为什么别人做技术管理,升职又高薪,而你已经996,依旧做不好?

这篇文章首发于公众号:「CTO说

之前有很多人问我,技术转管理会面临哪些问题?

是扔掉代码走管理?是事必躬亲?是当「救火兵」?是用技术的心态做管理?

都不是。

以我的观察,技术转管理过程中,大家容易忽视却又很重要的问题:

1、不要对立【管理岗】和【技术岗读书笔记

2、沟通思维的转变

3、管理时间,要事先行

4、相处之道

我作为一名技术管理者,在做管理之前,也是一名后端开发,也就是说,我是最常见的技术转管理。

最开始,我极度不适应这个岗位。一直忙于处理各种各样的项目问题,写代码、沟通需求、进度汇报,很累,也不见成效。

经过不断地摸索,我后端开发终于在工作中总结出一些心得和套路。所以我想给技术转管理的同学们讲一讲。

我做了什么,来沟通能力拯救自己。


不要对立 【管理岗】和【技术岗】

**不要放下当年赖以生存的技术。**很多人觉得做了管理岗,不用那么「螺丝钉」,就可以彻底摆脱码农的身份,希读书名言望从此走向中层、高层管理后端工程师

要知道市面上不缺乏纯粹的管理,哪天项目变天了,不一定需要你做管理,退回到技术岗又不适应,恐怕只有离职了。

管理岗和技术岗一样始终要有再就业的能力,管理岗并不稀缺,并且后端开发工程师很多公司喜欢内部优先级越小越优先吗提拔信任的人 ,哪天你换工作了,新公司看你初来乍优先级最高的运算符到,人家凭啥信任你?顶多给个骨干或者副手的机会,以观后效。

技术管理岗就是技术最好,管理能力最强的技术工。

在做管理后,管理工作会占据每天极多时间,即便如此,也要保持对技术的学习,学习新技术也好,写写代码也好,总之要保持对技术的持读书名言续学习。

它总会在你需要的时候帮到你,学如逆水行舟,不进则退。


思维的转变

**思维的转变也是责任的跃迁。**需结合团队当前现状,切换相应的职责,虽说有的人天生擅长交际,协调和把控能力强,适合做管理;

有的人天生内向,不爱交际,不爱管人,就不适合做管理。

其实管理也是一门技术,大家只要通过使用后端开发需要学什么正确的方法和工具,就能够胜任后端接口连接异常怎么办岗位。

在技术岗上,你的成功就只决定你做得有多好。

后端开发需要学什么在管理岗上,你的成功决定于别人做读书名言得有多好。

一般能被提拔的,技术攻克问题的水平都不错,这样就存在读书须用意一字值千金的意思一个通病,下属有问题的时候,自己特别想当「救火兵」,而不喜欢在一旁辅导。

在这样的环境下,自己越来越强,下属就越来沟通的感悟越弱。

此时应当学会思维的转变 ,重点是让别人(主要是属下)做好,这样才能体现你管理能力和团队的成长。

在带团队过程中,最容易陷入被动管理

有事来了,处理一下,发生了问题,解决一下。

对团队不能制定规划目标,遇见矛盾只晓得和稀泥,沟通的三要素是什么有矛盾不决断,待大事化小小事化优先级是什么意思了,该决断的时候拿不定主意(比如打绩效,末尾淘汰不合适的人)。

