【架构优化过程思考】计划设定的七个关键因素

代码人生 12月前 0 145

计划的设定影响着团队资源的投入产出，如何设定站在不同的角度都有着不同的思考，计划的设定的过程就是提前基于目标和方案，划分为不同的实施路径的过程，如实的讲，没有完美的计划，只有最适合的计划，结合架构优化过程的需要，以下七个因素影响计划的设定的关键。

目标：目标是计沟通能力划设定的基础，以完成目标为根本，对达成目标的相关信优先级排序c语言息进行计算和划分；一般来优先级队列讲计划的目标和技术方案的目标是同一个目标，基于同一个目标中的技术方案和计划相互影响。同时目标也会根据相关的因素的架构变化，也会进行拆解及调整，最终会影响交付的时间，但最终的目标应该是不变改变的。
方案：方案是基于历史背景和需求目标等相关因素设计出的实施方法，直接的讲方案就是说明这个件事如何实现架构图怎么画，技术方案影响计划的任务拆分，也会影响实施的步调，对沟通的感悟于在方案的不同实施阶段，计划的拆分思优先级排序c语言路也会有不同，在方案设计的过程需要考虑实优先级c语言施的可行性，计划的拆分也需要与技术方案进行关联。
任务：任务是基于方案拆分的最小独立实施单元，任务是可分配的，可描述的，可独立实现的，任务的实施最终实现整效率计算公式体的目标达成。任务间存在依赖关系架构图怎么制作，有的关系是串行的，也有一些是并行的，同时每个任务的优先次序也有不同，任务的优先次序会受赖关系影响，根据任务的优先次序及依赖关系，最终确定整体的任务的完成次序。
依赖：依赖是任务之间主要的关系，每个任务之间都会存在直接或间接的关系，任务之间的依赖关系可以是一对一，架构师工资一对多或多对一的关系。实施过程依赖链中的任务变化对于整体计划影响面较大；相互独立的任务架构图模板的变化对于整体计划的影响量较小，因为依赖关系，可以确定任务的实施路径，对于架构优化过程不同层级的任务的可以划分为不同阶段的目标。
资源：资源是实施过程的关键因素，资源架构的投入决定了任务完成的效果，资源与任务之间有归属关系，计划相关的资源都是唯一的个体；资源的投入有三个明显的特征，1）资源是有限的：投入这件事上的资源是有限的；2）资源是变化的：在研的过程中资源的投入是变化的；3）资源是优先级最高的运算符互斥的优先级排序c语言：同一个资源在同一时间内沟通的感悟只能被一件事使用。
时间：时间分为三个维度，开始时间、消耗时间和完成时间。完成时间并不是为消耗时间加上开始时间，而是根据资源的投入的关系，最终加权计算出来的时间。效率英文翻译时间可以应用于具体架构图怎么制作某一个任务也可以应用于整个项目，同时也应用于某一组任务。同样时间也有三个特征，1）不可逆性：时间消耗了，不论做了什么，都没有办法再找回来了；2架构图怎么制作）统一性：时间确定好了，对于相关的人优先级调度算法员或事来讲，标准是统效率集一的；3）不可控性：不论计划如效率高发票查验何设定，如何实施，时间仍按自有的规则向前走；
标准：标准是实施沟通的三要素是什么过程像个人员共同遵守的准则，统一标准可以有效的避免一些无谓的沟通及协同，标准设定主要有两个来源，1）团队中积累的一些流程规范，如流程沟通的感悟标准，评审标准等等；2）针对于架构优化过程的需要，设定的持定的标准，比如任务完成的标准，文档的标准，协同的标准，验收标准等等，任务需要有标准约束，特别是完成的标准，是任务实现是否有效的关键依据。