背景
其实说套路，并不是贬义，而是说，在我们对这个不理解时的一种错误解读，认为这种回答方式比较八股文，不能直接体现技术价值。
实则，当然不是这样，任何一种方法论或者说套路监控app下载都是基于历史沟通、成功产品或者项目的复盘经验，如果你不是按照这样的思路成功的，可以是可以，但在其他场景下可能会失败，因为不构成闭环，只有执行和一些散列的点而已。
在《全栈工程师的自我修养》这监控安装流程本书提到的工程师要有很多种思维，其中产品思维是很重要的一种，而我们认为的项目经历中的项目经验，如果能以产品思维去描述，那么事半功倍，也更容易在大厂的相关生态下的得以推行全栈怎么读，实际上大多数小厂在迭代正常化之后也是这样的一个方式。
线上bug率较高怎么办
如果你上来答案就是：
- 1 归类分析，做解决复现流程
- 2 从研发阶段反查问题
- 3 对比分析不同环境，其他环境为什么没复现
- 4 核心功能做内测，灰度发面试官英语布
- 5 确定监控摄像头品牌排行责任机制
- 6 确定回滚机制
- 7 ，，，
那么很可能你就这面挂了（假设已经是二面三面），你可能会疑惑为什么呢？这不是很正常很全面的面试官最讨厌的6句话一套思路么，问题不是出现在你的方案上，而是面试官问你觉得你的优势在哪里你的套路上不对。你在没有具体了解这个问题的情况下，就已经开始规划方案了，可能最后做的就是无用功，对方不买单。
所以二面三面优先级队列问监控拍下东航客机坠落瞬间你这样的问题，潜台词是问你如何处理这件事，而不是如何做纯技术方案，那都是很后期的工作了。
一个可能正确的答题思路是这样的
线上bug率高是怎么定义的
包括但不限于优先级排序c语言：
- 数据采集来源
- 是否是bug
- 高的定义标准
- 哪些是优先级比较高的
- bug的归类汇总
谈期望
问题反馈面试自我介绍一分钟方要针对这个现象，提出期望的结果是什么，包括但不限于
- 期望降低到多少
- 期望bug解决率是多少，修复的生命周期
- 期望如何在bug产生时，第一时间得到全栈开发者具体的报错信息，用户信息等
- 期望知道bug的副作用有多大
- 期监控安装望研发团队对这个事情的重视程度，和投入的人员占比
谈方案和投入产出比
有了对方想要什么，然后研发团队才可以根据已有的经验和发现的问题做相应的方案，包括但不限于
- 如何更早的发现问题
- 如何复现问题
- 如何平衡bug的影响面，损失
- 如何解决问题，缩短全栈专业问题周期
- 如何在需要时做功能的回滚
- 如何快速的代码回滚
- 项目的责任面试官如何提问面试者机制，负责人
- 在重大功能发布时增加内测，灰度发布等
针对每种问面试技巧题给出方案，以及需要的成本，和业务方达成一些协议，使用哪种方案，投入多大成本，达到什么效果。
抽象化，排优先级，积累系统性方案
上面提到的都是很大的一个系统性的问题，针对这种，技术上来讲，不可能一蹴而就，全部解决，那么最常规的方案肯定是就解决最重要的问题，投入产出比最高的问题。
而针对优先级最高性价比最高的那套方案，过程，指标，效果，要形成面试官面试流程话术一个标准的解决方案。
那么当遇到类似的，就使用这套抽象方案；如果有升级问题或者扩展问题，就面试完善这套面试技巧和话术大全方案；
当你的方案越来越多时，他们就会组成一个庞大紧密互相正向影响的系统，而不是一个纯技术点。
解监控家用远程手机决问题，出具体方监控可以保存多少天案
针对一个具体的解决面试官如何提问面试者方向，去列具体的技全栈专业术方案，比如如何更早的发现问题。可以如下：
- 1 用户行为监测 — 用户行为埋点
- 2 应用异常监测 —面试自我介绍 异常监控
- 3 接口数据异常检测 — 后端异常监控大盘
- 4 定时定期用户行为分析 — 用户研究，用户画像
复盘，扩大战果
复盘做的好的和不好的，也业务方交付成果。
如果成果较好，那么扩大使用范围，最大化方案价值。面试自我介绍。
小结
以上是我就当面试官问“线上bug率高”如何解决时一个比较完善的闭环逻辑。后续的面试过程、工作过程也会尽可能按照这个思维方式去推进相应的工作。
