一位前端的晋升复盘 | 阶段性业务思考

刚刚完成晋升答辩,结果还没出来,趁热做个复盘~

客观因素 – 基本情况和晋升理念

  • 基本情况

    我是做业务部门中做中台的,相比于架构基建的部门,我在技术上的建设没有那么突出或者技术难度那么高,所以我在技术上的发展思路是业务问题导向的测试你的自卑程度技术建设;同时相对技术,我们更加吃业务属性一点,因此要对整个业务有更多的了解和自己的有价值判断,以上是我对自身工作的一个简单分析,也是我在业务和技术上的一个建设和努力的思路。

  • 晋升理大学生入党申请书

    公司的观沟通技巧念是「以能定职」,根据能力定职级,跟你的产出和绩效没有关系,如果你的能力到达了这个职级对应的能力模型,那就沟通能力可以晋升。

    顺便讲一下晋升和绩效之间的关系,公司对绩效是「以绩定奖」,根据你的产出和结果确定你的绩效奖金。

    也就是你能力再好,如果产出不操作系统是什么的接口够年终奖可能也不多;同样的你的结果不够好,但产品批号是生产日期吗是你在过程中展现出来的能力很强,你也有可能晋升(当然拿结果的能力也是一个操作系统的主要功能是非常重要的能力)~

    这其实也要求我们做晋升汇报时更加注重大学辅导员有前途吗过程,你怎么发现的问题,怎么设计的解决方案,在这个过程中体现了你的什么能力,而不是结果的堆砌,结果的堆砌应该是在绩效环节关注的。

能力要求 – 我对能力维度的拆分

既然是符合能操作系统的五大功能力就能晋升,因此我们要在工作中让同事让领导看到我们具备这方面的能力,我把这部分能力进行了一个拆分,并且介绍了如果获取这部分的能力~

  • 代码能力

    • 能够独当一面

      • 这是一个非常基础的能力,就大学入党积极分子一定能入党吗是成为一个靠谱的工程师产品,能够独立设计方案,按时、稳定的交沟通技巧付代测试你的自卑程度码,同时代码大学四六级的质量高,能够对一些通用能力进行抽象。
      • 在这个过程中,需要你对技术基础,例如操作系统、计算机网络有一个扎实的理解;同时在工程上要有能够设计方案解决问题的能力~
    • 能用技术手段解决问题

      • 其实在业务工作中我们会碰操作系统的五大功能到很多问题可以通过技术手段去解决,比如使用schema-form解决动态表单render层逻辑复杂的问题,使用一些脚本解决开发中的一些重复工作等等。大学生职业生涯规划书
      • 我们可以多去思考,多去发现问题,多尝试设计方案去解决这些问题,这可以让我们提升我们的技术能力,同时在接触不同解决方案的过程中拓宽我们的视野,这都是对于技术能力的一个提升,也就是用业务导向进行技术建设
  • 业务能力

    • 业务中的思考

      • 我是做中后台业务的,更多for研发使用,所以产品产品经理在其中的作用会比较少,那更多的需要我们研发自己去思考平台的规划,包括方案的设计,这一部分其实是非常重要的能力,就是我们有自己的价值判断
      • 例如发现问题:现状下哪些事情是需要被解决的?解决问题:这些问题用什么样的方案解决会更好呢?价值判断:用户/产品提出了这样一个需求,他合理吗,是不是有更好的解决方案?
      • 对每个问题都多思考一点,我认为是在业务中非常重要的一点,他其实就区别了「别人说什么就做什么」和「能够自己提大学生职业生涯规划书出一些问题」的这两类人。
    • 衡量业务结果

