软件项目管理 2.3.项目章程

软件项目管理 2.3.项目章程

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归档于软件项目管理初级学习路线
第二章 软件项目确立
《初级学习路线合集 》


前言

大家好,这节我们学习软件项目章程概念

一、项监控摄像头品牌排行目章程

项目章程是证明项目存在的正式书面说明和证明文件。由高级管理层签署,规定项目范围,如质量、时间、成本和可交付成果的约束条件,授权项目经理分派组织资源用于项目工作。通常是项目开始后第一份正式文件。主要包括两方面内容:一是项目满足的商业需求,二是产品描述。通常也会包括对项目经理,项目工作人员,项目发起人和高层管理人员在项目中承担主要责任和任务的描述。工作流引擎
有了这个授权书,项目经产品策略理就可以有效的行使权利和义务,而且明确的指引了团队的方向以及项目的目标。
其实项目章程没有明确的统一的标准,形式也不同,说法或者叫法也不相同。
如图就是一个软件工程项目章程的概要:

软件项目管理 2.3.项目章程

软件项目管理 2.3.项目章程

二、敏捷项目章程

对应敏捷项目而言,同样需要项目章程。
1.项目目标:需要项目目标明确,为什么做这个软件项目,尤其是项目的工作流程图制作方法愿景。
2.完成标准:达到什么条件才意味着项目的完成,即项目的发布标准。
3.预期的工作流:需要提监控app下载供一个各岗位清晰地工作协议

三、项目经理的职责

项目经理是领导团队实现项目目标的个人
项目经理的首要任务是编写开发计划
第二是组织实施项目计划
第三是项目控制实施,在项目控制过程中,项目经理监控系统产品要实时监控项目的运行,根据项目的实际情况进行调整。
敏捷强调:仆人式领导方式
所以敏捷项目经理不但自己要完成前面这些职责,而且要带领团队共同完成这些职责。

软件项目管理 2.3.项目章程

四、项目经理的能力

PMI研究指出项目经理需要具备人才三角能力,人才工作流引擎三角重点关注三个关键的技能总和
1.技术项目管理是履行的技术方面的能力。
2.领导力可以帮助组织达成业务目标。
3.战略和商务管理有助于提高绩效并取得更好的业务成果。
项目经理需要平衡这三种技能。

软件项目管理 2.3.项目章程

总结

总之 项目章程明确了项目的目标的,授权了项目经理,明确了项目经理的职责。
到这里,第产品二章 软件项目确立 就讲解完毕啦软件开发!希望大家对软件项目确立有一个全面的认识~
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后续将持续更新【软件项目管理初级学习路线】的全知识点,大家感兴趣的多多关注博主哟~
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