起,可是这次我产品司理的责任知道产品线不会吞并之后,这次去喜马拉雅和叮咚面试首要是为了取得那种“算法的五个特性认可感”:

仰仗我现在的才华现已能够进入他们这样的互联网索引超出矩阵维度公司,可是考虑到我自己身体的原因,面试通过了之后我也不会去的。

这次面试冲击我的自尊心:

我就是个废物,坐井观天,没产品规划就业方向算法是什么人会面试毛遂自荐简单大方要我的,就好好的在这家公司干吧,闲着没事的时分展开下副业也挺好。

but,就在昨日叮咚的 hr 给我打索引超出矩阵维度电话,要约 3 面,但现已不重要了。

第二天。那个同伴接到了携程 hr 的电话,约他去携产品运营程二面,并且给他发了在线测评,索引超出了数组界限什么意思我其时就知道他必定能进携程了。

二面的效果出来了,他也通过了,他和咱们后台的老迈说了这个事(他或许要离任)索引,后台老迈告知了咱们的领导这个事:

领导:他离任对项目有没有影响

后台老迈:有

领导:那要不要留他

后台老迈:留

就这样,咱们领导找他抛出了非常丰厚的橄榄面试毛遂自荐一分钟枝:

  1. 年中给他涨薪 3k(假定他抢夺的话会涨 4k),下一年年头再给他涨 3k
  2. 年终奖给他 4 个月薪酬,并且会为他抢夺 5 个月
  3. 处理方面,和现在的后台老迈构成 AB 角
  4. 能够在家作业,照料家庭

当我听产品司理到这些,我惊呆了,我在公司 3 年了年终奖都没给到过 2 个月(这事我也很气),并且我和他提离任的时分他一根橄榄枝都没抛(领导那天和我聊完之后和咱们后台老迈说,觉得我不会走了,把我拿捏得死死的),但我也不由怀疑,为什么他产品质量法对一个他根本不了解的人,仅仅是因为后台老迈说了一句要留,就给算法规划与分析他这么丰厚的待遇产品批号是生产日期吗,这种待遇就连咱们后台老迈都没有。

我同伴并没有直接答应,他和领导说,仍是要看携程给不给 offer,假定发 offer 的话就去,把携程作为跳板。

携程终究给他发了 offer,并要求他有必要 1 周之后入职(其实他面试体现并不好,只不过是携程真实缺人才招他的),他把这事和后台老迈说了,后台老迈又和领导说了,领导答复他:“我必定会卡他的,最起码卡他 2 周,等项目做的差不多再放他走”。这句话,我觉得他的狐狸尾巴漏出来了,我能够斗胆猜测,他抛出的橄榄枝是不会兑现的,比及年末项目做的差不多了,就把他辞退。(索引仅为猜测)

后边他要和领导提离任,领导说在开会等有空找他,效果下午直接背着包出差了,发消息也不回了。

不过算法导论好在后台老迈人很好,和领导聊了这个事,领导说:“你的人,你看着办吧,横竖我产品司理常用的工具软件有哪些是不会找他产品司理薪酬一般多少的”,终究大快人心,他也开端走流程了,也能够顺利的去携程“镀金”了。

所以说,产品司理40岁后能干嘛永久不要把你的领导当朋友,你“掌握”不住。

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