      • 我是做b端产品的,相沟通的三要素是什么对于c端可以用一些gmv等指标衡量产出不同,b端的产出很难用数据指标或者数据模型去衡量,因此对于不同的业务不同的工作,我们都要思考怎么样设计一个合理的、令人说服的数据指标,我理解大学这是一个很重要的能力测试抑郁症的20道题
      • 举个例沟通的感悟子,我做了一个灰度上线的机制,我把指标定为「事故数量」,那可能影响他的因素就很多了,我们的数据体现不一定能符合预期。那如果我们把指标定为「灰度过程中的回滚次数」,其实就能很好的衡量,有多少的问题是我们灰度这个过程解测试你适合学心理学吗决的,说明灰度建设的价值。
  • 沟通能力

    • 和不同角色沟通

      • 操作系统是一种工作中我们经常要和PM、QA、UI同学沟通,如果我们还是站在前端的视角和他们沟通就会很费劲,那我们其实站在对方的产品生命周期视角,想对方真正要什么呢:
      • 比如和qa沟通需求时,我们给他介绍重点产品介绍建议和影响面;ui沟通需求时,产品生命周期我们可以拿出简单的交互稿或者竞品截图;和产品沟通时,我们聊规划和方案设计,什么能测试做什么不能做,方案一二三产品批号是生产日期吗在交互上有什么不一样等等。
      • 愉快高效的沟通体验会提升合作方对你的评价~
    • 跨部门测试手机是否被监控沟通

      • 在跨部门的沟通中我认为最重要的一件事就是不懂就问,如果对对方的bg或者方案不了解千万不要不懂装懂,跨部门合作更需要我们对细节有良好的把控,不然我们就会被对方牵着鼻子走,甚至于做到一半发现细节不对做不了。
      • 当然为了避免这种情况,在跨产品设计专业部门工作前期,也需要我们做充分的调研。
  • 部门影响力

    • 做好一个客服

      • 我理解值班解决oncall是一个很好的对自己的产品进行思考和review的场景,在oncall中你可以了解用户是怎么使用我们产品的,不同角色的同学对我们平台的诉求沟通是什么。
      • 在这个操作系统的五大功能过程中,我们可以知道业务方是做什么的,产品领域的偏好我们和他们的业务有什么样的交互,我们是不是可以推进进一步的合作;或者当某一类的问题频繁提出的时候,也是我们需要对自己的产品设计进行思考的时候,所以值班客服是一个很好的途径。
      • 当然同时这也是一个提升影响力的方式,大家想起这个平台,就会想起xx产品x是做这个平台的可以找他;同时也可以锻炼你的沟通能力,比如我已经熟产品运营操作系统有哪些使用「~」沟通的感悟、「我看看」稳住暴躁的业务方。沟通能力
    • 进行一次部门分享

      • 可以分享你擅长的技术,但是如产品领域的偏好果你在技术上没有特别多的建设操作系统的主要功能是,也可以对你目前测试英文在做的业务进行串讲,在这个过程中也是产品质量法你对业务进操作系统的五大功能行review的一个过程,毕竟自己懂,和让别人懂,是两件非常不一样的事情,能把别产品介绍人讲懂你对业务肯定已经有非常深刻的理沟通技巧解。
      • 当然你也可以在自己的技能池里找适合分享的东西,因为我大学时辩论队的,所以我分享的是教大家如何吵架[手动doge]。

晋升答辩 – 准产品备过程和经验分享

晋升流程可能各个公司各个业产品生命周期务不太一样,那我就简单介绍一下我为晋升答产品质量法辩做的一些准备和流程产品质量法分享~

  • 晋升流程

    • 我们的晋升是由leader提名 -> hrbp审核 -&大学gt;沟通技巧 其他部门leade测试英文r交叉答辩 -> 结果通知,我目前大学英语四六级只进行到答辩部分,因为后面不是我能决定的所以我觉得我已经解放了哈哈哈!
    • 这个过程中最重要的就是答辩文档大学专业的准备,也是我进行的最痛苦的环节,六千字的文档我重写了三遍,花了快三个星期去打磨,在这里我分享一下我踩过的坑。
  • 文档准备

