在IT行业,管理者常用的三款项目管理工具

对于IT项目管理工具相信很多开发者都不陌生,因为它是我们每天都要接触的。项目管理是一个复杂的过程,一款专业的项目管理工具能够有效帮助团队提升研发效能,促进项目的良好运转,保障项目的有序实施。但是在前期选择IT项目管理工具的时候往往是我们最头疼的时候,所以今天我就给大家带来几款常用的项目管理工具介绍:

Microsoft Project

首先最有名、用户量最大的项目管理工具当推Microsoft Project(个人使用),及其延伸版本Proje运营总监ct Server(团队使用)。

软件优势:

  • 帮助用户编制任务进度计划、管理各种资软件工程源(人力、设备等)、管理费用;可以绘制Gantt图、各种统计图形、生成图文并茂的报表。
  • 该软件非常容易使用,不需要专门的培训用户自己就能学会。易用性是Microsoft软件产品的共性优点。
  • 在国内,广大计算机用户很容易得到该软件(绝大多数是盗版),这也是用户量最大的根本原因。

Microsoft Project几乎可以管理任何行业的项目,这既是优点也是缺点:适用面太广了,就缺乏针对性。例如,仅仅使用Microsoft Project来管理软件项目是不够的,因为Microsoft Project不支持软件项目中的立项与结项、变更运营管理管理、需求管理、质量管理、软件配置管理等重要管理工作。

Asana

Asana 是国外G2网站上评分第一的项目管理软件,很适合国外用户使用,但国内使用通常产品质量法会遇到访问速软件库蓝奏云度慢以及售后服务问题(比如知乎上有人说一个需求等了三年),但它仍然是一个好用的项目管理软件;

功能/解决的问题:

  • 支持优先级是什么意思看板管理,让工作内容的所处阶段都一目了然;
  • 甘特图进行有序的运营助理项目规划,及时提醒避免项目延期;
  • 集成电子邮箱等100多种办公应用;
  • 查看团队成员的任务和优先产品设计专业
  • 支持建立任务依赖软件技术关系;
  • 支持设立个人工作管理产品质量法区,将个人和团队的项目做出区分;

软件优势:

  • 具有非常人性化的功能设计,比如设立私有项目,为敏感工作创造一个安全的空间;优先级c语言
  • 有非常详细的项目/任务记录,能查看完成任务的完整历软件技术专业史记录以及他们是如何完成的;
  • 在提供软件的同时,同样甘特图怎么画也提供专业的管理咨询(国内除外)
  • 支持多种语言

上述的项目管理工具都是国际知名公司的软件产品,尽管它们的功能和品牌已经相当卓越,但是并非适合中国IT企业。主要原因是:

◆国内大部分IT项目都是中小型项目,如果采用上述项目管理工具,不仅大材小用,而且使用者使用也会很吃力。

◆国内大部分IT企业买不起上述项目管理工具,由于它们的学习成甘特图是一种什么图本较高,即使有人拿到了盗版软件,得不到专业培训和服务,他也用不好。

更适合国内中小初创型企业使用的国产项目管理工具

Tra软件cup

这是一款贴合极客式工作方式的平台。同时作为Bug追踪,项目管理和工作协同平台可以说是十分好用了~不仅仅适合开发团队,产品与运营优先级反转队同样可以使用。目前也是我们公司用着最顺手软件的一款项目管理工具。

功能/解决的问题:

  • Tr运营商acup的看板几乎能够匹配任何的工作流程,能够满足各种项目的管理需求。
  • Tracup 本质上是可视化的,可以一目了然地了解整个项目,从而轻松了解谁在做什么以及还需要完成什么。
  • 项目管理必备功能如甘特图、任务依赖关系等它也都具备;
  • 您可以将您在 Tr产品密钥acup 上的项目进行代码仓库托管。当您项目中有问题的改动和修正时,会将您的改动信息同步到该问题的下方以方便查看,记录,保存和再次检查。项目仓库功能能方便地将您的项目进行更高效和有条理的管理,方便开发者和使用者运营是做什么的对每一次改动都进行有效,可追踪的管甘特图的含义不包括理。

软件优势:

  • 初创版永久免费,甘特图是一种什么图且付费版不限成员数不限项目数,所以可以无限的添加协作人数;
  • 核心指导思想之一是“让协作更简单”,故工具本身也要做到简洁、清晰、明了。目前也是我产品营销策略们公司用着最顺手的一款项目管理工具。
  • 软件更适合自由职业者使用,不仅仅是软件因为价格低,更多是它支持多种移动设备使用
  • 满足企业级需求,支持企业后台管理,企业二级域名,企业统计,企业资源与访问控制,严格把控企业权限,管理甘特图企业角色,喜欢Tr优先级树acup的简单直观,更爱它的专业强大

Tracup就是这样一款轻便好用的项目管理软件。当你面对一个优先级c语言复杂的项目不知从何下手,各种复杂的理念远水解不了近渴的时候,Tracup能让任何人都能轻易上手,解决你关于公司项目多、项目乱、项目杂,项目管理过程的各种痛点。让项目工作顺理成章。

建议:IT企软件工程产品领域的偏好选择项目管理工具时,应当综合考虑“价格、功能、易用性”,最好亲自试用运营是干嘛的后,再做决定哦~

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