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准则一：乙方来做决议计划
- 终究决定人是谁？是甲方，假设你非要抢板子，那你以后就没有甲方了
- 可是，假设甲方也觉得“我花钱了，当然要听我的（那些只对上级负责又不能决定的底层打工人，总是这样以为）”，那这种甲方的项目你就不要接
- 因为在这种甲方眼里，你只是“施工方”，他们即不需要你的经历价值，更不会为你的经历买单。所以这种甲方你会做得很累，当他们觉得“你的作业强度不足以匹配交给你的费用时（他们总这样觉得）”，他们就会不停地向你提出新的开发需求
- 所以，你要尽量找那种尊重你经历价值，总是向你请教，请你帮他做决议计划的甲方
准则二：为甲方护航
- 甲方未来会遇到什么问题，你们双方其实都不知道，所以你需要一边开发一边处理甲方实践遇到的问题。
- 因此，不要为了完结合同上的作业内容而作业，要为甲方遇到的实践问题，为了甲方的利益而开发，要提早做好变通的准备。
- 永久不要觉得你把合同上的功能列表做完，你就能歇息了。你要处理的真实问题是，为甲方护航，直至甲方可以自己飞行。
准则三：不做没有用户的项目
- 假设甲方的项目没有太多用户运用，这种项目就不要接。
- 除了代码的累计经历，还有一种经历也很重要，那便是“了解用户的商场经历”
- 只要真实面临有实践用户的项目，你才干有“处理商场提出的问题”的经历，而不是停留在“处理甲方提出的问题”
- 具有商场经历，你就会有更高的附加价值，再配上尊重你经历价值的甲方，你就会有更高的收入
- 永久记住：真实乐意在你身上花钱的甲方，他的目的必定是为了让你帮他赚钱！
以上只是我依据自己经历的一家之言，或许对我有用，不必定对他人也有用。肯定还有许多有价值的准则，希望我们依据自己的经历一同来共享。
下面是一些有意思的评论
准则 2 、3 都是虚的，就不评论了。
只说准则一：一般而言，甲方跟你对接的，必定不是老板。
所以他的中心目的必定是项目实施成功。
但项目是不是真的能给企业带来效益，其实是优先级特别低的一个选项。拿日常生活举个比方。夫妻、情侣之间，你媳妇儿托你办个事，比方让你买个西瓜。
你明知道冬季的西瓜又贵又不好吃，你会怎么办？A ，买西瓜，回去一边吃西瓜一同骂水果摊老板没良心。
B ，给你媳妇儿上农业课。然后媳妇儿让你跪搓衣板。
C ，水果摊老板训你一顿，以冬季吃白菜豆腐好为由，非卖你一颗大白菜。你家都不敢回。这里面，你便是那个甲方对接人。你怎么选？
所以乙方必定不能做决议计划。乙方做决议计划的成果，便是甲方对接人被利益集团踹开或许开罪甲方对接人，终究导致项目失败
我也来说三个准则
1.要签合同，合同越细越好；
2.要给订金，订金越多越好；
3.尾款不结不给全部源码。
准则一:外包大部分便是苦力活，中心有价值的部分有自己公司的人干轮不到外包，你不干有的是人干，不会有人尊重你经历价值，甲方说怎么干就怎么干，写到合同里，按合同来，没甲方懂自家事务，别替甲方做决议计划，假设瞎建议导致项目出现大问题，黄了，外包钱都拿不回来
准则二:给多少钱办多少事，假设甲方给钱痛快，事少，可以看自己良心对甲方多上点心，否则别给自己加戏，否则很或许把自己感动了，甲方却想着好不容易碰上这么个人，白嫖
准则三:不做没有用户的项目,太片面，不是全部外包项目都是面临海量用户，可是做全部外包项目都是为了赚钱，假设有个富二代两三万找你做个毕设，简略钱多不必后续保护，这种接不接？假设某工厂几十万定制内部系统，或许只要几个人用，这种接不接
总之外包便是赚个辛苦钱，别盼望这个来进步自己技能和自我价值，外包职业水太深，你这几个准则都太理想化
某富豪要盖一栋私人别墅，招建筑工人，现在缺一名搅拌水泥的工人，
找到了张三，张三说我去过许多工地，啥活儿都干过，经历极其丰富，我可以指导全部事物，我再给你兼职当个总设计师吧，全部事物听我的决议计划没错。
我每天做完我的本职作业搅拌水泥砂浆，我还能熬夜给建筑设计布局，风水，房间规划，资料采购等等，我啥都会，直接干到建筑竣工
富豪很感兴趣，说那你来吧，我盖的是自己住的别墅，张三一听连连摆手:你是盖私人别墅啊？不可不可，我不去了，我曾经盖的都是高楼大厦，住户多对我技能水平有严峻的考验，做成了对我有很大进步，私人别墅才几个人用，对我职业生涯一点协助都没
永久不要接外包
这才是正确的答案
做私活的时刻
不如自己歇息歇息，陪陪家人
屁事真多，有钱就行了，管他项目有没有人，人家产品低能你还得兜底，接外包考虑的是能不能满足需求。啥条件啊还能挑三拣四，给多少钱干多少活。 招投标接的 30 万以上的项目才有或许考虑你说的这些东西。
呵呵 我的意见是：
- 给钱就做（条件是合规，不是合理），先给定金，拿到定金开工。
- 遇到扯皮，就中止开发。
- 要有空闲的时刻，偶尔做做（上面说的对：永久不要做外包）。
打开来说，做外包的长期收益很低。就当暂时玩一下，所以给钱就做，不论你的需求合理不合理，比方甲方想给智障人士开发一款数独小游戏，好，给钱，签合同，支付定金，开工。
开工了3天，甲方忽然说，那个我想加个魔方游戏。不好意思，不可，立即中止开发，开始和甲方掰扯，假设掰扯不理解，就终止合同，假设掰扯理解就继续。
不说了，我要和甲甲甲甲甲方掰扯去了。