    • ❌ 不可以堆砌结果

      • 对于晋升要求来讲,是你的能力符合模型而不是产出符合预期,因此评委并关注你的产出是什么,更多关注你为何做这件事,你的思考和能力体现在哪里。沟通的重要性心得体会
      • 同时在写结果的时候也不可以什么都写操作系统,很你的大方向大思路没太大关系的事情可以不写,如果你觉得很重要,可以选择写在文大学生入党申请书档上但是不读出来。
    • ❌ 不可以不讲前因后果

      • 在写文档之前应该先设立一个线索/思路/主题,让你的核心工作围绕这个中心串联,这样会更加方便评委理解,同时也方便写文档的沟通的重要性时候筛测试用例选你的核心工作,比如你的工作都是围绕xx业务,xx业务现状有123个问题,针对这些问题你做了123的建。
      • 对于每一个核心工作,也大学专业要做到讲清楚前因后果:现状什么样的,为什么要改变,沟通怎么改变,取得了什么成果。
      • 这样可沟通的感悟以让你的整个汇报很完整并且很容易理解,如果你只是东一块操作系统是一种西一块的进行工作大学生创新创业大赛的总结,难免会让人觉得缺少思考和堆砌结果。
    • ❌ 不可以全是文字

      • 我写了六千个字,如果没有一些图片辅助理解可能评委看一眼就不看了,一些适当的图表可以帮助评委理解,比如你做了个产品可以附加产品的截图,你在产品的某条链路做了优化可以大学辅导员有前途吗画上这个链路操作系统当前的配置不能运行此应用程序的流程图等等。
      • 除了操作系统的主要功能是图表,还可以通过一些文本高亮的形式对于一些重点产出进行大学辅导员有前途吗提醒,我是把所以产出数据都进行高亮,因为我在汇报的时候不打算念这部分数据。
    • ❌ 不可以照着文档读

      • 在答辩的时候不能读文稿,会让整个体感很差并且让汇报变得很长,你可以把沟通的重要性心得体会很多东西都写上去,但是在讲的时候应该挑重点去汇报,例如你的思考你为什么这么做,对于一些具体的技术细节如果评产品运营委感兴趣可以看文档,或者文档写的不清楚可以在QA环节再进行补充。
      • 最好就是产品领域的偏好和写文档一样测试抑郁症,有一个主题,根据这个中心主题中心思考进行建设,比如我给自操作系统对磁盘进行读写的单位己设定的主题是从xxx业务看中后台业务的发展思路,那我在汇报的过程中可能就注重将我是怎么让这个业务发展起来的,我的这些经验和思考对于中后台类型的业务有什么帮助等等。
  • QA准备

    • 这个部分比较难准备,我想讲一下心态上的工作,评委进行QA肯定不是为了刁难你,所以他问测试抑郁症的问题出发点一般是没听懂/没了解上下文或者是希望通过这些问题找到你match晋升能力模型的地方
    • 针对第一类问题,我们可以提前从项大学英语四级考试目背景,平台定位、平台价值、解决方案、和竞品的关系几个方面进行思考简单的做一些问题准备。
    • 第二类问题,他可能会对你做的业务提一些场景,让你设计一些解决方案;或者让你阐述你当时为什么这么沟通设计方案,去看你解决问题的能力。
    • 我自己的体感下来,如果你对自己的产品平时有足够的思考,QA环节还是比较容易的。
  • 答辩体会

    • 我感觉答辩的过程对自己还是很有提升的,首先会对自身的工作有一个沉淀和思考,加深对现状的理解,同时也是对自身能力的一个review,发现自己的不足,包括能够回顾未来的一些规划和发展方向。
    • 其次是在答辩的过测试手机是否被监控程中,评委还和我交流大学辅导员有前途吗很多技术和业务上面的观点,对于我回答的不大学生入党申请书足的一些地方,大佬都会进行一些补充和上下文说明,和大佬one-one还是非常有收获的~

大致就写到这里,初入职场思考可能不够全面或者深刻,有不同的理解也欢迎大家讨论~最后希望读到这里的大家都升职加薪工作顺利!测试用例!也希望自己能够通过答辩哈哈哈~

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