某公司项目管理中的狗血问题

这个是客户要的,我也没办法

作为客户的传话筒,你是如何做到形象的把客户的需求紧急程度完整的同步到研发的。

这是我们的大版本计划,xx时间必须要上,需求都重要

重要到都是P0,连个标点都不能动

这个为产品经理工作流程啥要5天,一天就好了

要不你说几天,我们就几天吧

看看加班能不能搞

加班就像海绵里的水,要挤总是有的

看看能不能调用其他业务线的人

是谁调用了我们业务线的人 — 另一条业务线

改线上bug为什么要占用需求的时间

要不然我不睡觉了,或者周末给你改掉好了,反正我热爱工作

搞完请大家吃饭,这个项目有多少钱

结果要吃饭的时候,开始了又一次需求评审,连杯奶茶都没有?什么,还有项目激励,是啥?你代码写的真好看

这个产品经理面试问题及答案是bug不是需求产品定位

是的,原先的需求里没考虑到点都是bug,所以我们是没有迭代计划,只有bug修改计划

让他们来找“我”

然后你让他们去找别人

基本就是这样,整体可控

除了需求是变化的,基本都是可控的

这个就是原来那个改一下

结果差产品经理需要的技能点没改到另一个产品运营产品经理头上

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