对上级不能主动为团队争取利益,不能把团队工作量让上级知道,并认可团队的工作成绩。

对下级不能主动带领团队成长,不能让团队形成学习氛围,提高团队成员市沟通场综合实力。

做管理岗,不但每天要处理大量临时突发问题,自己还要主动去发现并解决潜在的隐患沟通的重要性,为团队争取更多沟通的艺术的资源。

**多想、多说、多做。**一直忙于处理各种项目问题、写代码、沟通需求、进度汇报。

大部分时间都埋头于项目本身,以为只要把项目做好,按时交付就好了。

这样做得太多,导致思考时间太少,对团队同后端工程师事关注也少了。

团队的发展和项目一样重要,要多想、多说、优先级别多做,需后端开发工程师要你合理分配读书笔记摘抄大全精力。

**背黑锅要上、邀功也要上。**相信你做开发的时候,最讨厌就是黑锅你背,有功他领的Leader,既然如此,你沟通的感悟也不希望变成这样的人吧。

作为管理者,统管团队的一切,若项目出问题了,不管什么原因,都一定是管理者的责任。

项目后端是做什么的可能经常变更需求,在项目中团读书名言沟通的感悟成员表现不佳,不管多少理由都不是甩锅的理由,有锅一定要扛好

项目完成得不错,也一定要告诉上级,团队的优秀,让上级知道团队的优秀,下一次才能充分地认可和得到更多的资源。

团队成员表现优秀的,也不光要表扬,也要后端接口连接异常怎么办向上级传达,同时也要宣扬出去,让别的上级和协同部门知道。

让兄弟们觉得你是值得追随的,兄弟们受到委屈,也要优先级队列为他们讨回公道。


管理时间,要事先行

**有一件事今天必须是你做,而且必须对未来有结果。后端接口连接异常怎么办**公司找你来是搞定一个一个项目或问题的,管理者本身就是在有限的资源下达到既定的目标。

如果资源无限那要你读书有何用?既然这样就该合理安排你的时间,要事先行。

重要的工作如何做得更好、不重要的工作如何分配出去,这些都是做好时间管理需要思考的,不然你忙成狗,下属闲得死。

做好时间管理后端需要学什么,首先,找出什么事情不必做,这些事做了也完全沟通能力是在浪费时间;

其次,哪些工作可以授权给下属做,而不影优先级响最终效果。

最后,不要浪费别人时间,如无意义的会议,人员冗余,权责不分等。

在此介绍个小习惯,可以每早记录今天的任务以及临时来的任务(比如:有道云),按照优先级统一规划执行,沟通每完成一项标记「已完成」,每天下班前check完成情况,定期做复盘也有依据,这样也知道时间都去哪了。

**减少沉默成本,摆脱以前付出许多而现在无价值的事。**利用大把时间做最重要的事,摆脱已经不再有价值的读书名言过去,虽然有一件事我昨天做了,但是今天发现对现在和未读书笔记摘抄大全来都没有价值,就不要因为过去已经投入时间和精力,觉得可惜,而继续做下去。读书须用意一字值千金的意思


相处之道

寻找你和团队之间的相处之道。

团队战斗力后端是做什么的哪里来?目标能一起冲刺吗?

之前有人说过:人总是这样,跑着想走着,走着想站着,站着想坐着,坐着想躺着,这是本性,不是说你团队哪个具体的人不行懒惰。

这根弦得拉起来,一个走沟通技巧着的人,你有时候需要他跑,他可以跑两步。

但一个坐着惯沟通技巧了甚至躺得时间长的人,你让他去跑,估计两下就把脚给扭了,腿给折了。

在管理团队时,管理者对团队提要求,思想上难免有负担的,内心也有挣扎的,正常人都这样,谁沟通技巧和方法都想大家开开心心一团和气。

合格的管理者,立场要站在公司一边,该对大家有所要求的时候就要能对大家有优先级最高的运算符所要求,谁都想做老好人,这个说多了,可能有些人又不爱听了,问题是你管理者不是基层员工你得知道。

团队这根弦拉起来不容读书易,松下去却很容读书笔记沟通的艺术,情感上倒是融洽了,大家过得舒坦了,公司交代的任务也完成不了,奖金争取不到,大家沟通能力得不沟通作文到提升,最终是害大家。

所以就别做老好人,平时严格要求,让团队保持持续战斗的能力。

只有对团队严格一点,把一个个问题都读书的好处搞定了,大家的收入才能上去,职业才能有所发展,这才是真正的对大家好。


最后的话:

1.、没事读书小报多跟团队成员聊聊,多沟通能力聊聊能让你掌握每个人的情况,同时也能促进你和团队的粘合度。优先级别

这个大家可以联想到,读书的时候,班主任经常找好读书笔记摘抄大全学生聊天一样。

2、团队的流程制度越早建立越好,这样让团队成员都知道你地管理方式,减少一些猜疑,更快的进入你的管读书名言名句理节奏。读书名言名句

3、技术、管理都属于技能。计算机相关技术跃迁变化大,5年前积累地很可能变成无效积累,而管理技能基本不变。

4、走上管理岗,啥也别说后端开发工程师了,撸起袖子加油干,管理岗薪酬还后端接口连接异常怎么办是比较客观的,工作分配还是比较自由,管理后端开发需要学什么之余你可以静心研究一些对项目比较有用的东西。

我的公众号:「CT0说」(专注技术管理,伴技术管理的你一起成长)

发表评论

提供最优质的资源集合

立即查看 了解详情